现场5S管理

【培训对象】
管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

【培训收益】
现场管理者感悟并掌握5S的方法论； 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响； 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力； 5S的GMP现场管理体系； 为企业的整体改善提供强有力的支持.。

 （一）5S 背景 / 定义

1. 背景与定义;

2. 5S管理现状与发展;

3. 5S 重要意义的提示.

（二）5S 益处

1. 品质控制及益处;

2. 工作效率及习惯;

3. 安全行为及效果;

4. 现场环境及改善;

5. 企业形象及发展.

（三）5S 行动及管理

1. 定义分类;

2. 目的目标;

3. 范围监控;

4. 方法改善;

5. “需要”与“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1. 5S工作组;

2. 5S工作计划;

3. 5S检查标准;

4. 红牌行动;

5. 对比行动.

（五）5S扩展与演变

1. 6S / 7S / 五常法简介;

2. 5S 口诀;

（六）5S 现场练习

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

2. 团队5S 活动体验.

3. GMP的整体安排和实践。

  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。
【主讲课程与项目】
1． 《组织架构重组设计》；
2． 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；
3． 《薪酬体系检讨及构建》；
4． 《绩效体系构建及跟踪》；
5． 《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；
6． 《工厂现场管理与改善》
7． 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；
8． 《制程体系与TCD工艺改善开发》；
9． 《现场工作品质改善》；
10.《企业组织结构布局与管理开发》
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目 :
 体系联动有极强的实践运用力，
 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
 战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

• 环境健康安全：EHS管理体系

   

  课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..

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• 中小型企业如何成功推行5S管理

   

  第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..

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• 5S管理与TPM管理

   

  课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..

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• 6S管理实战技巧

   

  一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..

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• 6s管理意义与推进步骤培训

   

  一、概论1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、6S之间的关系与推行4、..

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• 精益5S管理

   

  一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、55管理——内容篇1. 整理1) S重点2) S考量点3) 案例和实战模拟演练2. 整顿1)..

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