台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设

【培训对象】
经销商高管人员

【培训收益】
认清经销商总经理或高管在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动区域战略目标的发展
    学会组织能力建设与发展的实战技巧 ，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，团队人才培养的技巧
    掌握在人才盘点，人才选拔中胜任力测评中的角色、地位和作用
    如何构建高绩效组织-团队培养，学会选人，管人，带人的技巧
    学会成为教练式领导的思维，工具，流程
    掌握人才激励与绩效管理体系的核心-主要绩效指标制定与分解，以及高管绩效面谈的技巧

台湾刘成熙老师-精品课程-人才选拔与组织建设（人才培养与梯队建设）（2天修订）

主讲：台湾刘成熙老师

前 言：
本为规划贵司提升经销商总经理或高管人员人才选拔与组织建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程目标：
    认清经销商总经理或高管在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动区域战略目标的发展
    学会组织能力建设与发展的实战技巧 ，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，团队人才培养的技巧
    掌握在人才盘点，人才选拔中胜任力测评中的角色、地位和作用
    如何构建高绩效组织-团队培养，学会选人，管人，带人的技巧
    学会成为教练式领导的思维，工具，流程
    掌握人才激励与绩效管理体系的核心-主要绩效指标制定与分解，以及高管绩效面谈的技巧

学员对象：经销商高管人员
授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30）
主讲老师：台湾刘成熙

授课方式：
    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
    讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
    针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲与训练方法

第一单元：区域经销商总经理在人力资源管理中的角色认知
训  练  内  容    授课手法
一.    人力资源的价值
    价值创造-聚焦赢利的价值创造活动
    为经营业务贡献更多的价值
    构建合适的人才和组织能力
    驱动市场竞争优势
    满足期望-关注点是应变式的服务
二.    总经理的人力资源管理角色定位
    首席人才官
    高潜人才导师
    企业大学校长
    教练
三.    未来的人力资源管理方向
    人力资本研发
    人才引擎
    高绩效文化
    组织管理
四.    人力资源管理如何推动企业战略目标的发展
    战略与执行-重点在人-人是核心
    如何人VS事如何动态匹配   
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第二单元：    组织能力建设与发展
训  练  内  容    授课手法
一.    组织能力发展
    人才战略
    职位/能力体系
    人员盘点
    人才供应
    人才培养
二.    组织能力发展三个重点
    组织合理化
    组织设计
    组织效能
    策略构想的形成
    流程设计的形成
    决定组织的因素分析
    职位合理化
    职位设置
    评价体系
    人员配置与升迁体制
    选定人才发展策略（绩效与潜力的评估）
    升迁标准与高潜人才
三.    如何构建高绩效组织-团队培养
    为正确的结果担负责任
    获得成员的信任
    创造成长和成就的机会   
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第三单元：人才选拔与人才培养
训  练  内  容    授课手法
一.    人才盘点
    战略目标指引下的人才需求
    人才现状盘点
    制定缩短差距的行动计划-人才选拔与培养行动方案
二.    构建人才选拔体系及实战技巧
    明确人才需求，完善人才岗位需求说明
    设定和明确企业所需人才的岗位信息、需要储备的人才数量 以及如何为人才规划自身发展路径；
    建立完善岗位说明书，工作分析要准确到位，对实际工作要 求与职务说明、任职资格说明不符的，及时进行评估、再调整。
    人才引进
    按照公司发展规划、每年的人力资源编制制定招聘计划， 计划有预算、有时间、有步骤、有具体实施方案；
    建立有效的各类人员招聘渠道，并定期评估渠道效果，为渠道选择提供依据；
    结合岗位工作特点，制定合理的招聘流程，规范招聘实施过程，策略性选择笔试、面试、性格测试、心理测试等多种考评工具
    人才选拔
    任职能力评估。
    对内部人才进行选拔任用，组织选拔储备干部，从考核优秀、 有特别成绩贡献的干部中选拔重点培养对象；
    选拔培养对象实行用人单位及联合体提名的方式，
    建立储备人才追踪档案，
三.    人才选拔与胜任力测评中的角色、地位和作用
    关键人才规划与需求-方案定度者
    胜任力测评中的人才官
    人才培养体系的维护者
四.    团队人才体系培养-领导力与关键人才能力建设
    人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
    能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
    继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
    职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
五.    多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
六.    人才培养之道-成为教练式领导
    透视教练式领导
    知识经济下的管理困境与教练式领导
    教练之解读
    正确定义教练
    教练身份、角色之定位
    教练的核心原理
    教练要解决的核心问题
七.    标准教练领导力流程
    精准目标
    理清现状
    关键价值链
    确认教练需求和目标
    商定具体开发要求
    制定详细的教练计划    
    完成教练任务，开展教练活动
    活动回顾与绩效改善计划
八.    教练型领导力的核心技能
    倾听的技能                 
    发问技能
    区分技能
    回应技能
九.    教练型领导力工具与技巧
    SMART技巧
    FEBC管理教练技巧
    关健价值链管理的教练技巧
    订立行动目标的三步曲教练技巧
    制定行动计划的管理教练技巧
    面谈技巧
    行动中TOTEA管理教练技巧
    行动后跟进的ABC的训练技巧   

