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行政管理培训公开课
  • 课程收益：第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构 ..
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  • 行政工作统筹管理

    舒薇 ￥3800/天

    2 天

    课程收益：第一单元 关于行政统筹的基本认知（一）当前环境下行政管理的转型1、 从管家型到枢纽型2、 从经验管理到科学管理3、从被动执行到主动推进(二) 行政统筹的绩效价值1、协调的功能2、优化的功能3、执行的功能 ..

  • 行政工作统筹管理

    金迎 ￥1880/天

    1 天

    课程收益：一、关于行政统筹的基本认知1、当前环境下行政管理的转型（1）从管家型到枢纽型（2）从经验管理到科学管理（3）从被动执行到主动推进2、行政统筹的绩效价值（1）协调的功能（2）优化的功能（3）执行的功能（..
  • 课程收益：一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值行政人员的角色扮演：管家、助手、人际企业需要什么样的行政人员2.认清秘书/助理的十四项职责3.专业秘书/助..
  • 课程收益：第一讲 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构 ..
  • 课程收益：（一）主题：公文写作与处理实务百问百答及常见问题解疑（涉及企事业等相关单位各种公文写作问题解答）部分课程提纲：1.印发性通知、转发性通知标题，被印发、转发文件带书名号吗？其以正文还是以附件的形式存在？2.在公文写作中，&ld..
  • 课程收益：授课方式：启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程时间：2天；12小时课程大纲 一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值v行政人员的角色扮演：管家..

  • 企业行政统筹管理

    舒薇 ￥3800/天

    2 天

    课程收益：课 程 提 纲 单元 课程内容 ..

  • 企业行政统筹管理

    舒薇 ￥3800/天

    2 天

    课程收益：课 程 提 纲 单元 课程内容 ..
  • 课程收益：授课方式：启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程时间：2天；12小时课程大纲 一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值v行政人员的角色扮演：..
  • 课程收益：授课方式：启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程大纲 一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值v行政人员的角色扮演：管家、助手、人际v企业需要什..
  • 课程收益：第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动..
  • 课程收益：第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政..
  • 课程收益：第一讲、 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构..
行政管理培训内训课
  • 课程收益：第一部分秘书角色认知一、秘书的职业特性与素质要求1、准确自我定位 高级秘书与初级、中级秘书工作内容有什么不同 ——视频：为什么不提拔我？ ——现场演示：&ldq..

  • 行政和销售人员职业形象全面提升训练

                       

    2 天

    课程收益：一、 销售人员的从业心态与角色认知1. 销售人员的三种心理素质2. 销售人员的定位3. 销售人员应该具备的素质4. 销售人员应具备的能力二、 销售人员的职业形象修炼1. 销售人员仪容仪表篇..
  • 课程收益：一、 行政管理的业务特性1、 行政工作：统筹管理的六大难点　 2、 四步循环：把复杂的问题做简单　3、 四种特质：成就优秀行政管理人员　 4、 行政管理问题综合分析模型演练：对比法分析工作失误二、 行政领导的..

  • 名企名校行政体系学习交流

                       

    2 天

    课程收益：名企名校行政体系学习交流● 项目背景没有什么比大规模的行政系统更能反映现代政府的复杂性，如何管理和控制行政机关是民主政府的中心问题。行政权利延伸到美国经济和社会的每个角落，虽然行政系统在美国宪法中很少有直接提及，但是其体..
  • 课程收益：课程背景：对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行..
  • 课程收益：课程前言：您是否遇到这样情况：1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.不知如何把握上级的意图，完成任务3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能..

  • 医院行政工作统筹管理

                       

    2 天

    课程收益：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、现代医院中行政管理的定位 1、现代医院运行模型 2、医院行政管理工作的绩效价值 3、医院行政管理人员的素质特点 4、医..
  • 课程收益：课程背景 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？ 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮..
  • 课程收益：一、绪言：擅写公文可以带来什么？ 思维还是技能二、透过公务说公文1. 了解组织中的“公务”2. 文书的涵义与特点3. 文书的分类4. 行政公文处理过程与呈现形式5...

  • 行政文秘与商务礼仪精选课程研修

                       

    2 天

    课程收益：第一天 企业行政文秘职业素养 商务礼仪培训（一）、文秘角色认知与职业素养 1.企业文秘工作的基本特征 2.文秘人员的重要价值和作用 3.文秘人员的自我角色定位 4.性格和心理素质修养 5.情感和意志力修养 6..
  • 课程收益：第一部分:总论公文写作一.公文写作的概念与分类二.公文写作的特点第二部分：行政公文写作一.行政公文的定义二.行政公文的文种三.行政公文的格式要求1.眉首、主体、版记2.发文机关标识3.发文字号..
  • 课程收益：第一单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据 一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控 1、集团公司管控的战略思考 2、集团公司管控的四根支柱 3、集团公司管..
  • 课程收益：刘俊鹏老师-核心课程-行政、文秘人员行政工作效率提升训练主讲：刘俊鹏老师【课程概述】秘书既是主管的得力助手，又是内部沟通的桥梁。身为秘书，如何出色完成主管下达的任务？如何在繁忙的工作中游刃有余？现代秘书的专业工作方法，在日常..
  • 课程收益：引言：行政工作的性质与人员素质要求职责与工作内容工作性质与在企业中的价值专业知识与素质要求人员悟性与职业发展规划1.技能锤炼1.1时间管理与工作筹划1.2办公室5S设计与管理介绍1.3社交与接待1..
  • 课程收益：第一讲：走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3. 行政管理工作的特点&mdas..
  • 课程收益：第一讲 行政人员的角色和职责一、讨论：我是谁？二、行政人员的三大角色：角色与职责三、行政人员需要具备的素养目标角色态度素养..
  • 课程收益：前言第一讲 公文概述 一、公文的概念及其历史沿革二、企业公文与国家行政机关公文的联系与区别 三、公文的作用四、通用公文的分类 五、通用公文的文种六、公文的特点第二讲 企业常用公文的格式与写作技巧一、通..
  • 课程收益：时间 内容 方法 ..
  • 课程收益：（一）财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（二）行政事业单位《某行政事业单位内部控制规范（试行）》（三）审计中发现的行政事业单位内部控制问题案例一： “三公”经费超预算。案例二：通过往来科目..
  • 课程收益：第一章 行政部组织结构与责权第一节 行政部职能与组织结构一、行政部职能二、行政部组织结构第二节 行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节 行政部管理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理..
  • 课程收益：1）PR视角，HR的新6大模块2）典型HR+PR案例复盘解析3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战4）HR应用“Real-time PR”的3个工具5）HR必备的公关思维及其应用场景6）H..
  • 课程收益：一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 二、行政主管的自我管理 1、职业规范要点与..
  • 课程收益：引言：每一位办公室主任都应该具备成长型思维；引言：- 什么是学习？为什么要学习？案例分析：市场化后的小王和老赵- ETP介绍及分析案例分析：职业发展与组织发展的关系行政人员能力提升的CASK学习地图行政意识 ..
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