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标杆企业游学培训专题,汇集有关标杆企业游学培训的相关培训资讯,标杆企业游学培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。“标杆企业”是指信息化建设取得显著成效,具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。标杆企业应发挥行业带头作用。
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公开课
  • 创造新标杆—标杆企业特训营

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2024-01-19

    第一天:基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享:组织建设与制度建设课题1:组织建设  组织建设与组织活力 ..

  • 精益管理推进实施与标杆企业参观 整体规划?实施落地?改善机制?参访交流

    地点: 吉林 (长春) 时间:2022-04-15

    精益管理推进实施与标杆企业参观整体规划•实施落地•改善机制•参访交流一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救..

  • 精益管理推进实施及标杆企业参观

    地点: 安徽 (阜阳) 时间:2021-11-12

    第一天:课程大纲:第一部分、重新认识精益管理1、精益变革实施总是成功了吗?2、从经营和管理的不同角度看TPS。3、精益管理的目标:“最高理想状态”。4、精益意味着速度和快速..

  • 精益管理推进实施与标杆企业参观(长春卷烟厂)

    地点: 吉林 (长春) 时间:2021-10-29

    一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?3、对管财务老总来..

  • 标杆企业考察学习—走进京东小米

    地点: 北京 (北京) 时间:2020-10-29

    京东于2004年正式涉足电商领域。京东在2018年全年的平台交易额接近1.7万亿元,而在2017年这个数据为1.29万亿元,增长了30%。京东至今依然是中国收入规模最大的互联网企业。2018年全年净收入为4620亿元..

  • 标杆企业考察学习—走进天津丰田和北京奔驰学管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2020-10-29

    金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。《2..

  • 标杆企业参观&全景式精益生产系统实战模拟

    地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-26

    课程大纲:F美的参观看点v生产线布局与生产工艺革新v美的管理之道/企业文化与发展变革v美的精益变革经验分享v体会美的精益现场管理、车间管理之道F精益生产的介绍v制造业的演变v精益的起源..

  • 转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-04-24

    一、财务对企业的影响力1、转变概念2、财务业务一体化影响因素3、财务业务一体化建设中存在的问题4、财务业务一体化信息系统的构想二、财务经理角色定位1、财务角色定位模型2、做业务部门的好..

  • 如何实现标杆企业财务职能成功转型赢得尊重案例

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-07-24

    一、面对挑战与机遇1、竞争环境的变化新的竞争环境;传统财务职能面临的挑战;财务职能新的角色。2、危机就在眼前过时的信息系统;封闭的工作方式;传统的成本核算方法;与战略与业务脱节;最复杂和最尴尬的角..

  • 标杆企业财务共享服务案例

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-07-18

    一、理念篇1.会计与管理会计2.什么是共享服务3.实施共享服务的意义(1)共享服务的收益(2)中兴通讯财务云的实施效益(3)共享服务成功运作的组织案例(4)信息系统4.共享服务对财务管..

  • 精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2013-05-21

    【培训方式】培训班浓缩了国内外企业管理教育经验和西子研究院多位国内外专家的管理经验,采取:经典的课堂讲授、互动式的案例研讨、小组讨论、知名专家、企业家讲座、参观考察等多种教学手段。【开班日期】每期连续..

  • 精益6S管理研修之旅--培训及标杆企业参观交流

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-12-03

    第一部分:5S/6S管理基础篇1、现场管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现 -现场管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施5S管理-5S是什么(-基本理念) -5S是什么(-规范管理..

  • 精益6S管理特训营--培训及标杆企业参观交流

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-10-15

    通过培训,掌握精益6S管理管理的精髓;通过培训,掌握精益6S管理管理推行的实践技法;通过其他企业的实地参观,建立精益6S管理管理的直观印象;通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流,掌握更加..

  • 第71期向标杆企业学管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2012-01-12

    一、课程背景 中国企业都明白成本管理很重要,但苦于无法在实际环节有效控制。 如何深入浅出地让公司每一个员工,对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本? ..

  • 第69期广东标杆企业考察培训

    地点: 广东 (广州) 时间:2011-12-28

    第69期《广东标杆企业考察培训》 《广汽丰田精益考察培训班》 精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+学员企业现场诊断 ——中国独一无二的精益生产学习模式..

