集团运营及管控

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

【培训收益】


集团运营及管控
课程背景
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

 课程对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

 课程时长 12课时 2天

 课程内容

1、 集团发展与管控面临的困惑和挑战
 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？
 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式
 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
 案例分析——超级女声成功商业模式分析
 高增长发展面临着“想管但力不从心”
 “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点


2、 集团企业如何适应新的环境和竞争规则
 市场竞争的全面展开
 集团企业如何应对全球化经济整合？
 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？
 集团如何适应战略时代竞争规则？
 案例分析——招商银行的战略创新


3、 企业集团通过组织管理变革促进企业发展
 企业成长路径图
 集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
 组织结构的基本形式—四种基本形式
 战略决定组织，组织传承战略
 诸侯时代的终结——母子公司管理
 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）


4、 集团管控模式的选择及总部定位
 集团战略决定管控模式和核心功能
 集团管控模式选择的主要因素
 三种基本的集团管控模式介绍
 财务型管控
 战略型管控
 操作型管控
 经典案例：三种基本管理模式
 不同阶段集团管控模式如何演变？
 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
 集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡
 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？
 集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？
 集团公司价值管理模式VBM
 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位


5、 集团治理结构设计及运作
 案例-某集团母子公司治理结构设计
 母子公司的法人治理结构如何构建？
 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
 董事会下设的专业委员会如何运作？
 如何选聘董事？董事的任职资格如何建立？
 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
 子公司的治理结构如何运作？
 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？


6、 集团组织结构及管控流程体系设计
 集团总部组织结构设计原则
 集团总部组织结构如何设计？
 集团总部职能和权限界定
 咨询案例——某集团职能及权限表
 集团关键/核心管控流程设计
 案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
 咨询案例——关键管控流程体系
 某多元化集团管理体系经验分享


7、 集团核心职能管控体系的构建
 集团总部价值与职能管控模型
 战略管控
 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
 集团战略管控各角色定位与分工
 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
 集团战略规划步骤及内容
 咨询案例分析——战略管理流程
 集团战略控制手段与保护利润的强度关系
 集团战略实施保障与支持体系如何构建？
 集团企业如何开展战略审计工作？
 集团战略、文化、绩效的关系
 案例：GE公司母子公司战略管控
 人力资源管控
 常见的几种集团人力资源管控模式
 总部人力资源部门如何定位？
 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
 集团人才梯队建设与继任计划
 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）
 委派子公司人员甄选与管理
 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
 财务管控
 财务管控的原则及主要内容
 集团母子公司财务管理模型
 常见的主要财务管控模式优缺点分析
 如何进行资金和资产管理？
 集团企业如何开展全面预算管理？
 审计/稽核
 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
 集团审计/稽核有哪些具体内容？
 咨询案例——审计流程
 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
 如何实施和推进审计/稽核体系建设？
 其他关键职能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 营销管理
D. 研发管理
E. 供应链管控
F. 文化管控


8、 集团业绩管理体系
 集团绩效管理的目标与原则
 一般绩效管理流程有5个主要步骤
 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）
 集团关键绩效指标如何筛选、分解？集团关键绩效指标一致性（纵向、横向）检测
 如何设定和分解绩效目标？
 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
 如何对下属子公司进行业绩审核？
 案例分析——GE业务管理系统


9、 集团价值管控体系与风险管理体系
 如何实现集团公司价值最大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA
 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
 风险管理体系如何构建？
 危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）


10、 集团管控体系的展望及应用
 集团管控的国内国际发展趋势
 集团管控体系在民营企业、国有企业的应用


11、 如何有效推进企业的集团化管理变革
 不同发展阶段（如快速扩张、稳定期等）企业集团化管理策略的异同
 集团管控体系如何导入与优化？
 集团化管理变革路路标规划图
 变革组织机构组建及人员调整
 学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事