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韦尔奇四原则 企业领导者的选人标准
    时间:2013-09-26

在大多数人中,特别在国外人眼中,中国的那些经理人各个都是执行力很强的,公司大大小小的事都亲自过问,都显得特别忙,一天24小时一秒都浪费,但他们却缺少一种激励能力。

 

原通用电气董事长兼韦尔奇陈述过他的四大选人标准:一是活力,一个优秀的人必须有活动;二要让整个团队感到振奋,把团队成员的积极性都调动起来;接下来两个就是执行力和决策力。一个领导对自己的团队没有信心,就不会放手让他们部下大胆的做事,出色的经理人不仅仅要凸显自己的才能,更要凸显自己管理别人的能力,如何管理员工,激发团队的热情和积极性。
 

一、 期望与压力

期望是继续的前提,经理人要让员工觉得自己能在企业待下去,有能争取的东西,比如晋升、出国进修、加薪福利等。关有期望没有压力,两者缺一不可,期望与压力共存,要给员工压力,没有压力就没有动力,没有动力就进步不了。
 

二、 团队价值观

领导者带领团队前进,一个优秀的管理者、领导者所做的包括:制定团队目标、建立团队共识、提升团队凝聚力等,最重要的一点就是要树立团队第一的观念,自己居于二线地位,在乎团队的表现,不强求本身的表现。领导不要等到需要他的时候才去提拔他,要把机会让给这些潜力员工,需要的时候给予强大的支撑,最终达成任务。
 

三、 公平竞争

世界大多企业都在创新,创新就需要不断竞争,有竞争才能出成绩,领导在激发团队合作力的同时,要压制那些恶性竞争行为,给员工一个完整公平的平台,给员工一个奋斗目标,划定激励范围,而不是既定一个激励点。
 

领导凸显自己的领导能力,领导力的凸显在乎于给团队信心,给团队支援,最终创造更大的价值,一个公平的平台下,秉承团队价值观,载着期望,化压力为动力,给自己一个交代,给团队一个交代。
 

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