按需选材---优秀经理的选人之道

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
1、掌握选人用人的策略；
2、掌握招聘甄选的方法和技巧；
3、掌握人员配置的方法和技巧；
4、掌握按需选材的方法和技巧。

☆ 资深管理技能训练专家
☆ 实战型企业管理专家
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
　　中高层管理技能训练，战略管理，人力资源管理，人才培养，职业化。

【授课理念】
    只传授有价值的。
　　
【授课风格】
　　理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】
　　近20年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、集团管控模式、组织架构设计、人力资源体系建设、绩效管理、人才培养、流程优化等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此，不论是在企业实际管理中还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

• 中国式老板用人之道

   

  王若文教练课程—— 《中国式老板用人之道》 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％ 听课..

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