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新旧QC七大工具

新旧QC七大工具

课程编号：10154   课程人气：1432

课程价格：￥2980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：凌栋梁

课程安排：

       2013.7.5 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

【培训收益】
掌握新旧QC七大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据
学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
通过案例与练习，有效提高受训学员分析与解决问题的技能。

一、什么是问题
课程目的：
1、 明确问题及分类
2、 掌握解决问题的基本意识
课程内容
1、 什么是问题
2、 问题的两大分类
3、 万恶之源-变异
4、 解决问题的基本意识
5、 解决问题的基本条件
 
二、解决问题的方法
课程目的：
1、 了解结构化解决问题的方法
2、 掌握DMAIC的基本逻辑
课程内容：
3、 以往的解决问题的方式
4、 结构化的解决问题的方法
 
三、解决问题的工具
课程目的：
1、 掌握解决问题的常用工具
2、 掌握工具的应用技巧
课程内容：
1、 层别法（Is/Is Not）
2、 检查表
3、 柏拉图
4、 直方图
5、 鱼骨图（5why 分析）
6、 散点图
7、 趋势图
8、 案例演练及分享（团队活动）
9、 树图（系统图）
10、亲和图（KJ法）
11、关联图
12、网络图
13、矩阵图
14、过程决策程序法（PDPC法）
15、矩阵数据分析法
 
四、案例研讨与练习
课程目的：
1、 通过案例来串联学习的知识点
2、 强化逻辑及工具的使用
课程内容：
1、 马洛斯饮料公司的案例研读
2、 一起来解决马洛斯的问题
3、 分组发表解决过程及结果
4、 回顾与总结
 

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