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典型客户
工厂管理培训公开课
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  • 数字化工厂打造

    董海滨 ￥3800/天

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    课程收益：一、 智能制造与智能工厂综合解读 1. 智能制造的定义2. 智能工厂的四个特征视频案例：老板电器的智能工厂3. 工业4.0的发展历程4. 中国制造2025与智能制造5. 智能工厂绩效改善目标综合解读6. 工信..
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    2 天

    课程收益：准备前期企业情况信息收集； 课程内容简介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、维修的变革历史1.当今维修的新概念2.设备磨损原理及OEE3. 维修的目标(三个零的概念)二、设备维护..
  • 课程收益： 时间 主题内容 ..
  • 课程收益：第一单元：数字化工厂与智能制造概述制造业的变迁-传统制造业面临的困境工厂运营管理内容与数字化工厂需求传统制造业中数字与数据的特点广义数字化工厂与狭义数字化工..
  • 课程收益： 时间 第一天：参观施耐德上海智慧物流中心+智慧供应链主题分享 ..
  • 课程收益：制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•对标利润经营——一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速..

  • TLS（Toc+Lean+Sigm

    饶中老师 ￥4500/天

    2 天

    课程收益：TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）培训时间：2021年12月17-18日 长春培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用：4500元/人（含培训费，资..
  • 课程收益：一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是..
  • 课程收益：【本课程的日程安排】授课老师：邢子栋第一天上午第一部分 、精益管理实践层面的认知1、 实践层面的精益管理深层次认知2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设4、 精..
  • 课程收益：第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户&..
  • 课程收益：工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战（上海，11月3-4日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】20..
  • 课程收益：联想北京工厂参观看点² 围绕排产进行的精益制造管理² 提案改善及QCC管理² 员工激励及关怀² 现场改善案例分享课程导入² 现场管理的现状和特点² ..
  • 课程收益：² 东风本田二厂（总装车间）看点u 实现单线双班生产u 世界先进、国内首创的主搬送生产线，集约了门分装、输送、库存一体化，满足多种车型混线生产全线u 约95%部品集中配膳管理，配置先进的配膳指示系统，实现部品与车型..
工厂管理培训内训课
  • 课程收益：课程目的：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维、原创技术等。通过本..
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  • 课程收益：一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷..
  • 课程收益：1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设的必要性？2.1.1制造业..
  • 课程收益：创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。创新工场是一家早期投资机构，同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力..
  • 课程收益：第一讲：简明可视化管理1、可视化管理的实施方法2、可视化管理的颜色管理3、可视化管理的标示方法第二讲：公共区域管理可视化1、环境设计原理2、区域空间管理3、外围环境管理第三讲：行政管理可视..
  • 课程收益：第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人..
  • 课程收益：第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量..
  • 课程收益：第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S精益管理的目标◆..
  • 课程收益：第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ◆ 5W1H与五..
  • 课程收益：第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导..
  • 课程收益：1企业面对新形势的正确定位（1） 客户新形势下的要求（2） 生产过程中最重要要素管理解析（3） 世界500强工厂图片式成本降低展示2工厂生产过程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本构成 ..
  • 课程收益：一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管..
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    课程收益：课程大纲：一、EHS管理的基础1. EHS（环境、健康和安全）的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）② 专项法规的介绍（针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管..

  • 工厂安全管理和实务

                       

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    课程收益：课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么..

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  • 工厂物流、供应链、仓储与库存管理

                       

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    课程收益：主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因——传统..

  • 成本压缩、工厂淘金专项培训

                       

    2 天

    课程收益：一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。 2、组织行为诊断：高层管理人员的观点和视野；经理和一线主管的态度调..

  • 工厂定置管理方法

                       

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    课程收益：　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 　　..
  • 课程收益：【课程介绍】 ——微利时代已经来临，企业如何才能提升利润空间？ ——学习国际成本压缩的成功经验，开源节流两不误！ 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益..
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