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公开课
  • 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩效改进

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-03-23

    ◎ 课程背景 进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重..

内训课
  • 电子企业销售团队的荒漠求生管理培训课程

    主讲老师:王富臣 课程时长:2 天

    一、 认识自我:什么是销售?什么是职业化 ? 1、 销售以及销售行业的理解  生存的根本  命运的把握 2、 销售与职业规划的关系  观念(思维)管..

  • 电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置,准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结..

  • 电子企业精益生产咨询

    主讲老师:待定 课程时长:面议 天

    一:电子企业诊断分析,电子企业是否需要实施精益生产? 电子企业是资金密集型、技术密集型行业,对生产技术和员工素质有很高的要求。同时为了适应激烈的竞争环境,企业还要不断加强管理,以应对不断变化的市场。近几..

  • 中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!为什么高层有心无力,员工有力无心?&mda..

  • 银行中层执行力提升的十项技能培训

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

  • 中层执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明: 本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投..

  • 打造中层执行力

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    序言: 没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、..

  • 打造卓越的中层执行力

    主讲老师:张九元 课程时长:2 天

    执行力是你贯彻实施决策计划,及时有效地解决问题的能力,执行力也是一种纪律,是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧,然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的,只..

  • 中层执行力:没有任何借口的执行力

    主讲老师:胡既白 课程时长:1 天

    第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章 执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行—&mda..

  • 中层执行力与沟通

    主讲老师:汪文辉 课程时长:1 天

    一、执行力就是竞争力1、没有失败的战略,只有失败的执行3、执行是一种能力,更是一种精神4、只有高效执行,才能成就企业的辉煌二、为什么执行不力?1、将在外,君命有所不受--“抗命执行&r..

  • 执行力培训:如何强化中层执行力

    主讲老师:苏建伟 课程时长:2 天

    第一部分:注重管理细节: 为什么员工服务态度达不到顾客满意? 为什么员工常在细节上出问题? 原因出在哪?出在过程系统出了问题!第二部分:注重团队激励: 为什么员工缺乏敬业精神? 为什么员工的忠..

  • 打造卓越的中层执行力

    主讲老师:齐声 课程时长:1 天

    课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第一章课程导入案例导入为什么执行难企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动案例..

  • 中层执行力训练营

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    第一讲:我是谁?要做什么?一、什么是团队?优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想;统一的声音;统一的行动二、高、中、基层角色定位与组织要求三、中层:一个字的..

  • 卓越中层执行力实战核心训练(2天)

    主讲老师:林俞丞 课程时长:2 天

    导读:重读把信送给加西亚一、中层的执行角色案例:润石吵架案1、中层你为什么要执行?2、中层执行的角色错位现象3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?4、执行中你是谁?角色定位5、执行中的榜样..

  • 中层执行力-虎贲铁军之锻造

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1.执行就是..

  • 中层执行力-虎贲铁军之锻造

    主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天

    第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1.执行就是..

  • 中层执行力-虎贲铁军之锻造

    主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天

    第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1. 执行就是要结果。 ..

  • 中层执行力-虎贲铁军之锻造

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

     第一章、责任、结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?三、什么是执行1. ..

  • 中层执行力

    主讲老师:冯龙 课程时长:2 天

    执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑᠕..

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