学习华为深化国企转型升级

第一章：国企改革的方向
1.要完善中国特色现代企业制度，
2.推进国有资本布局优化和结构调整，
3.积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；
4.要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，
5.形成以管资本为主的国有资产监管体制，
6.推动国有企业公平参与市场竞争，
7.推动一系列国企改革专项行动落实落地；
8.加强国有企业党的领导党的建设；
9.案例：国家电网的战略转型
10.案例：海尔的创客平台
第二章;国企改革的着力点
1.完善治理，打造真正的市场主体，打好公司制改革“收官”之战。
2.加大授权放权力度，健全管资本为主的国有资产监管体制
3.围绕主业进行结构调整，配强新的产业链条。
4.企业战略性重组和专业化整合，提高产业集中度。
5.混改以深度转化经营机制为主线，分层分类推进
6.以“要素市场化”为着眼点，加快健全市场化经营机制
7.在对外开放中发挥市场主体优势，增强国企全球资源配置能力。
8.推广“双百企业”等国企改革试点的经验，发挥引领示范带动作用。
第三章：学习华为，以市场为导向
1.全球化的视野
2.战略布局-备胎海思
3.完善体系建设-华为基本法
4.不畏艰难-狼性文化
5.以人为本-以奋斗者为本优于财务资本投入
6.人才战略-人力资本投入
7.以客户需求为中心-深淘滩低作堰
8.尊重市场规律-让听见炮火的人做决策 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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