主讲老师:刘星 课程时长:2 天
一、目标导向管理基石——目标管理1、怎样的目标是有效的?2、目标管理有什么好处?3、目标管理需要怎样的组织结构?4、三思而后行 一思过去—&..
主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天
第一单元 绩效考核的技术一,什么是KPI二,什么是GS三,如何设置考核权重四,如何设置评分标准五,什么是加减分项六,什么是“数据八明确”模拟训练:计算绩效考核分数 ..
主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天
第一单元 绩效考核的技术一,什么是KPI二,什么是GS三,如何设置考核权重四,如何设置评分标准五,什么是加减分项六,什么是“数据八明确”模拟训练:计算绩效考核分数 ..
主讲老师:李春夫 课程时长:1 天
一、目标管理概述1.目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?2.“远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3.目标管理的作用:..
主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
一、目标计划认知1.目标管理的起源(1)目标起源(2)组织目标管理(3)个人目标管理2.目标的六大作用(1)绩效评价(2)反应结果(3)日常管理(4)引导改进(5)激励员工..
主讲老师:陶跃 课程时长:2 天
第一讲:管理认知——掌握管理的原理和抓手场景互联:成功管理——分享一次自己成功的管理实践,提炼管理的关键要素是什么。破冰交流1. 管理和我(为什么要选择做管..
主讲老师:丁坚 课程时长:1 天
第一单元 以终为始:目标设立与工作计划分解专题一:目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策:SMART量化原则实践分享:职能部门工作不像生产、营销部门..
主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天
第一部分 重塑管理认知:一、重塑管理认知:1. 管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;2. 管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;3. 管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识; ..
主讲老师:谢瑞宝 课程时长:2 天
第一讲:认知目标与目标管理课堂活动:管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1.目标的含义2.什么是目标管理3.组织目标的层次体系研讨:不同层次人员在目标制定中担任的角色3.目标管理的程..
主讲老师:刘海宏 课程时长:2 天
第一部分:时间管理一、为什么需要时间管理互动:有关时间管理的格言1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源2、你浪费了时间,时间也会浪费了你3、做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨4..
主讲老师:汤信芳 课程时长:1 天
模块一:目标激发1、目标意识检测写出部门、个人的年度、月度、周目标2、目标管理中常见问题分析目标不清晰目标不具体目标不匹配3..
主讲老师:谈炜 课程时长:1 天
模块一、开篇-课程介绍课程目标:不是来听传统管理知识的; 是来经历当场深入探讨自身问题并找到突破方向和方法的课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影᠊..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、目标管理的真谛1.工作开展的基本流程2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目标管理变成“数字游戏”3...
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、目标管理的真谛1.工作开展的基本流程2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目标管理变成“数字游戏”3...
主讲老师:江源 课程时长:2 天
一、为什么要学习目标与计划管理?1、组织目标管理的现状(1)签订了绩效责任书与军令状,目标还是没达成(2)“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成?..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
²课程大纲:前言:目标是管理的第一要务——没有目标就没管理1.从管理的原点谈起:谁是真正的领导?靠什么凝聚人心?2.刺猬思维和狐狸思维:目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 ..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、目标计划管理的真谛1.工作开展的基本流程(1)PDCA与结果导向(2)PDCA的逻辑与核心价值(3)中西方管理思维在管理实践中的差异2.目标计划管理的含义(1)目标管理与计划管理的一般定义..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
一、时间管理的一般概念1. 现代企业工作的一般流程2. 谁偷走了你的时间3.最基本的时间管理知识二、了解你自己,了解你的工作1.自我性格分析2.你一天的工作“周期&..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 项目导航:正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率1. 先有目标,后管理;目标是管理的前提与基础;2. 目标的详解——企业的导航系统目标是什么?为什么要有..
主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
一、目标计划认知1.目标管理的起源(1)目标起源(2)组织目标管理(3)个人目标管理2.目标的六大作用(1)绩效评价(2)反应结果(3)日常管理(4)引导改进(5)激励员工..
主讲老师:陈龙 课程时长:2 天
目标管理的真谛1.工作开展的基本流程2.光有目标是不够的3.目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1.拍脑袋定目标2.目标管理变成“数字游戏”3...
主讲老师:于男 课程时长:1 天
课程主题 课程内容 教学形式 课时什么是时间管理 效率低下的原因缺乏逻辑性事情划分不清晰事前不准备,事后不总结时间商什么是时间商..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、目标制定与分解1、什么是目标管理1)什么是真正的目标管理2)从来都不陌生的名词——“目标”3)是目标的管理还是对目标的管理?4)目标管理的工作流..
主讲老师:王哲光 课程时长:2 天
一、目标制定与分解1、什么是目标管理1)什么是真正的目标管理2)目标管理与流程思维3)目标的关联与工作的协同4)目标管理的工作流程2、制定目标的原则1)愿景、任务、问题、方针、期望转化为具..
主讲老师:楚易 课程时长:2 天
一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点-适应环境的变化★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新评价基准2、营销团队管理者的新型管理方式★不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原..
今天,带来刘登榜老师战略加速营销系列视频讲座之2024《年度目..
企业效能提升专家:何峰老师原北京东方智库丨副总经理 原厦门明腾集团|区域总经理原三胞集团领导力发展中心负责人 ..
阎金岱 ☆30年政府单位与国企管理经验☆13年政府部门工作经验 ☆12年培训管理实战经验 ☆ 原天津市佛教协会..
廉发强 管理实战训练专家 1管理沙盘体验式培训专家 I曾任:Benz奔驰汽车|CRM经理 I曾任:Haier..
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俞平 敏捷领导力教练 中、英双语授课 领导力平衡罗盘推行者 哈理逊评估(HA)认证讲师 国家二级心理咨询师..
实用时间管理系列—— 如何以目标导向、培养习惯和专注提高时效
云潭老师 10余年企业管理实战经验 NLP教练技术管理专家 国家电网(河南区)特聘讲师 正商物业、普罗物业常..