带人带心的领导艺术

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2013-03-23

一、 用影响代替管理a) 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”b) 重新认识领导与管理c) 领导者的能力结构d) 领导的特质二、 诊断能力..

带人带心的领导艺术

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

【课程简介】 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心..

管人共情、带人同频的管理能力提升

主讲老师：蒋君扬 课程时长：2 天

模块一：打造共情、同频和有共鸣的团队模块二：成为同频团队要做的十二件事模块三：深度沟通-建立同频团队的沟通工具..

带人带心的领导艺术

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

一、领导力的界定 二、领导方式的探索 三、领导力修炼之沟通与合作 四、领导力修炼之激励

班组建设之六脉神剑 ——带人带心的艺术

主讲老师：齐磊 课程时长：2 天

第一讲：透视剑——高效班组的333要素一、高效班组的3大要素1.激励人心的班组长2.清晰明确的共同目标3.共同遵守的规则工具：预见结果的4A工具方法：头脑风暴法方法..

带人带心——赋能型管理者养成

主讲老师：刘树寅 课程时长：1 天

一、做会带人的赋能型管理者1、管理者的使命、责任与角色（1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值（2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者2、做会带人的赋能型管..

带人带心：做一个有温度的领导者

主讲老师： 课程时长：3h 天

引言：做一个有温度的领导者管理重在管事，领导重在带人；管理重在操控，领导重在影响；人在一起叫团伙，心在一起才叫团队；领导有心有温度，员工..

做个会带人会管人会帮人的中层领导

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

第一篇：会带人——强将手下无弱兵一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子二、以情御人：攻城为下，攻心为上三、有效沟通：拉近距离，加强了解四、协调矛盾：解决纠纷，营造和谐五、..

如何成为一名专业的采购人员

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是..

销售团队如何进行精细化管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

如何做个合格的生产一线主管

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中..

如何做好学术推广（医药行业）

主讲老师： 课程时长：1 天

职责分工 市场部（支持服务）职责： 汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息，编写分类临床推广资料 研究竞争产品..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮..

如何做一名成功的医药会议营销讲师

主讲老师：岳峰 课程时长：2 天

第一部分：TTT培训：如何组织培训下属团队成为会议营销培训师：知识/技能/态度第一步 会议营销人员培训需求评估 第二步 需求诊断分析 第三步 制订培训目标 第四步 课程设计 第五步 培训的组织与计..

如何进行客户服务管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第1讲 客户服务的组织结构1 客户服务涵盖的部门2 客户服务部组织结构的设置3 客户服务的目标分析：客户服务管理培训案例！解析：客户服务管理内训案例!案例：客户服务管理课程案例分析！第..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户-营销机会分析

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

银行客户经理《如何搜寻、选择与确定目标客户》-营销机会分析 第一单元: 1.5H 一、 客户经理对市场及环境分析 市场环境的本质 区隔目标市场 产品定位 市..

如何进行库存管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一部分第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？1、库存的类别有哪些2、四种库存类别的比较3、生产性企业都有成品库存吗？4、不同生产性企业的库存特点5、四种供应链类型的比较？6、生产周期与订单响..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标..

汽车行业如何做好区域经理

主讲老师：刘同福 课程时长：1 天

第一讲 确保目标达成的八项区域管理方法1.拉动目标达成的供需管理2.保证营销质量的经营管理3.提高销售势能的区域促销管理4.确保目标达成的政策管理5.KPI管理6.现地指导与提升7.建..

电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法

主讲老师：李勋义 课程时长：2 天

二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。 　　许多企业已经认识到了质量的重要性，但质量第一仍只停留在口号上，没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然..

如何进行供应商质量管理

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一．采购供应工作流程二. 企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述分析：流程管理培训案例！解析：流程..

如何打造卓越班组建设

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义（一） 为什么要进行班组建设（二） 建立PQCDMS的卓越班组（三） 我们生产车间班组的现状如何？（四） 班组长职业素养的构成（五） ..

员工质量意识差怎么办 如何提高员工质量意识

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题　　鹰展光通科技有限公司刘经理：　　一个企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量，没有质量..

电信营销服务中心如何开早会

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一：导言：早会的意义 1、目前中国电信的企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？模块二：认识早..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..