第四单元：人才激励与绩效管理

训  练  内  容    授课手法
一.    绩效管理技巧
    落实营运策略至个人目标
    绩效管理制度的执行
二.    绩效管理体系设计
    主要绩效指标 (KPI) 选订
    KPI 如何量化才可以有效衡量
    领先指标与落后指标的定义与运用
    「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
    顾客面 ：主要目标市场选定方式，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系
    流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程
    员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标
    财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略
三.    构建企业绩效管理地图-KPI定制
    发展策略目标
    发展与评选关键绩效指标
    建构KPI的因果关系
    依据关键成功因素发展行动方案
    建构KPT的因果关系，形成企业独具竞争力的战略绩效地图
    订定指针目标值
    拟定行动方案
四.    持续改善技巧-绩效面谈与评估
    目标的执行
    目标达成管理与评估   
    绩效评估
五.    薪酬体系设计
    基于市场
    基于能力
    基于业绩
    基于职责
六.    实现激励政策的手段
    组织激励（薪酬制度）
    工作激励
    管理的机能性激励   
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练
 

著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师-最新简介（通用版）


姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA   出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
企业成长管理
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
商务演讲与呈现技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
创新管理与领导变革之道
ELTP卓越领导力提升&情境领导
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
高效执行力打造卓越企业
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法&系统思考
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
创新思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理
80&90 后员工管理技巧
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端客户服务技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧

