2017德国汉诺威工业展 · 工业4.0标杆学习之旅

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2017-04-22

汉诺威工业展工业4.0的发源地 / 工业技术盛会当今规模最大的国际工业展览会，是联系全世界技术领域和商业领域的重要国际活动！展会展出面积230,000平方米，共有来自全球70个国家和地区的5200家展商参..

2017年3月德国工业4.0智能物流标杆学习之旅约定你

地点： 广东 (深圳) 价格：0 时间：2017-03-25

由于科理咨询去年12月份组织有百余人参加的“工业4.0智能物流高端研讨会”，反响热烈。应部分学员前往德国学习工业4.0智能物流的需求，科理全球标杆学习事业部特推出此次“德国工业4...

2016硅谷创新——美国全球对标中心标杆学习之旅

地点： 广东 (深圳) 价格：43800 时间：2016-09-20

第1天 9月20日 周二【上午】： 中国北京/上海乘飞机前往美国旧金山，抵达后酒店休息，调整时差；【下午】：吴军博士分享：硅谷之谜推荐理由：初识硅谷，接受硅谷创新精神洗礼，探寻创新新路径1. 硅谷文化..

2016德国柏林电子消费展暨工业4.0标杆学习之旅

地点： 广东 (深圳) 价格：43800 时间：2016-09-04

第1天 9月4日 周日【上午】：德国标杆学习行前培训【下午】： 中国北京/上海乘飞机前往德国法兰克福，抵达法兰克福后入住酒店第2天 9月5日 周一【上午】：主题培训： 《工业4.0概述及案例分..

丰田研发标杆学习班

地点： 广东 (广州) 价格：6980 时间：2014-07-24

模块一：丰田研发管理标杆经验介绍1、丰田发展战略分析2、丰田精益研发管理体系3、丰田工厂实地考察4、与丰田研发管理人员交流研讨模块二：精益研发核心课程第一讲 精益设计（Lean Desig..

华为研发标杆学习班

地点： 广东 (深圳) 价格：6980 时间：2014-07-17

模块一：华为研发管理标杆经验介绍1、华为发展战略分析2、华为研发玛管理体系3、华为实地考察4、与华为研发管理人员交流研讨模块二：新产品开发管理体系IPDFSS课程第一部分 什么是新产品开发..

西子极致制造·标杆学习之旅

地点： 浙江 (杭州) 价格：2800 时间：2013-04-24

【课程背景】党的十八大把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，各级政府与企业越来越重视流程再造、持续改善，建立核心竞争优势。为此，西子研究院针对目前企业经营管理中的实际问题，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实..

TPM工厂实战--京西重工标杆学习

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2013-03-20

TPM系统 TPM实战 ..

精益学习之旅--京西重工标杆学习

地点： 上海 (上海) 价格：2580 时间：2013-01-18

精益系统 丰田生产方式（TPS）基础 ..

品牌变革•韩国三星标杆学习之旅

地点： 上海 (上海) 价格：39800 时间：2012-10-21

一、变革的动力 1.二次创业 2.法兰克福宣言 二、变革战略 1.变革核心 2.品牌定位 3.经营策略 三、变革措施 1.对标一流企业 2.构建核心技术 3.以制造为中心的CFT革新活动 ..

精益推进者道场标杆学习之旅

地点： 上海 (上海) 价格：12800 时间：2012-10-15

【道场培训概述】 　　道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。道场培训是一种全新的人才培养方式。华制是中国最早拥有..

第22届全球领导力•美国标杆学习之旅

地点： 上海 (上海) 价格：65800 时间：2012-10-14

一、《打造卓越领导力》 二、《政府组织的领导力实践》 一、背景介绍：一个领导力匮乏的世界！ 二、何谓领导力？ 三、一个越来越需要领导力的世界 四、GE:百年传奇，基业长青 五、GE成功背后的逻辑透析 六、GE的卓越领..

