标杆管理与标准化建设

一、基础篇
1、标准化与对标
1.1标准化的起源与发展
1.2标准化的理念及原理
1.3标准化的内容
1.4标准化......
1.5通过对标建设一流标准

2、标杆管理与标准化建设
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理与标准化建设
2.3标杆管理与其它管理工具
2.4标准化建设的核心理念
2.5标准化建设的目标及主要工作
2.6我的标准化建设角色
2.7标准化建设助推企业发展思路

3、标准化建设运作体系 
3.1协同系统促成效
3.2标准化建设数据库

二、技巧篇
（一）对标基本技巧与岗位创标
1、对标基本技巧
 
2、岗位创标技巧

（二）标准化项目运作
1、问题管理
1.1问题管理核心理念
1.2问题类型与解决技巧
1.3问题诊断

2、创新思维训练

3、标准化项目运作技巧
3.1项目立项
3.2制定项目运作计划
3.3项目实施与总结
3.4标准化项目核心技巧
3.5标准化项目运作要点

（三）标准化建设体系构建技巧
1、组织管理技巧
1.1组织架构及职能设置
1.2岗位架构及职责设置
1.3标准化组织运作规则
1.4标准化队伍建设
1.5考核激励
1.6标准化资源规划

2、标准化项目管理技巧

3、指标体系构建及管控

4、成果管理技巧

5、标准化文化建设

6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造

7、动力系统整合
7.1动力的构成及整合意义
7.2动力整合框架
7.3各阶段动力整合要点

三、推行篇
（一）标准化推行概要 

（二）各阶段重点
1、导入阶段管理重点
2、全面推广阶段管理重点
3、实施方案要点

杨天河老师——创效进位实战专家
对标创效专家・硬核创效陪跑教练・创效进位推动者

北大博雅客座教授，创效学院首席专家，高级咨询顾问

稳增智进・战略执行力体系开创者，价值创造型企业大学创始人

《创效洞察》主编及主稿，硬核创效挑战活动发起者，创效进位四部曲作词者

讲师简介：

拥有民营、国有、合资企业多重任职经历，历任销售经理、分公司总经理、市场总监助理、投资总监、商学院执行院长、董事总经理等核心岗位，深度参与市场营销、运营管理、人才开发、战略规划、投资并购、产业基金运作等关键业务，积累了从一线执行到顶层设计的全维度经验。

在此基础上，深耕咨询培训领域二十余年，曾主导战略管理、运营管理、绩效管理、对标管理、企业大学等咨询业务，拥有较强的综合咨询功底，擅长洞察产业发展规律和管理发展趋势，辅导企业构建核心竞争力进而有效把握战略机遇。近十年专注于对标挖潜培训咨询，从早期的“对标+降本增效”到“对标创效+战略执行力”再到“对标创效+稳增智进系统+企业进位”。在十余年基于效果导向的对标创效实践中，去芜存菁，千锤百炼，打磨出引领行业的硬核创效方法论，帮助企业和个人，集中有限资源于关键环节，快速拿到确定性成果，进而实现快速进位。

杨天河老师以“让创效推动进位”为使命，致力于推动更多个人和企业创效进位。为此，推出至少每月一期的《创效洞察》期刊，制作了指引创效进位、激发奋进的四首创效歌曲，并发起了硬核创效挑战活动，制定了创效人能力晋级标准，助力创效企业和个人快速进位。同时，拟逐步开展共创标杆活动，与各行业优秀企业合作共创行业创效进位标杆，推动企业和个人从低质量内卷向高质量进位转型。

主讲课程：（创效进位体系化课程）

Ø 爆款课程：硬核创效从零到百1天速成营（全员通用）

Ø 导入课程：对标创效进位・利收倍增训战营（中高层+核心骨干）

Ø 稳增智进・战略执行力训战营（中高管）：打造双绩驱动、持续进位的系统

Ø 创效进位・统筹运作训战营：机制建设+精益运营+数字管理

授课风格： （咨询式培训）

除案例、视频、游戏等传统授课方式外，重点利用多年管理咨询经验和本源创新优势，辅导学员在课堂进行实战演练，现场拿出可落地的创效方案。

服务客户： 覆盖多行业，客户认可度高
服务客户涵盖能源、制造、金融、交通、烟草、化工等多个领域，包含中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

代表案例：

某糖业集团现场梳理15亿年化创效收益项目，一年落地新增3亿年化创效收益

某电厂现场梳理3.5亿年化创效收益项目，一年落地新增2.1亿年化创效收益

某矿山企业现场梳理5000万年化创效收益项目，一年落地新增8000万年化创效收益

课程核心价值：
1、效果导向理念，助你降维打击过程导向、结果导向的企业/个人

引导全体员工彻底摒弃 “过程凑数”“结果模糊” 的惯性思维，从可量化的实际创效成果出发，集中优势资源聚焦关键环节做深做透，实现绩效的大幅跃升。这对于多数仍停留在 “过程导向” 或浅层 “结果导向” 的企业而言，堪称降维打击—— 不仅能大幅缩短创效链路，更能显著提升落地效果。若企业能将这种理念固化为 “事半功倍” 的工作作风 ，整个组织的协同效率将得到质的提升，赶超同行、引领行业发展都将指日可待。

2、直击本质的本源创新方法，助你从0-1破局，构建难以超越的竞争力

打破传统创效中 “头痛医头、脚痛医脚” 的浅层优化模式，引导员工穿透现象看本质，把握事物的内在逻辑进行原理级创新。这种创新往往能跳出固有框架，带来颠覆性的创效突破，帮助企业构建起难以被复制的引领性核心竞争力。

3、多赢的三维创新目标，助你创造可复制模式，收获创效复利和滚雪球效应

引导员工以员工、客户、企业三方共赢的方式开展创效工作，从根源上避免传统创效中常见的部门之间互相推诿、资源内耗等问题。更重要的是，创效过程中会同时锚定员工工作激情的激发、客户核心痛点的解决、组织核心能力的构建三大目标，确保每一个创效项目都能形成可复制、可复用的标准化模式，最终实现创效复利—— 一个初始新增效益 100 万的项目，通过本单位模式复用，未来 5-10 年可创造 500 万以上的长期价值。如果该模式推广到多个单位，更能实现滚雪球式创效。

4、系统全面的四维创效方向，助你稳步前进，持续进位

突破传统降本增效 “重节流、轻开源” 的单一维度限制，引导员工从开源增收、节流降本、提质溢价、避险减损四个维度，系统性地寻找创效解决方案。同时，结合企业的实际发展阶段、资源配套情况，制定分阶段的推进计划，确保创效工作的持续性与稳定性，推动企业绩效实现阶梯式提升。

5、工具化落地的硬核创效公式，助你从1-10创效，将各项指标打磨到行业一流

在效果导向的核心思维指引下，通过标准化的硬核创效公式，帮助员工清晰拆解创效路径、明确关键指标、制定可落地的作战方案。并通过 “快速试错迭代 + 持续打磨优化” 的闭环机制，确保创效工作既能快速见到实效，又能不断精进，最终将各项指标做到行业一流水平。

6、目标清晰的快速进位方法，助你从10-100进位筑垒，逐步走向一流乃至引领发展

引导企业与员工结合行业发展趋势、自身实际情况，梳理并明确清晰的进位方向与阶梯式目标，在持续的创效实践中不断超越自我、超越同行。通过这种 “量变积累到质变突破” 的过程，帮助企业逐步走向行业一流，甚至实现引领行业发展的目标。

期待与您共创经典，助力企业快速进位！