课程编号:9364 课程人气:1682
课程价格:¥2850 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:生产管理
授课讲师:刘老师
课程安排:
1. 什么是8D?
2. 8D工作方法介绍
3. 8D主要步骤 3.1 小组成立 —什么是团队 -团队的基本要求 -如何进行团队管理
3.2 问题描述 -什么是问题 -如何陈述问题 -系统提问法(5WIH)
3.3 实施并验证临时措施 -PDCA工作法 -如何制定防堵计划
3.4 确定并验证根本原因 -鱼骨图的分析要领 -如何寻找原因的区域---层别法 -如何确定根本原因(5Why) -如何理清系统原因---关联图、矩阵图 -如何确认要因---散布图
3.5 选择并验证永久纠正措施 -防错技术 -如何验证措施的有效性---SPC
3.6实施永久纠正措施 3.7 预防再发生: 3.8 小组祝贺 4. 案例分析
5. 课堂练习及老师点评
6. 什么是G8D 考试:安排1.5小时的考试 全员参与、全员改善----品管圈 -何为QCC品管圈? -QCC的种类 -QCC组建程序 QCC推动13步及评价 -如何推动品管圈(13步骤)? -QCC成果如何评审? -QCC成果如何发布及激励? QCC实施过程的应用技术 -PDCA -6步工作法 -QC七大手法 数据收集――检查表 解决主要问题――排列图 原因分析――因果图、层别法、散布图 过程控制――直方图、控制图 课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决 如何控制工作的成本? -如何识别地下工厂――七大浪费 -如何识别工作中的可节约的成本? -如何计算可节约的成本? -如何控制工作中可节约的成本? 课堂练习:识别可节约成本及解决方案
资深质量、生产管理培训专家
1985年安徽师范大学物理系毕业。
工作经历: 1. 1985年7月-1995年7月,在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间,工艺(2年) /研发(2年)/质量工程(3年)/检验科科长(3年)。(该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家,该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线,是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。) 2. 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作,任质保部经理/主管体系(该公司是汽车 仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。)该公司是上海大众、一汽-大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。 1.负责按照客户要求建立质量管理系统,负责客户审核的迎审、改善,该公司是上海大众、一汽-大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。 2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证,1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证,2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证,2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。 3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养,负责按照Siemens VDO、客户的审核条例(Formel Q、VDA6.3等)进行第二方的审核,进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期(从供应商选择到供应商停产)的质量管理,帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。 4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。 到德国学习质量管理。 2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作,从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
优势与专长: • 对大众汽车/通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20年的汽车行业现场经验。 • 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的供应链管理经验。 • 熟悉各种汽车业质量管理体系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。 • 擅长现场管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等 • 擅长各种质量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。 • 同时主要研究及咨询方向还有:项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
主要成就: 曾经为河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。 培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR 。
擅长的培训课程: -TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准 -TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员 -三体合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理体系内审员 -五大手册培训和企业深化内训 -VDA4.3(项目管理) -VDA6.3(过程审核) -VDA6.5(产品审核) -大众汽车集团(Formel Q)/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求 -供应链管理(也可做项目) -杰出班组管理 -质量功能展开QFD -新、旧QC七大手法 -QCC品管圈 -TPM全员生产性维护(也可做项目) -TQM全面质量管理 -包装设计及包装管理 -设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA(也可做项目) -质量成本(也可做项目) -经营计划策划和管理(也可做项目) -目标与绩效管理(也可做项目) -企业风险管理(也可做项目) -物流风险管理(也可做项目) -6 Sigma(也可做项目) -6S管理(也可做项目) -精益生产(也可做项目)
授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一部分:入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假?4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪?5、员工入职后,发现其填写信息与实际不符,可以解..
¥4,400 元/ 天
人气:151
开课地点: 北京-北京
人气:214
大客户销售技巧与项目运作实务 2023年05月12-13日 深圳
开课地点: 广东-深圳
2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳课程大纲:第一部分 项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5..
¥5,600 元/ 天
人气:327
客户销售技巧与项目运作实务 ----分析、博弈和管理
第一部分 项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标:从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目!一个成功的运作,可以拿下世界级的项目平凡的销售经理,竟然被传说是高干子弟二、一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品,也照样丢给一..
人气:413
¥4,800 元/ 天
人气:924