成功领导95后的5个锦囊

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2023-04-13

课程大纲先导篇第一讲：认知力 揭开新生代员工的面纱1、你心目当中的职场新生代是什么样的2、新生代员工后新秀进入职场的奇葩故事案例1：迟到要求迟到包月案例2：新员工培训后工作时间一起玩&ldqu..

代际领导力-以90,95后思维领导90,95后

主讲老师：王静- 课程时长：1 天

导言：代际领导力，因你而来-帮企业的管理者找回管理的自信一大批新生代已步入职场，理念不合冲突不断，抱怨新生代不好管，可是，你了解新生代吗？ 一门帮你找回管理自信的课，一门让你的职场更从容的课。1.代际领导力课..

95后银行新锐智慧启航

主讲老师：孙天璐 课程时长：2 天

场景导入：如何在空间角色认知中培养大局观？95后在职场中有哪些优势？基层工作对个人和组织发展的重要意义？职业发展是如何受制于思维陷阱，使..

《95后员工的教练式辅导技巧》

主讲老师：梁晓光 课程时长：2 天

一、为什么要发展教练式的辅导？1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战2、传统辅导方法的特征，和在现代企业应用的问题3、教练式辅导的对比和重要性，如何解决管理过程的困难4、教练式辅导对部属成长和工作的好..

通用管理课程T07 跨代沟通--95后团队管理实战训练

主讲老师：刘进华 课程时长：2 天

第一单元：了解95后，理解95后思维开篇列举5个小案例，说明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因，只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后，我们才..

新生代员工管理 ——95后员工的管理艺术

主讲老师：何云鹏 课程时长：2 天

第一部分新生代员工的特点及成因一、新生代员工所处的环境变化1.“独生子女”的家庭环境2.“改革开放”的社会环境3.“多元思想”的..

代际领导力-95后员工管理

主讲老师：汤信芳 课程时长：1 天

模块一：认知篇---95后为何“与众不同”1、导入：思考—我们的管理经验从何而来？2、代际传承在企业管理中的影响1）代际传承的3个阶段后象征时代：后..

95后员工的教练式辅导技巧

主讲老师：梁晓光 课程时长：1 天

一、为什么要发展教练式的辅导？1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战2、传统辅导方法的特征，和在现代企业应用的问题3、教练式辅导的对比和重要性，如何解决管理过程的困难4、教练式辅导对部属成长和工作的好..

“95后”新生代员工管理

主讲老师：姜雷 课程时长：2 天

第一讲：如何看待“95后”员工的“不当行为”一、理性看待“95后”员工的“不当行为”课堂演练：“95..

95后员工管理

主讲老师：魏巍 课程时长：1 天

一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背..

95后校园招聘新攻略

主讲老师：陈思岐 课程时长：1 天

第一讲：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的认识1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特质3. 雇主品牌的内涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地计划2. 雇主品牌衡量标准案例分享：标杆企业雇..

互联网+时代的95后员工管理

主讲老师：赵胜 课程时长：1 天

第一章： 95后员工管理的核心根源解析一、社会对95后新生代员工的认知二、95后管理：危机还是机会学员讨论：95后员工在职场的表现形式三、95后员工的成长背景1、95后员工人生三个重要阶段A、..

95后新生代员工管理 3.0

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析请描述一下95后新生代员工的成长背景请描述一下95后新生代员工您一般会为了什么事跟员工沟通95后新生代员工在意的事情有哪些..

互联网+时代的95后员工管理

主讲老师：赵胜 课程时长：1 天

第一章： 95后员工管理的核心根源解析一、社会对95后新生代员工的认知二、95后管理：危机还是机会学员讨论：95后员工在职场的表现形式三、95后员工的成长背景1、95后员工人生三个重要阶段A、..

搞定新生代——90、95后的员工管理

主讲老师：周礼 课程时长：2 天

导入：新生代的代际文化与我们的冲突一、他们来了——新生代员工的特质一览【小组研讨】新生代员工画像1.新生代的两极分化——精、懵、佛、丧2.当代社会背..

95后员工管理课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

导入： 请你用一个词来描述95后员工？如下六个句子，似乎反映了一些95后的特征——1.忘带身份证也不能忘带手机。2.一般在网上聊得很high,一见面就变成了自闭症患者3.是家里..

95后员工管理

主讲老师：魏巍 课程时长：2 天

一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背..

95后员工管理

主讲老师：魏巍 课程时长：2 天

一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员工的成长背..

引领代际——95后新生代员工管理

主讲老师：曲直 课程时长：2 天

第一讲：重新认知新生代员工导入：互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是……1. 新生代有多..

品牌建设与管理

主讲老师：刘峰松 课程时长：4 天

【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】..

阿里巴巴铁军销售实战管理

主讲老师：廖志伟 课程时长：3 天

【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级..

银行对公业务销售漏斗管理心法

主讲老师：朱国敬 课程时长：2 天

一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一：银行对公..

商业银行信贷业务全流程管理

主讲老师：周燕 课程时长：2 天

一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公..

企业工程现场管理实践分享

主讲老师：晏金洲 课程时长：1 天

一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..