选人配力：高效招聘与面试管理

主讲老师：郭力 课程时长：2 天

一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成..

选人一定有方法

主讲老师：曾文 课程时长：2 天

第一讲、也谈企业招聘一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。《劳动合同法》实施后对企业人力资源管理的要求二、 企业获得人才的两个途径及比较三、 什么是招聘及招聘流..

按需选材---优秀经理的选人之道

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

一、 选人用人六大策略1、人才的5B解决方案2、选人标准3、人性假设4、需求层次论5、九型人格6、选人用人六大策略二、 招聘甄选五步成章 1、招聘甄选四项要素2、各司其职，合作..

基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事

主讲老师：何新云 课程时长：2 天

1．面试前的准备工作课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面你是如何理解招聘与面试的了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固᠏..

企业执行力与选人、育人、留人（2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1、企业管理是灰箱系统；2、管理就是决策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1、管理..

金牌面试官：精准选人六步法

主讲老师：李志勇 课程时长：1 天

课程导入：招聘与甄选中的挑战一、企业招聘与甄选的挑战1. “抢人”现象2. 离职率高3. 成本飙升二、招聘与甄选流程1. 招聘流程2. 甄选流程3. 甄选的信度..

观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑

主讲老师：梁占海 课程时长：1 天

第一单元： 面试的价值与准备一、面试的重要价值解析（一）为什么要面试？1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。2、人员甄选：（1）直观（2）灵活二、面试的价值与意义？（一）对于..

如何通过选人、育人、用人和留人 来持续提升销售业绩？

主讲老师：朱冠舟 课程时长：2 天

模块一：各级销售管理者应具备的人力资源管理思维销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战销售管理者在人力资源方面的角色销售管理者在人力资源方面应承担的责任..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成熟期：管家型二、经销商老板为何留不住人？思考：留不住人的因素到底有..

企业选人、育人、留人

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用..

透过《才经》看企业精准选人

主讲老师：张骊 课程时长：1 天

第一模块 解读《才经》什么是《才经》《才经》的管理观念人才决策对个人与组织的重要性人才主要考察指标如何评估人才..

如何选人用人育人留人

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、如何选人？1、管理者应该从哪些方面看人？——光看知识和能力，够吗？2、科学制定选人标准——冰山模型3、如何识人？——弗洛伊德说 ..

面试技巧-基于素质的人才选拔

主讲老师：江源 课程时长：2 天

课程背景:　“将合适的人请上车，将不合适的人请下车”詹姆斯柯林斯《基业长青》作者　　引言　　您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：　　..

酒店优秀人才选拔与面试技巧

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、什么是人才？1.人才的激烈竞争和人才市场的现状2.人才的价值3.什么是人才？4.企业应该如何设定人才标准二、企业的人才战略和规划1.企业不同阶段人才选拔和培养的方式2.企业人才管理..

台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设）（2天修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本为规划贵司提升经销商总经理或高管人员人才选拔与组织建设技能所制作，主要之目的在于建立一支..

职场金伯乐——关键人才选拔技术

主讲老师：李彩玉 课程时长：3 天

第一讲：金伯乐的品牌价值一、造个人IP形象1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象案例：某公司企业招聘信详解二、金伯乐的四大岗位要求1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3..

卓越人才选拔建设

主讲老师：代旭 课程时长：2 天

一.选人－经理不能托付给他人的责任－摘自畅销书《执行》一、从企业的人才选拔政策看企业的核心竞争力1.一项对全国1000家企业调查显示，中外企业存在三大差距：2.看全球第一CEO如何选人？3.影响人..

人才选拔与聘用管理

主讲老师：邓玉金 课程时长：2 天

1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质解析人力资源管理的本质2、高效招聘的关键点解析提高..

关键人才选拔与测评

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一部分：序言一则笑话引起的思考中西方文化对人才认识的异同案例：小R的烦恼—你的烦恼？第二部分：评价基础与评价逻辑人才评..