培训课程销售技巧

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：培训课程销售的特点及操作1.什么是培训课程式销售2.培训课程式销售VS传统销售3.培训课程销售的特点4.培训课程销售的核心步骤5.如何提高客户收益 6.培训方案案内容 7.培..

赢在管理-销售管理者领导力提升

主讲老师：司铭宇 课程时长：2 天

第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5..

销售人才路径图—塑造高效销售管理者

主讲老师：王飞 课程时长：2 天

一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场调研与分析..

EXCEL与销售管理课程

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 本课程结合实际案例对销售管理中的市场调查、市场预测、市场决策、广告投放、销售管理、客户分析等具体问题进行详细分析，使学员在建立市场销售流程化思维的基础，掌握如何EXCEL工具分析提升自身销售管理技能与..

销售管理的八项技能

主讲老师： 课程时长：2 天

一、销售人才的招聘与甄选技术 •简历的甄选及记分方法 •如何寻找合适的的销售人才 •如何培养销售人员 •让销售人才有效的发挥其才能 •如何长期留住骨干..

终端店铺远程销售管理技术

主讲老师：龙晴 课程时长：3 天

一、讲解终端远程管理的概念。 二、分析终端远程管理的前提以及终端远程销售管理的常用方法。 三、帮助中级督导找准营销方面出现的问题根源，及时解决问题。..

乳制品行业销售管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍 本课程是专门针对乳制品行业量身定做的课程。这是结合乳制品行业本身的特点以及销售管理中的细节开发出来的一门非常实用的课程。课程包含产品的开发，价格定位，渠道建设以及促销管理。帮助企业能更好的做..

店面销售管理人员工作技能

主讲老师： 课程时长：2 天

店面主管的角色与职责 认识营业店对于企业的重要性从店员变成营业店主管的角色转换营业店主管与店面综合绩效的关系营业店主管担任的主要角色与职责 胜任主管工作的基本条件 优秀..

电信行业渠道销售管理

主讲老师： 课程时长：2 天

电信市场分析 电信业务市场 电信人才市场 变化与发展趋势 电信服务竞争比较 资金,技术,品牌,客户,人才比较 **电信核心竞争力与核心产品通讯服务产品生命周期 如何形成地区竞争力 ..

超市销售管理

主讲老师：郜杰 课程时长：2 天

第一讲：金牌导购所应具备的素质要求一、小组讨论及分享：金牌导购的特质二、展示“金牌导购特质PPT”，并强调以下几点：1.诚信2.自信（对产品、对自己）3.敢于接受挑战（挑战..

银行客户销售管理（18小时）

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

课程解决问题： 1. 参加了无数次销售培训，销售业绩不见提高，面对客户无计可施，问题到底出在哪里？ 2. 个人客户与组织客户在销售模式方面有什么区别？这些区别对销售方法与模式有什么影响？在实际销售工作如何运用..

销售管理的关键控制点

主讲老师：陆和平 课程时长：2 天

第一讲：销售管理的关键控制点 管理的定义 销售管理三个观点 销售经理四个角色 销售管理九个关键控制点第二讲：销售目标与行动计划&..

销售管理的关键控制点

主讲老师：陆和平 课程时长：2 天

第一讲：销售管理的关键控制点  管理的定义  销售管理三个观点  销售经理四个角色  销售管理九个关键控制点 第二讲：销售目标与行动..

销售管理者的降龙十八掌

主讲老师：李成林 课程时长：3 天

【课程背景】 营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的营销管理技能培训，通常会存在以下问题： 1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有些..

基于EXCEL的精细销售管理、数据分析

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

您就可以得到以下营销管理分析模型：1.产品上市价值链分析模型 2.费用明细（返利、经销商进货奖励、批发商奖励、业务员开发奖、人员费用运费）影响变动（预计销量/月、公司销售额（不含税）、区域盈利（元）、公司盈利..

销售管理的关键控制点

主讲老师：陆和平 课程时长：2 天

第一讲：销售管理的关键控制点  管理的定义  销售管理三个观点  销售经理四个角色  销售管理九个关键控制点 第二讲：销售目标与行动..

银行客户销售管理

主讲老师：李成林 课程时长：3 天

第一部 打造银行顾问式销售1 什么是真正的销售？2 讨论：银行营销有什么样的特征、本质和典型困惑？3 分析：销售顾问的素质要求3.1 销售顾问职务分析模型3.2 销售顾问的4种类型3.3 AS..

销售管理能力提升

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、什么是团队？1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。2．团队与团伙的区别3．成功团队的特征包含哪些？二、销售管理现状..

专业化销售管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

第一模块：营销战略规划• 企业管理的体系模型• 营销战略的结构• 市场潜力与销售预测• 销售实施的6大支持点：入市战略、产品开发管理、供应链管理、客户关系管..

客户关系管理与CRM——精益销售管理体系

主讲老师：陈文学 课程时长：2 天

第一部分 认识客户关系管理体系1、 客户关系是企业核心竞争力之一；案例分析：股份制商业银行的行销策略IBM、惠普、戴尔的战争赖昌星的罪与罚可怕的马云2、 以客户为中心的战略—&..

专业化销售管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

【课程背景】国内销售系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的销售管理技能培训，通常还会存在以下问题：1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售，有..

销售管理项目介绍

主讲老师：陈文学 课程时长：2 天

解决方案：解决方案的七大模块：领导力训练、薪酬绩效、管理制度、流程再造、销售手册、辅导体系、客户关系管理系统CRM。1、 领导力训练模块：领导者的个人影响力是团队管理过程中非常重要的一环，好的领导能够凝聚..

销售管理培训

主讲老师：余大洪 课程时长：2 天

一、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可..

专业化销售管理

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

【课程背景】 国内销售系统的管理者大部分是因为销售业绩优异，从基层逐步提拔上来的，如果没有经过系统的销售管理技能培训，通常还会存在以下问题： 1. 将自己定位为一个高级销售人员，经常忍不住冲锋到一线向客户销售..

大客户业务——项目销售管理流程实战精要

主讲老师：梁德江 课程时长：2 天

将整体项目销售管理流程分为3大部分：表格管理漏斗管理项目管理表格管理：提供真实数据是表格的唯一作用。简单、明了、明确能够使表格得以数据真实、承诺明确。（提供参考表格样板）漏斗管理：独一..