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公开课
内训课
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    一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的?2、目标管理有什么好处?3、目标管理需要怎样的组织结构?4、三思而后行 一思过去—&..

  • 目标计划管理四项核心技术

    主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天

    第一单元 绩效考核的技术一,什么是KPI二,什么是GS三,如何设置考核权重四,如何设置评分标准五,什么是加减分项六,什么是“数据八明确”模拟训练:计算绩效考核分数 ..

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  • 战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

    主讲老师:陶跃 课程时长:2 天

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  • 目标计划与团队执行力

    主讲老师:丁坚 课程时长:1 天

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  • 基于战略的目标计划管理

    主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天

    第一部分 重塑管理认知:一、重塑管理认知:1. 管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;2. 管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;3. 管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识; ..

  • 目标导航——高成效的目标计划管理

    主讲老师:谢瑞宝 课程时长:2 天

    第一讲:认知目标与目标管理课堂活动:管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1.目标的含义2.什么是目标管理3.组织目标的层次体系研讨:不同层次人员在目标制定中担任的角色3.目标管理的程..

  • 时间管理和目标计划管理

    主讲老师:刘海宏 课程时长:2 天

    第一部分:时间管理一、为什么需要时间管理互动:有关时间管理的格言1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源2、你浪费了时间,时间也会浪费了你3、做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨4..

  • 成果导向的目标计划管理

    主讲老师:汤信芳 课程时长:1 天

    模块一:目标激发1、目标意识检测写出部门、个人的年度、月度、周目标2、目标管理中常见问题分析目标不清晰目标不具体目标不匹配3..

  • 德鲁克谈目标计划管理

    主讲老师:谈炜 课程时长:1 天

    模块一、开篇-课程介绍课程目标:不是来听传统管理知识的; 是来经历当场深入探讨自身问题并找到突破方向和方法的课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影᠊..

  • 精细化目标计划管理

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、目标管理的真谛1.工作开展的基本流程2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目标管理变成“数字游戏”3...

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    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

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  • 领导者之剑:目标计划与管理

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、为什么要学习目标与计划管理?1、组织目标管理的现状(1)签订了绩效责任书与军令状,目标还是没达成(2)“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成?..

  • 使命必达:赋能型领导的目标计划与落地执行

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    ²课程大纲:前言:目标是管理的第一要务——没有目标就没管理1.从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心?2.刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 ..

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    一、目标计划管理的真谛1.工作开展的基本流程(1)PDCA与结果导向(2)PDCA的逻辑与核心价值(3)中西方管理思维在管理实践中的差异2.目标计划管理的含义(1)目标管理与计划管理的一般定义..

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    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、时间管理的一般概念1. 现代企业工作的一般流程2. 谁偷走了你的时间3.最基本的时间管理知识二、了解你自己,了解你的工作1.自我性格分析2.你一天的工作“周期&..

  • 爆发式增长——管理者的目标计划与落地执行

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

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    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

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    主讲老师:于男 课程时长:1 天

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    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

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