内训课
  • 标杆企业考察学习—走进字节跳动

    主讲老师: 课程时长:2 天

    北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ,“..

  • 标杆企业考察学习—走进百度总部

    主讲老师: 课程时长:2 天

    百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。“众里寻他千百度”,成为百度人对理想的执着追求。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世..

  • 标杆企业考察学习—向腾讯学互联网思维

    主讲老师: 课程时长:2 天

    腾讯,一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有..

  • 新形势下的房企营销创新暨标杆企业营销解析

    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大..

  • 广东标杆企业考察-华为、丰田

    主讲老师: 课程时长:4 天

    读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学..

  • 标杆企业考察

    主讲老师: 课程时长:2 天

    项目介绍:读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们..

  • 业界标杆企业营销体系的核心竞争力分析

    主讲老师:王占刚 课程时长:1 天

    一、引言1.业界标杆企业的业绩增长奇迹2.标杆企业营销体系核心竞争差异二、职业化的铁三角1.铁三角的角色分工2.铁三角的能力分层3.铁三角的组织类型4.铁三角的能力阶段三、规范化的业务..

  • 跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道

    主讲老师:杨克明 课程时长:1 天

    第一讲 标杆管理内涵什么是标杆管理标杆管理的四种类型标杆实施的途径标杆管理实质日本明治维新启示..

  • 向安全标杆企业学安全管理

    主讲老师:王明朱 课程时长:2 天

    第一讲:认识安全管理需求——从杜邦公司学安全一、企业安全管理所处阶段讨论:四阶段图对比二、杜邦公司背景介绍与杜邦安全文化介绍1.杜邦公司背景介绍2.杜邦的核心价值3.杜..

  • 构建高端物业服务标杆企业法律讲座

    主讲老师:郑志东 课程时长:2 天

    1、《中华人民共和国民法典》、《深圳经济特区物业管理条例》中物业管理的相关法律法规解读-物业管理的法律依据;2、物业管理的内容与特征;3、物业服务合同的签订,物业服务公司的权利与义务;4、物业管理中物业小..

  • 标杆房企营销全流程体系核心剖析与龙湖经验借鉴

    主讲老师:王玺龙 课程时长:2 天

    第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培..

  • 标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

    主讲老师:朱艳芳 课程时长:2 天

    引子:第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目..

  • 服务创优——银行星级标杆示范网点打造

    主讲老师:李晓光 课程时长:2 天

    第一讲:打造星级网点的意义——服务力=竞争力一、打造银行星级网点的原因1. 中银协打造星级网点的目的2. 我行打造星级网点的目的二、打造银行星级网点的好处1. 提升行业服务..

  • 标杆企业考察学习—走进字节跳动

    主讲老师: 课程时长:2 天

    北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ,“..

  • 标杆企业考察学习—走进百度总部

    主讲老师: 课程时长:2 天

    百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。“众里寻他千百度”,成为百度人对理想的执着追求。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世..

  • 标杆企业考察学习—向腾讯学互联网思维

    主讲老师: 课程时长:2 天

    腾讯,一个从默默无闻到最受尊敬的产品帝国。它现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有..

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    主讲老师:涂山青 课程时长:2 天

    一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大..

  • 标杆采购成本控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专..

  • 移动公司大客户营销创新与服务标杆建设

    主讲老师:陈泓冰 课程时长:2 天

    一、为什么移动营销需要变革? 消费者行为模式与购买决策 大客户营销人员之惑——移动营销人员的工作难题 无法衡量的就是无法做好的 卓越企业做好营销与服务的共性二、移动大客..

  • 标杆管理思维与战略对标

    主讲老师:陈泓冰 课程时长:1 天

    参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。..

  • 标杆思维与商业模式创新

    主讲老师:邱柏森 课程时长:1 天

    商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 T..

  • 广东标杆企业考察-华为、丰田

    主讲老师: 课程时长:4 天

    读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学..

  • 跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

    主讲老师: 课程时长:3 天

    为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——&l..

  • 商业零售企业的标杆管理

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标(对、比、学、杆、超) 1.确定比较目标 2.收集分析数据,确定标杆 3..

  • 标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

    主讲老师:刘立威 课程时长:2 天

    第一天:上午第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模..

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