精密制造•第18届德国西门子标杆学习之旅

地点： 上海 (上海) 价格：55800 时间：2012-09-09

【课程内容】 《中国制造向德国制造学什么》 《精密制造——德国先进制造模式解码》 一、中国制造VS德国制造 1.中国制造的现实 2.德国制造：欧洲的一枝独秀 二、德国的精准文化与德国制造业 三..

精益溯源•第124届日本丰田标杆学习之旅

地点： 上海 (上海) 价格：39800 时间：2012-09-09

精益管理模式 丰田生产方式（TPS）基础培训 一、丰田汽车成长中的六次危机及丰田生产方式的产生 二、精益管理在全球的传播 1.应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选 2.取得和保持世界级运营水平的手段 ..

天津精益标杆学习之旅

地点： 天津 (天津) 价格：5300 时间：2012-08-23

【客户见证】本次天津精益标杆学习之旅受益良多。参观过日企“丰田制造厂”及“天津电装电子工厂”后，深感我们公司与之差距甚大，需要改进的方面很多，尤其是生产管理..

向标杆学习——房地产销售管理与销售策略创新

主讲老师：金炜 课程时长：1 天

序言：2011年房地产营销趋势分析一、卓越销售管理建设销售模式与团队模式销售人员招聘、培训及辅导销售团队激励方法及原则目标管理与绩效考核销售团队高效沟通技巧打造团队的高效执行力..

标杆学习-海尔集团的管理创新与转型升级

主讲老师：董海滨 课程时长：1 天

导引：互联网时代的海尔1.海尔集团介绍2海尔的发展历程简介3.小组研讨：没落的日本家电巨头4.时代的企业：海尔第一讲 海尔集团的“互联网+工业”解读1.移动互联网时代已..

向IBM学习：高效项目管理体系的构建

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程要点： 1、系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体..

标杆思维与商业模式创新

主讲老师：邱柏森 课程时长：1 天

商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 T..

蒙牛伊利商务考察学习之旅

主讲老师：牛根生 课程时长：5 天

课程说明读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学..

阿里考察：学习阿里企业文化打造

主讲老师： 课程时长：1 天

【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11：40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅，了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区，参观枫林晚，健身..

跨界学习交流

主讲老师： 课程时长：2 天

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用跨界学习交流考察越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了跨界..

广东标杆企业考察－华为、丰田

主讲老师： 课程时长：4 天

读万卷书，行万里路。通过对成功企业现场考察，我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学..

跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

主讲老师： 课程时长：3 天

为什么向标杆企业学习：为什么？海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么？创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——&l..

营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

主讲老师：何澜 课程时长：2 天

【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验..

标杆采购成本控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；◇ 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专..

商业零售企业的标杆管理

主讲老师：孟繁茂 课程时长：1 天

一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标（对、比、学、杆、超） 1.确定比较目标 2.收集分析数据，确定标杆 3..

在学习中不断完善突破自我

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于企业高管，合格的中层干部起到了80%的作用！而打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的企业核心团队，关键在于不断地学习，不..

学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1）团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●..

标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

主讲老师：刘立威 课程时长：2 天

第一天：上午第一部分：标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模..

深圳华为公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了..

标杆管理与班组建设

主讲老师：孟繁茂 课程时长：1 天

一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准（流程）优化..

向华为学习：研发团队管理

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理..

新会计准则学习与税收筹划运用

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

课程大纲的目标： 通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划..

标杆管理与标准化建设

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、基础篇 1、标准化与对标 1.1标准化的起源与发展 1.2标准化的理念及原理 1.3标准化的内容 1.4标准化...... 1.5通过对标建设一流标准 2、标杆管理与标准化建设 ..

标杆管理思维与战略对标

主讲老师：陈泓冰 课程时长：1 天

参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。..

实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

主讲老师：王立华 课程时长：1 天

什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特..

向华为学习：MTP-中层管理者技能

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ ..

标杆管理铸就卓越

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标..

建设工程安全生产管理条例学习辅导

主讲老师：邓谦 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、立法过程 一、1994年《条例》开始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通过,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《质量管理条例》颁布施行 四、2..