课程编号:13130
课程价格:¥26000/天
课程时长:1 天
课程人气:2057
行业类别:不限行业
专业类别:质量管理
授课讲师:单连勋
企业QCC品管圈实战
一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的..
¥ 元/ 天
人气:1524
精益生产管理TPS推行实务
第一讲:推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲:精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲:精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
人气:1885
QCC—品管圈实际演练法实操训练
第一讲:解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲:QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型:现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型2、品管圈团队内部组织建设3、品管圈实施程序与PDCA循环步骤第三讲:选择品管圈课题1、如何寻找问题点2、..
人气:1857
6S推行实务与目视管理
课程大纲:一.6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二.6S的具体做法²整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)²整顿的具..
人气:1555
总裁班课程-企业经营策略与执行实务
前言—认识策略 策略(或称战略)是古代的帝王学,帝王要号令天下统驭百官,必须具有大格局、大视野的思考,必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说,策略是一个组织永续发展的学问;高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野,从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点,因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔..
人气:1744
唐晓林:JIT精益生产推行实务
第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统(TPS) 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、精益生产的手段与工具 第二章 认识浪费与效率 1、“地下工厂” 2、什么是增值 3、企业常..
人气:1615