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专业化销售管理

课程编号:8075

课程价格:¥60000/天

课程时长:2 天

课程人气:1819

行业类别:银行金融     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李成林

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任

【培训收益】
v 帮助学员掌握营销战略、销售计划制定的内容与方法 v 帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法 v 帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法 v 帮助学员理解自己的管理与领导角色,找到更好的领导方法 v 帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系,掌握激励销售队伍的方法 v 帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法

 
第一模块:营销战略规划
• 企业管理的体系模型
• 营销战略的结构
• 市场潜力与销售预测
• 销售实施的6大支持点:入市战略、产品开发管理、供应链管理、客户关系管理、销售队伍、销售资源与费用
第二模块:销售行动计划制定
• 目标销售管理的6步骤
• 构建销售计划的8大要素
• 销售指标的分解
• 里程碑与关键控制点
第三模块:销售队伍的设计和组织
• 销售队伍设计的5方面决策
• 营销组织结构的4种模式
• 销售队伍管理的5个步骤
• 销售人员的招聘与培训
第四模块:销售流程管理
• 销售流程的七剑
• 销售前计划制定
• 销售过程控制
• 销售跟进与日常管理
第五模块:客户管理
• 客户分类管理的四大核心内容
• 客户优先管理矩阵
• 信用管理
• 客户关系管理
第六模块:销售领导
• 管理与领导
• 销售团队领导者的6项特质
• 领导力就是影响力
• 4种不同的领导方式
第七模块:销售人员激励
• 构建激励体系的4个方面
• 销售人员薪酬设计的5大核心点
• 销售人员的7种需求及其满足方式
• 激励的2种形式和14种方法
第八模块:销售绩效管理
• 评估销售组织绩效的4大类内容
• 销售人员绩效评估的5大类指标
• 销售人员绩效的4因素评估模型
• 销售控制的4种方式
 
咨询电话:
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咨询热线:
  • 微信:13857108608
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