授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。

主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。

台湾刘成熙老师服务客户及授课企业（事实胜于雄辩累计上千家企业）：
特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中交四航局二公司/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/广州地铁/广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心佛山市顺德区工业设计协会/香港亚洲商学院MBA高级研修班/西南交通大学经理人研修班/威立雅工业水处理（上海）有限公司/广州邮区中心局/南海发展股份有限公司/深圳市地铁集团有限公司运营分公司/深圳清龙高速公路有限公司/清龙高速公路有限公司/贵州金关云关公路有限公司/深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院/中山市古镇镇青年商会/博商管理科学研究院/张家港市人力资源管理协会/深圳市水务（集团）有限公司/清华格林威治及金融财务总裁班/浙江省河海测绘院/凯德中国管理学院
银行金融系统：
中国银联客服中心/中国银联监察审计部门/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/中国银行上海分行/中国银行桂林分行/中国银行太原平阳支行/中国建设银行股份有限公司(广西区分行/广州分行/昆明分行/珠海建行/厦门分行/肇庆分行）/山东省建行审计条线；中国工商银行(佛山分行/顺德分行/佛山容桂支行/顺德高明支行)/杭州西湖支行) /中国工商银行软件开发中心；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等）；中信银行深圳信用卡中心/中信银行南昌分行；兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行/兴业银行太原分行/武汉分行/成都分行/惠州支行/总行会计部/兴业银行总行各分行业务部总裁）/广发银行总行以及（北京分行/江苏分行/珠海分行/广发河南分行/广州分行）；/中国邮政储蓄银行（九江分行/深圳分行/沈阳分行/广东省分行/广州分行）；/广州农村商业银行/农业银行股份有限公司佛山分行/云南省农业银行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/武汉天门城区信用联社/交通银行苏州分行/交通银行珠海分行/浙江稠州商业银行股份有限公司/中国平安银行（深圳/上海信用卡中心）/招商银行深圳/晨星资讯（深圳）有限公司/上海浦发银行信用卡中心/江苏银行深圳分行/桂林银行股份有限公司/东莞农村商业银行/东莞农商银行信贷部/东莞农商行
证券基金保险行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券股份有限公司/广发证券总部（西安/中山/广州/珠海/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/华泰财产保险股份公司/国信证券股份有限公司/中国人寿广州分公司/中国人保资产管理股份有限公司/深圳市英吉斯融资租赁有限公司/上海张江火炬创业园投资开发有限公司/农银人寿浙江分公司
汽车行业（汽车制造，汽车营销）等：
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/一汽大众销售有限公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/郑州宇通客车股份有限公司/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司/东风日产乘用车有限公司/一汽-大众汽车有限公司佛山公司/广州汽车集团乘用车有限公司/东风本田发动机有限公司/东风本田汽车零部件有限公司/采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司/安徽佳通轮胎有限公司/延锋伟世通汽车电子有限公司
房地产业及家装工程建筑行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统（广州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产（广州）/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司/广东广物房地产开发有限公司/深圳广容丰投资发展有限公司/乐家（中国）有限公司/中原地产/杭州桃源山庄房地产开发有限公司/广东龙浩公路桥梁工程有限公司/广东宏大爆破股份有限公司/中国南山开发（集团）股份有限公司/河南豫发置业有限公司/北京振冲工程股份有限公司/广东光大企业集团有限公司/深圳花样年商业管理有限公司/广东海伦堡地产集团有限公司/上海飞洲投资有限公司/南海发展股份有限公司 /北京冠城新泰房地产开发有限公司/中庚地产集团公司/大百汇实业集团有限公司/中交南沙投资/中亿丰建设集团股份有限公司/棕榈园林股份有限公司/安徽海亮房地产有限公司/中海信科技开发（深圳）有限公司/三林万业（上海）企业集团有限公司/佛山中海千灯湖房地产开发有限公司/上海永升物业管理有限公司/杭州市城市土地发展有限公司/中国南山集团房地产部/欧派家具集团/广州招商房地产有限公司/仲利国际租赁有限公司
重型机械设备制造：
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/日立电梯（中国）广州，山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统（北京）有限公司/小松（中国）投资有限公司/广州精工技术有限公司/中建钢构阳光惠州有限公司/浙江杭萧钢构股份有限公司（杭州总部+包头公司)/ 日立金融设备系统（深圳）有限公司/日立金融设备系统（北京）有限公司/广州宝钢南方贸易有限公司/广州日滨科技发展有限公司/英格索兰(常州)工具有限公司
烟草和电力业(电厂/电网/电力局)：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂/广东中烟工业有限责任公司/河南中烟集团有限公司/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/贵州电网公司电力调度控制中心/兰州电力/广西电网/中电广西防城港电力有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司 /江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/华能南京金陵发电有限公司/许继集团/广东省粤电集团有限公司沙角C电厂/深圳供电局有限公司/广东电网公司/珠海供电局/国网四川省电力公司管理培训中心/广东电网公司教育培训评价中心/四川电力设计咨询有限责任公司
新能源，新材料行业：
江苏新日电动车股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/建滔化工集团-东阳厂/上海超日太阳能科技股份有限公司/万绿达集团/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中国）有限公司广州分公司/中海油国际贸易有限公司石油天然气/裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/中广核工程公司/ 中国广核集团有限公司/中广核能源开发有限责任公司/中广核核电运营有限公司/中广核铀业发展有限公司/西部矿业集团/辽宁红沿河核电有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集团/上海赛科石油化工有限责任公司/中化兴中石油转运（舟山）有限公司
互联网信息软件及传媒印刷（文化产业）：
深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业（集团）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发（深圳）有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/广东南方都市报经营有限公司/吉林声广传媒有限责任公司/杭州泰联科技有限公司/上海金仕达卫宁软件股份有限公司/利乐包装（佛山）有限公司-厦门分公司/源讯信息技术（中国）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /远誉广播(上海)有限公司/远誉广告(中国)有限公司/顺丰集团深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司/贵州广播电视网络有限公司/深圳市迅雷网络技术有限公司
IT通信业（移动/电信运营商，移动终端等）：
中国电信深圳/中国电信上海公司/中国电信上海公司网络操作维护中心/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国电信股份有限公司广西分公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动广东公司客户服务（佛山）中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能（中国）有限公司/佳能（中国）有限公司广州分公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中国移动-广东移动越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金立手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/ 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司/深圳市穗彩科技开发有限公司/莱尔威通讯（深圳）有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/艾锐势科技（深圳）有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/
高科技行业（电子设备制造等）：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/万达利集团有限公司/斯比泰电子（深圳）有限公司/德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/建兴光电广州有限公司/深圳世强电讯/盛凌实业（深圳）有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技（深圳）有限公司/深圳振华富电子有限公司/日东电子（深圳）有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司/和硕联合科技股份有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司/环达电脑(上海)有限公司/厦门TDK有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子（深圳）有限公司/北京中钞/广州金升阳科技有限公司/广东达进电子科技有限公司/深圳市华星光电技术有限公司/捷星显示科技（福建）有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/捷普（广州）电子有限公司/柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司/爱德万测试（苏州）有限公司/惠亚集团/翔德电子科技(深圳)有限公司/微密科技（宜兴）有限公司/ 上海宏力半导体制造有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司/中商网络股份有限公司/长兴电子（广州）电子材料有限公司/广州市玄武无线科技有限公司/深圳市泽宝网络科技有限公司/福建华冠光电有限公司/浙江诺游动漫文化有限公司/陕西长岭电子科技有限责任公司/亚荣源科技（深圳）有限公司/深圳市凯立德欣软件技术有限公司/北京东方雨虹防水技术股份有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司/深圳安吉尔饮水产业集团有限公司/上海虹日国际电子有限公司/广州赛意信息科技有限公司/可购百信息技术有限公司/可购百信息技术有限公司
家电制造业：
美的集团/美的中央空调/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器（佛山/南海）公司/三菱电机空调影像设备（上海）有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器（中山）有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司 /博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具有限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/广东奥马电器股份有限公司
零售百货（商超品牌连锁）：
永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/新世界百货集团群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/杭州中艺实业有限公司/群光实业（武汉）有限公司/重庆百货大楼股份有限公司百货事业部/无锡华地控股集团/广东海印集团股份有限公司
航空业及酒店业：
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龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华电子东莞有限公司顾问     人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问     薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团               企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
东信网络控股股份有限公司     市场战略与组织咨询项目总顾问

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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