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中层经理管理者如何巧妙用人培训

时间：2014-03-21

众所周知，中层经理人是企业的中坚力量，因此中层经理人的地位在企业里是十分重要的，但是对于企业里的中层经理人来说，如何巧妙的用人是一个难题，正如宋代司马光所说的：凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。因为人各有长短，但作为领导人要能够用人如器，各取所长地运用他，使之能够既显其能，又避其短。对待不同的下属要要不同的方法，中层经理管理培训中指出以下几种方法，一起来看看。

一、性格倔强
企业中的员工总会存在一批性格上比较倔强的，对于这批员工，一定不能屈服退让，在谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入，此种人可委托其立规章。

二、刚强粗心
在很多企业里，有一批员工的性格不但刚强而且做事不细心，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽，此种人可委托其做大事。

三、能言善辩
这里更多说的是企业中存在一部分辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏，此种人可让做谋略之事。

四、好斥责
性格正真的下属缺点在于好斥责别人而不留情面；性格刚强的人缺点在于过分严厉；性格温和的人缺点在于过分软弱；性格耿直的人缺点在于拘谨。这三种人的性格特点都要主动加以克服，所以可将他们安排在一起，借以取长补短。

五、见识浅薄
企业中这部分人往往不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复忧郁没有把握，这种人不可大用。

六、宽宏大量
这部分人的思维敏捷度一般，有些还很差，每当谈论精神道德时，他的知识广薄，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上，这种人可用他去带动下属的行为举止。

七、温顺柔和
这部分员工缺乏强盛的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不干净利索，这种人可委托他执行上级意图办事。

八、喜爱创新
这批员工萧洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越中的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏，这种人可从事开创性工作。

九、随波逐流
这里说到的员工往往是属于不善于深思，当地安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在，这种人可让他做小部门主管。

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