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TOC生产管理实战培训专题,汇集有关TOC生产管理实战培训的相关培训资讯,TOC生产管理实战培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。TOC理论是一种持续改善、解决“瓶颈约束资源”的管理哲学,注重系统的瓶颈,强调瓶颈的持续改善和产销率的最大化,摒弃对成本的一味削减,允许合理库存和运行费用,寻求企业产销率的最大化。TOC理论已经广泛应用于工程机械制造、汽车制造、物流与供应链管理等领域。
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公开课
  • TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)

    地点: 吉林 (长春) 时间:2021-12-17

    TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)培训时间:2021年12月17-18日 长春培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师培训费用:4500..

  • TOC制约法生产管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-01-07

    一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源(现象背后的本质)生产模拟器..

  • 精益生产TOC实战

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-05-16

    [5/2-4]北京精益生产TOC实战培训班 [5/9-11]上海精益生产TOC实战培训班[5/16-18]广州精益生产TOC实战培训班 [5/23-25]深圳精益生产TOC实战培训班[6/6-8]北京精益生产..

内训课
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    主讲老师:张浪 课程时长:2 天

    一、现在我们面临着什么? A、市场面临的问题 1、订单不足:这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。 2、利润空间下降:各商家之间拼命压价,原材料价格突飞猛涨,公司的利润空间几近于无。 3、现金流..

  • TOC生产管理

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    生产管理培训(一)、怎样才算是真正有效率的运作? 生产管理培训(二)、只负责生产线上的一个环节,不理会其他环节,只顾埋头做好本份是不够的。怎样才能令生产线的整体运作得最好? 生产管理培训(三)..

  • TOC约束法生产管理实战

    主讲老师: 课程时长:2 天

    TOC约束法生产管理实战 企业内训课程 要避免加班超出限制而又要准时交货,增加人手让开支大增;劳动力短缺问题日益突出,雇佣新员工的成本越来越高;原材料涨价此起彼伏;生产线上的单子越来越..

  • 机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-..

  • TOC约束理论的管理实践

    主讲老师:张浪 课程时长:2 天

    一、全球化时代企业面临的挑战1.市场竞争加剧2.市场变化加快,企业内部迅速调整3.新产品推出速度加快,产品生命周期缩短4.客户不断要求降价,降低成本压力大5.企业各部门强调自己的重要性,投资不断加..

  • 电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置,准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结..

  • 家电企业TOC-生产管理实战培训

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍:面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高..

  • 基于TOC的依单制造生产系统(MTO)

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

  • 高效TOC的降本增效交期管理

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

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  • 基于TOC的生产管理实战应用

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    让公司创造营收及增加利润的生产管理赚钱的策略地图_BSC模式杜邦分析图量本利分析公司赚钱必须关注的三件事增加有效产出降低作业费用减少存货生产管理的必须管好的三件事:品质(Q)、交付(D..

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    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    第一单元、什么是供应链管理的目标一.分割利于管理二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(..

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    主讲老师:刘峰松 课程时长:2 天

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  • TOC制造业企业制胜法宝

    主讲老师:姜明忠 课程时长:3 天

    第一讲:TOC约束理论概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特简介2.什么是约束因素3.TOC的核心思想4.TOC的适用范围5.TOC生产管理的两大方法6.TOC与精益..

  • 生产管理中的Excel

    主讲老师:李栋 课程时长:2 天

    【课程背景】出乎很多人的意料,Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上,Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用,从最优排产,到人员排班,从物料管理到质量控制,Excel都有相应的工具帮助我们..

  • 建设工程安全生产管理

    主讲老师:高拥军 课程时长:2 天

    第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别:..

  • “品种多、数量少、交期短”—生产管理实际解决对策

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展..

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    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

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  • 精益生产管理TPS推行实务

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

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  • 微利时代的短交期管理生产管理游击战术

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。2、 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。3、 订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。4、..

  • 如何正确的做生产管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    一、生产现场形形色色的浪费1、浪费的三种形态2、工厂内的七大浪费现象3、各种动作上的浪费二、消除动作的浪费1、发现动作浪费2、动作分析3、经济动作三、生产要进行合理布局..

  • 精益生产管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

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    主讲老师: 课程时长:2 天

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