集团品牌战略建设

【培训对象】
企业家，总经理及各业务单元的高管成员； 集团企业品牌部的负责人与部门成员； 同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。

【培训收益】
全局视野，融汇品牌为企业战略的核心； 专业规划，掌握系统性的工具方法； 领导重视，工作有方向、有重点、有资源。

 第一模块：集团品牌战略建设 第二模块：集团品牌架构与布局A
品牌的本质与作用
用户至上
业务导向
品牌战略发展观
定位聚焦
战略布局
集团品牌
集团品牌战略建设
集团品牌定位
集团品牌架构布局
集团品牌发展规划
解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力 战略诊断（起点）
品牌合法性扫描
品牌资产性扫描
品牌影响力评估
品牌诊断总结论
战略方向（目标）
战略共识（路径）
品牌架构实现路径图
品牌架构管理与规范
品牌架构解读与宣贯
解决问题：如何战略性地搭建集团品牌架构
第三模块：集团品牌架构与多品牌B 第四模块：集团品牌架构与多品牌布局C
布局不清晰的典型特征
三大典型的集团品牌布局
开放式品牌布局
封闭式品牌布局
半开放式品牌布局
多品牌布局战略矩阵
业务战略矩阵
品牌战略矩阵
品牌布局全景图
解决问题：通过多品牌布局成功驱动集团战略发展 战略落地保障体系
品牌组织架构
品牌运营流程
品牌建设评估
品牌人的成长
解决问题：建立用户导向的集团品牌管理体系

李钰晟 先生

【实战经验】
22年品牌战略与管理经验
中国科技大学毕业后曾在宝洁等百强品牌企业成功打造了数个冠军品牌；
也曾在本土企业5年实现70%市场份额并跻身全球三甲；
先后服务过中国移动、阿里巴巴、中粮集团、海尔集团等18家千亿以上，45家百亿以上和237家B2B工业企业，平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……

• 集团品牌战略建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】第一模块：集团品牌战略建设品牌的本质与作用用户至上业务导向品牌战略发展观定位聚焦战略布局集团品牌集团品牌战略建设集团品牌定位集团品牌架构布局集团品牌发展规划解决问题：避免品牌战略虚化，成为集团战略核心驱动力 ..

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• 集团品牌战略建设

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：业务导向的品牌发展观集团品牌与产品品牌的异同l品牌的本质与作用l集团品牌与产品品牌l集团品牌战略与产品品牌战略集团品牌建设与品牌发展观解决问题：避免品牌战略虚化,成为集团战略核心驱动力分享案例：千百亿集团性企业的品牌发展观..

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• 中国人民大学战略营销和集团品牌塑造

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-泸州

  课程背景随着新经济时代的到来，今天的营销已经不再是一个公司部门管理有限的任务，它必须是整个公司的事业，它驱动着公司的远景、使命和战略计划。企业是否在了解客户需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服务客户的业务流程？企业是否以客户为中心，并创造出高额利润？以客户为中心是营销这门科学和艺术的灵魂所..

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