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数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通

课程编号：59557 课程人气：265

课程价格：￥9800 课程时长：2天

行业类别：各行业通用专业类别：标杆管理

授课讲师：相关专家

课程安排：

2025.4.24

南京

2025.11.13

南京

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等

【培训收益】
 西门子通过建立工厂的详细模型，将其三维可视化，并使用其他广泛的数据，结合工厂数据、生产线数据、性能数据甚至建筑信息，创建了新工厂的完整数字双胞胎，可以提高性能和效率。  该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解，西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程。  上汽大通率先探索的汽车制造“C2B理念”，就是通过互联网和云计算，实现企业与用户及伙伴的数字化直联，用户参与全价值链的数据化互动和决策，与用户建立终身相伴的有温度的关系，为消费者打造定制化的产品和服务。  上汽大通以“科技，信赖，进取”为全新品牌价值，通过业务模式和商业模式创新，逐步转型为数字化C2B跨界车企。

第一天：参观西门子工厂+主题分享
09:00-09:30 标杆学习前引导
参访学习行程、看点、学习点介绍。
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对西门子南京工厂的精益管理、低碳环保技术、数字化实践的探讨。
09:30-11:00 参观西门子SNC体验中心及工厂
沉浸式体验西门子全球首家原生数字化工厂及数字化体验中心，一站式了解以数字孪生技术为核心的数字化企业解决方案；
近距离体验西门子自身工厂数字化转型实践和制造管理经验。
11:15-12:00 西门子数字化转型核心理念与典型场景解析及Q&A
结合覆盖产品和工厂全生命周期的西门子数字孪生理念，解析数字化转型八大场景的典型案例，并针对参观过程中的疑问进行交流答疑。
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 主题分享交流：精益@SNC
WHY：数字化转型精益先行；精益作为数字化的基础如何开展；精益和数字化的关系。
HOW：SNC的精益策略是如何规划的(包含人才培育的规划)；从五个维度介绍SNC的精益项目是如何实践的。
WHAT：详细介绍精益项目案例，如何实现精益与数字化的融合，以及SNC对精益和数字化关系的理解。
15:00-16:45 主题分享交流：数字化@SNC
WHY：工厂全面加速数字化转型的意义；西门子数字化转型的组织策略的应对；SNC数字化转型的经验与教训
HOW：SNC的数字化转型框架的战略解读；数字化转型下的人才培育和组织；
WHAT：SNC数字化技术路线，项目形成的方式，以及具体的数字化应用案例解析。
第二天：参观上汽大通南京灯塔工厂+主题交流分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导
上汽大通背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对上汽大通的简单介绍，引导大家对其汽车制造“C2B理念”的深入思考。
09:30-11:45 实地参观上汽大通南京灯塔工厂
1-展厅参观
2-总装车间参观
实地参观，并进行互动交流：了解上汽大通公司的发展历程，上汽大通的C2B业务运营模式和上汽大通的数智改造，让客户近距离深入了解上汽大通C2B造车的理念和上汽大通南京工厂的产品布局和性能优势及数字化的现场管理等。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 分享主题：上汽精益与数字化转型实践
一、上汽大通C2B定制化业务模式的实现
1、上汽大通概述与布局
2、为什么要做C2B业务转型?C2B业务整体架构
3 、上汽大通C2B实践
1) 数字化智能制造体系
2) 数字化供应链体系
3) 数字化供应链体系-PTL
4) 数字化工艺体系-工艺在线平台、IMP、冲压线仿真、焊装虚拟调试等
5) 数字化质量管理体系
二、上汽精益管理
1、回顾精益管理的发展与目标
2、了解上汽商用车制造体系(SCPS)背景及架构
3、了解上汽商用车制造体系(SCPS)内涵
4、交流精益生产与数字化结合
16:30 结束

备注：具体行程以当天实际安排为准