课程编号:39949
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:810
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:王静-
导言:代际领导力,因你而来-帮企业的管理者找回管理的自信 一大批新生代已步入职场,理念不合冲突不断,抱怨新生代不好管,可是,你了解新生代吗? 一门帮你找回管理自信的课,一门让你的职场更从容的课。 1.代际领导力课程背景简介-两个案例引发的“代际冲突 1)案例1:2010年某司N连跳事件 2)反思:曾经被碰上“神探”的精密管理带来的思考 3)案例:2010年某日资公司集体大罢工事件 4)反思:通过对话与让步得到暂时平息的后遗症 5)两个案例的背后:精密控制VS人性退让 6)我们如何与新生代和谐共处呢? 2.因何而来的你? 1)正在被某个或者某些新生代所困扰,四处寻找“修理”他们的工具—找斧子 2)“斧子”很锋利,使用需谨慎 3)一大批新生代已步入职场,再不好好学习别说晋升,就连自己的位置也难保—保位置 4)与其单一的思考如何保住位置,不如搭建“沟通”的桥梁 5)关注新生代,看到他们身上与众不同的地方,例如创造力,但是不知如何与他们积极互动—促成就 6)坚信新生代的天赋特征就是为了帮助我们变得更好 第一章:如何拥抱新生代引发的不确定性 1.新生代领导的三段位 1)黄带,一个可以hold住90、95后的合格领导者-与新生代搭起沟通的桥梁 2)绿带,一个能被90、95后喜爱的优秀领导者-让新生代乐于接受领导 3)黑带,一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者-与新生代形成内在联盟 2.解读新生代的背后:代际与代际差异 3.来自欧美的研究:以玛格丽特米德《文化与承诺 一项有关代沟问题的研究》视角解读 4.人类文明传承的三种模式:控制、疏离、对话 5.四组数据,了解新生代对未来的影响 第二章:升维思考-如何让90、95后乐于接受你的领导 1.领导新生代需要搭起沟通的桥梁 1)淡定的00后 2)任性的90后 3)纠结的80后 4)情怀的60后 5)闷骚的70后 2.用区分法拉近与新生代的距离 1)气质上的差别 2)价值观上的差别 3)能量上的差别 3.中式管理哲学于新生代领导中的凸显 第三章:如何区分90、95后中的小X和小Y 1.如何区分新生代中的小X和小Y 2.真任性的新生代VS假任性的新生代 3.小X和小Y区分量表 4.领导者与管理者的区别 1)新生代关键词:妹子VS萌妹子 2)新生代思维四字诀 3)控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异 第四章:如何与90、95后员工行成内在联盟 1.大神这个词的由来 2.领导转变三部曲 1)领导哲学的转变:从资本到人本、从工具到主体 2)领导思维的转变:从控制到自主、从监督到促进 3)领导方法的转变:从约束到激活、从痛苦到快乐 3.一招三式,实现轻管理模式 1)轻管理第一式:软化冲突 2)轻管理第二式:淡化权威 3)轻管理第三式:强化边界 4.一招三式在招募新生代中的运用 5.一招三式在入职管理中的运用 1)案例:某企业的“管理心经” 2)案例:某企业的“入职日管理” 6.一招三式在管理中的运用 1)案例:某品牌的“首席惊喜官” 2)案例:某公司的“最佳姻缘管” 7.如何针对新生代特性设计工作:兴趣、意义、性价比 8.如何针对新生代特性设计学习与成长 9.帮助90、95后尽快成为合格员工 10.献给更加从容的你!
王静 (常驻地:北京)
讲师背景 清华大学、浙江大学总裁班客座教授 中国人民大学、山东大学等高校客座教授 华为大学特聘讲师 富士康大学特聘讲师 中国移动集团培训指定培训导师 中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师 中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师 人社部职业生涯规划师(二级) 高级企业培训师 人力资源测评师(中级) CFT引导式培训师 乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建 极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
专业实践 王静老师具有15年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师; 国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。
授课特点 实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学 “学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。 多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观