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【凝聚力培训】你的团队站好队形了么？

时间：2015-04-17

alice在微信里和我抱怨：自己虽然是公司的部门经理，但是在管理方面却很苦恼，总感觉部门团队缺少那种朝气和凝聚力，自己和部门小团队里年纪差不多都相仿，不存在沟通障碍和代沟什么，平时相处起来也挺和谐的。可一到部门会议需要大家踊跃发言的时候，大家却都默默低头，感觉事不关己，对整个团队没有任何想法似的。这令她很郁闷，她希望自己的团队能够民主的表达自己的任何想法，哪怕是错的观点。

我问了alice几个问题。

问：平时分配下去给每个人的工作任务他们都完成了么？

答：这倒是可以准时完成......

现在进入职场的的很多年轻人都想着自己做好自己份内的那份事情就可以了，只要领导交代给自己的任务能够准时完成不挨批就行，既不愿意多做一点，当然也不会少做自己的那一份，他们缺少对一个团队的理解，只把自己的工作放在了第一位，殊不知一个团队的良性发展会促进个人的发展，这两者是密不可分的。

问：你们部门的lily和ann住哪？最近他们有和你吐露过什么工作或者生活上的情绪么？

答：我们团队每天一起有什么事情才会讨论，平时大家都忙很少聊到这一块。

作为一个领导者不仅要在工作上面面俱到，要想团队得到良性发展，应对团队中成员充分了解，这样他们才会对你产生信赖感，才会和你吐露真实地想法，真正打破到领导与职员间的那层窗户纸，多鼓励团队说出自己的想法和意见，这才是团队凝聚力务实的做法。

问：上个季度你们团队的销售目标达到了你们怎么庆祝的？

答：开会的时候表扬了我们部门，希望下次我们还可以能有更好的业绩。

奖励和激励机制对于团队来说其实相当重要，这是用最直接的方式告诉他们团队合作带来的好处。不然销售业绩不管好还是不好，没有相应的奖励或者惩罚，团队就会越来越没有期待，懒懒散散自顾自的工作，凝聚力什么的更不用说了。

问：你在团队中发过火么？

答：不想给团队里我是一个独裁者的感觉，希望尽量民主的方式进行工作。

有时候一个“独裁者”对团队也有很好地鞭策效应，过度的“民主”也会让团队变没有纪律，这是非常不可取的，为团队中每个人设定一个短期目标，团队设立一个总目标，建立一套自己的管理机制。

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