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凝聚力培训公开课
  • 课程收益： 现在执行力对企业的影响越来越大，我们要深刻的认识企业的执行力，执行力也是企业的一种竞争力，我们要认真提高和认识自己的执行力，要进行专门的培训，这样才能更好的解决企业的执行力问题，我们的企业要想提高整体的执行力，就要让我们的企业管理者..
  • 课程收益：模块一：企业文化解读1. 企业管理的四个境界一流的企业都是靠文化管理企业案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例2. 企业文化的内涵企业文化的三个层次海尔企业文化的几点体会3. 企业文化的理念体系核心..
  • 课程收益：美国社会心理学家费期汀格认为团队凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。而中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他..
  • 课程收益：课程介绍： 精准T3训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业培训有序高效进行,并打造一个拥有..
  • 课程收益：【课程特色】 清晰团队目标——通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进行系统思考，破除团队的迷思找到自己的定位，理清成长的思路； 营造快乐文化——通过学..
凝聚力培训内训课
  • 课程收益：一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5..
  • 课程收益：第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求&mda..
  • 课程收益：一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上最严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力..
  • 课程收益：一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3. 面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．..
  • 课程收益：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：..
  • 课程收益：前言：中层强则企业强 新中层9力与新中层八荣八耻；第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知..
  • 课程收益：一、 解读团队凝聚力问题1. 凝聚力效应的案例；2. 影响凝聚力的相关因素；a) 成员的相容性；b) 成员的需求性；c) 团队制度；d) 外部环境。3. 凝聚力的作用；a) 激发个人潜能；b) 产生团..
  • 课程收益：一、团队精神的真谛1、 为什么精英球队会失败2、为什么人多不一定力量大3、团队精神永不可少二、你需要一个团队1、 团队的力量永远大于个人2、没有完美的个人,只有完美的团队3、团队意识第一,个人英雄主义第二..
  • 课程收益：第一、团队与团队凝聚力1．什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。2．什么是团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以..
  • 课程收益：一、团队与个人归属感1、团队与部门人际学习 2、团队内的个体冲突原因3、职业生涯与团队关系4、团队凝聚力与个人整合5、团队建设与融合体验分析：团队凝聚力与员工归属感培训案例！解析：团队凝聚力与员工归属感内训案..
  • 课程收益：第一单元、团队的特质与管理 1、自我优势与行为分析 2、他人行事风格分析 3、影响团队的关键因素 4、运用优势特质建设团队第二单元、团队的协调与沟通 1、团队的沟通方式 2、有效与主管及同事沟通 3、..
  • 课程收益： 团队，管理学定义：“由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。” 秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一..

  • 金融业年会团队凝聚力

                       

    2 天

    课程收益：课程目的：当前全球金融市场急剧动荡，面临不利的市场环境，金融企业如何营造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新意识，增强团队的凝聚力和战斗力，让团队在新的一年再创辉煌！通过富于启发意义的游戏设计，让团队迅速切身理解沟通和合作要..
  • 课程收益：销售团队建设与团队凝聚力课程大纲 【培训导言】 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人..
  • 课程收益：一、团队展示：组建团队，选队长、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气 二、如何理解“团队”？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问..
  • 课程收益：课程背景: 说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术&rdqu..
  • 课程收益：【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！ ..
  • 课程收益：课程说明：1.经营企业就是凝聚人心―得民心者、得天下2.为什么你的企业招人难、留人难、育人难？3.为什么企业内部的问题总是反复出现？ 4.为什么措施很有力、执行总是不给力？ 5.为什么员工总是懈怠、干劲不足？ 6..
  • 课程收益：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件..
  • 课程收益：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状2. 管理认知：管理者到底该干些什么3. 管理定位：管理者..
  • 课程收益：第一篇：塑造团队的凝聚力 第一部分：团队精神　 一、什么是团队精神 团队精神基础、团队精神根本、团队精神核 团队精神体现：向心力、凝聚力、 1+1>2 团队精神价值：团队的灵魂，组织高效运转的保障 团队精神特..
  • 课程收益：第一部分：信任与信念团队意义：团队的核心之一：高信任度的团队训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；1.通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始！2.受训者体验到平時无法体验的感..
  • 课程收益：课程背景：中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的客服人员队伍。本课程立足中国企业现状，帮助企业客服..
  • 课程收益：一、自身修炼：做最好的自己• 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；• 武装自己：与鲨鱼一起游泳；• 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；• 团队思维：利他就是利己• 团..

  • 领导力培训：如何提升和加强公司和团

                       

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    课程收益：第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念？ •以人为本的两个“P”（Personal and Professi..
  • 课程收益：培训内容：第一部分：我们的问题出在那里？问题的导入企业在市场的角色定位问题我们在企业的角色定位问题学习及思考的结合忠诚、专业、敬业的定位学而不思则罔，思而不学则殆如何激发个人梦想如何塑造团队愿景视..

  • 如何提升团队凝聚力-医院、企事业单

                       

    2 天

    课程收益：引子：案例分析：凝聚力是竞争力的重要构成部分 一、制定共享的团队目标 　1、什么叫团队？ 　2、团队的目标如何设置？ 　3、设置目标要注意的问题 　4、讨论（关于一些目标是否妥当的讨论） 二、各级主管要提高个人修..
  • 课程收益：一、课程背景1、 团队建设是企业经营成功的核心要素，团队凝聚力是团队建设的核心内容。建设一支优秀团队，不断增强团队凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中抢占了至高点。2、 如何建设一支优秀团队，如何增大团队凝聚力，团队凝聚力从何而来等..
  • 课程收益：第一部分：团队协作的力量团队意义的核心之一：没有完美的个人，只有完美的团队(1)训练目的：打造的执行力凝聚的高效团队1.特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作，让人深有感触！2.对话突破：如何克服..
  • 课程收益：（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力 　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 　　·如何激发个人梦想 　　&..

  • 有效激励与团队凝聚力塑造

                       

    2 天

    课程收益：一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. ..
  • 课程收益：第一部分 团队凝聚力一、为什么需要有团队精神1、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象 1）强大的巴西队为什么输给老迈的法国队 2）“三个臭皮匠”为什么能胜过“诸葛亮..
  • 课程收益：一、自身修炼：做最好的自己 • 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； • 武装自己：与鲨鱼一起游泳； • 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； • 团队思维：利他就是利己 &bu..
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