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? 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员
【培训收益】
? 掌握QC7大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地手机与产品质量有关数据。
? 学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
? 通过案例与练习，有效提高学员分析与解决问题的技能
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QC-7大工具培训-共1天（理论0.5天+辅导0.5天） |
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培训课程大纲（0.5天） |
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天 |
时间 |
知识点 |
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第一天 |
2小时 |
QC7大工具概述 |
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检查表 |
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层别法 |
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柏拉图-minitab软件结合讲解 |
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2小时 |
鱼骨图-minitab软件结合讲解 |
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散布图-minitab软件结合讲解 |
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直方图-minitab软件结合讲解 |
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管制图 |
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辅导工作日大纲（0.5天） |
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第一天 |
3小时 |
协助选定公司质量相关数据报表 |
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辅导学员应用QC-7大工具制作更深入的分析图表，形成完整的质量分析报告 |
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1小时 |
现场实践成果汇报 |
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一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例三、现场质量控制实务●应用8D处理质量异常●如何处理客户抱怨●导致不合格的原因分析与处理方式●处理问题的基..
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