流程再造让企业自运转

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、介绍流程再造的内涵，认知流程管理体系对企业的作用，提高流程意识和工作责任感。
2、详细介绍企业流程再造的工作方法、思路和工具。
3、掌握流程知识和流程使用方法，提升流程执行能力，提高工作效率。

 第一讲:什么是流程管理

1、流程是什么

2、有制度为什么还要流程管理

3、流程管理的价值

4、案例分享　

第二讲：互联网时代的流程管理

1、传统管理流程

2、互联网时代的流程管理

3、流程再造打破了什么

4、案例分享一：张瑞敏企业内部拆墙

5、案例分享二：海尔流程再造1000天都干什么

第三讲:流程再造中面对的困难

1、观念转变问题

2、组织架构问题

3、绩效考核问题

4、案例分享

第四讲：流程再造的步骤

1、流程再造先再人

2、流程的分析与诊断

3、业务流程描述

4、流程设计基础

5、流程设计的评价标准

6、流程的持续优化与改进

7、案例分享

第五讲:文化的流程再造

1、流程再造的文化建立

2、文化导入

3、案例分享

第六讲：组织的流程再造

1、流程管理的组织结构

2、流程管理的监控职责

3、流程组织的建设步骤

4、海尔案例分享：管理无领导

第七讲：绩效的流程再造

1、流程指标设计

2、流程指标设计方法和步骤

3、流程绩效落地

4、海尔案例分享

第八讲：流程再造的执行力

1、流程成为工作标准

2、执行力的体系建设

3、执行力的干扰因素

4、如何提升执行力

5、案例分享

第九讲：流程再造的工具方法

1、确定流程

2、流程描述

3、绘制流程图

4、案例分享

第十讲：流程再造的落地和实施

1、流程培训辅导

2、流程试点推广

3、流程审视完善

4、评审确定流程

5、先固化后优化

6、要借助信息化

7、持续优化改善

8、案例分享

第十一讲：流程优化与再造

1、流程分析评估

2、适应客户需求

3、案例分享

第十二讲：借鉴之道——课程小结

1、总结：我们借鉴、收获了什么

2、互动：我们准备下一步做什么

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人，积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】：
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、流程再造、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。 

• 组织流程再造原理、方法和案例

   

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• 组织变革和流程再造

   

  管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）..

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