带人即带心，6招让你笼络人心！

俗话说“得民心者得天下”。
想要把团队带好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得笼络人心，收服下属，让下属做到“士为知己者死”。
那么，管理者该如何更好的去笼络人心，收服下属呢？做好这6点，相信会对你带人有帮助。

1.用人之长，不诉其短。
我一直认为，有效的管理就是擅于用人之长。
作为管理者，你要懂得，你需要用的是这个人，要放大其长处，让优势发展起来。而不是鸡蛋里边挑骨头，死盯身上不足。
弘一法师曾经说过： “曲木恶神，顽石恶攻，泽善之言，不可不慎也”。那这句话的意思呢，很简单就是说弯曲的树木，他很讨厌木工测量直线用的线，因为这样就会暴露出他不直的缺点，而那些漂亮的玉石很讨厌开采，因为这样会碰到她的痛点。
宋朝的皇帝赵构，他在用人时便不拘一格，只要有能力，有才干，不论出身、资历都会得到重用。
晚清重臣曾国藩便是如此，他在择人时善于发现优点，并极大的发挥利用。左宗棠虽然性格较为个性，但曾国藩看重他的军事部属和外交能力，从而忽略性格中的不足，提升他为高官，最终左宗棠成为晚清一位重要的大臣。
这些领导者都注重人才的优点放大，使得他们能够优上加优，从而组建一个更强大的团队，最终取得成功。
正如，“你要雇佣一个人的手,就得雇用他整个人！”，优点与缺点并存，如果仅仅只是鸡蛋里边挑骨头，那还不如早点解雇他。

2.大事清楚，小事糊涂。
郑板桥有言：“聪明难，糊涂尤难，由聪明转糊涂则更难。”
作为领导，不仅要管理下属，还要处理事务。在这个过程中，不论大小肯定会遇到诸多问题，如果管理者每件事都亲力亲为。虽然态度可嘉，但无法聚焦更重要的事，最终“捡了芝麻，丢了西瓜”。
就像三国时期的诸葛亮一样，不愿在小事上糊涂一点，事必躬亲，亲力亲为，结果也累到了自己。
当然，有些小事是无需管理者亲自处理的，适当的“糊涂”不仅让下属能够有更多的成长空间，还可以减少领导的烦恼，锻炼下属的能力，赢得下属的肯定，何乐而不为呢？
总之，小事尽量糊涂，大事一丝不苟。在大局上运筹帷幄，在细枝末节上能放就放，授权下属。不要万事拎不清，大事不清楚，小事不糊涂，每天死磕那些无伤大雅的小事，不仅自己累，下属更累。

3.对内严厉，对外护短。
作为管理者，如果对外一味的严厉咆哮，只会让下属觉得你是周扒皮；如果对内太过亲和，也会让下属蹬鼻子上脸，觉得你好欺负。
在团队中，要对下属要求严格，不断督促，使其成长。
在团队外，管理者一定要懂得“护犊子”，自己的“家事”自己处理。即便员工做错，身为领导，也要懂得所有的错，都来自源头，敢于替下属去背锅。即便错全在员工，管理者也要拿出头头的态度，外人面前尽量维护员工，事后关起门来独自教训，不许外人插手。
在这种在紧急情况，勇于替下属背锅的举动，会让下属对你刮目相看，心中也会存有感激。

4．真正关心，涉足生活。
只有在“会照顾部属的上司”底下工作才会觉得有干劲。真正的领导，不仅仅是在工作中，还要涉足于生活。
身为领导要在一定程度上了解下属的私下生活，给予下属更多生活层面的关心，这也是理所当然的，于公于私，这都是一件好事。有的时候，一句嘘寒问暖的话，或许就能够让下属倍感满足。
同时，在职场中误会在所难免。有时员工被误解，满腹委屈，找不到他人倾诉。遇到这种情况，管理者要主动打开话匣，及时发现他们的情绪，进行疏导，肯定他们的付出，设身处地的去理解，关系就是在这一点一滴中拉近的。
放下领导架子，拉低姿态，真正的用心去关心员工，有了感情基础，员工必定会追随。

5.不患寡，而患不均。
这句话的意思是：宁可没有奖励，也不能有失公平。
作为领导，公平、公正、公开是最基本的管理原则。如果有任何徇私的表现，非常容易寒了人心。
所以，我们带团队，给奖励一定要注意以下2点：
第一、多劳多得。谁的贡献大，谁创造的效益多，谁拿到的奖励也就多。最怕的就是，干同样的活，出一样的业绩，最后利益分配却不均，有人多，有人少，肯定会出问题。
第二、无奖胜有奖。当你做不到一碗水端平时，与其进行不公平的奖励而引发矛盾，制造冲突，还不如不奖。大家都一样，没有谁特别，一视同仁，反而能避免丢掉人心的危机。

6.搭好台，让员工好唱戏
如果给员工分钱、给员工利益、给员工好处，很多时候只能让他们卖力的干活，却调动不了他们的内驱力，也无法激发他们的潜力。
若是想让员工发自内心的感激你，对你心悦诚服，要给员工搭台唱戏。给员工提供平台，给他想要的资源、配置和渠道，并且给他制定一个大的方向，然后进行放养。
当我们在关系中，不再只是把自己当成主角的时候，而是懂得把对方当成主角，对方就会感受到被重视，也才会对你表达真诚的感谢。

有的人在意的是利益，有的人在意的是价值，有的人在意的是成长，当你懂得用对方在意的方式和对方对话沟通的时候，我们自然就会收获他人的理解和支持。

写在最后：

管理者不应将自己视为孤岛，而应积极与团队成员建立良好的关系。
如果想让员工死心塌地的追随自己，就应该在工作上给予更多帮助，在生活中给予一定关心，在发展规划上给予适当见解……
所以，想要笼络人心，领导者一定要从工作和生活双面夹击，真正的去落实，我为你好，而不是单纯靠一张巧嘴，以上6招，希望能够帮到你。