项目风险管理实务

【培训对象】
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理、其他从事项目管理活动的人员，及所有对风险管理感兴趣的人士

【培训收益】
系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识 运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析 学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法

一、项目管理与风险管理
1、项目管理的系统方法与核心理念
2、项目的生命周期特点
3、项目目标的平衡与制约
4、项目中的假设与制约条件带来的影响
5、项目风险对项目成功的影响
6、风险管理的意义和价值
二、 项目风险管理与企业风险管理
1、风险的本质与属性
2、机会风险与纯粹风险
3、风险的来源：假设与不确定
4、风险的可预见性与可控性
6、风险成本：影响成本和管理实施成本
7、风险的积极和消极因素
8、风险管理的组织与实施责任者
9、风险管理的组织环境支持
三、风险管理的过程方法
1、风险管理的过程
1）风险管理目标
2）识别和发现风险
3）风险的评估与分析
4）风险应对策略
5）风险管理计划及措施
6）风险跟踪与监控
2、风险的分类
1）项目风险分类的作用
2）项目风险分解结构RBS
3）项目风险分类的维度选择
三、风险管理的方法和工具
1、头脑风暴法
2、德尔菲技术
3、因果分析图
4、流程分析法
5、决策树方法
6、概率/影响矩阵
四、风险的应对与监控
1、规避风险：消除风险源
2、风险转移：外包和保险
3、风险减轻:减低风险影响措施和方法
4、风险自留：主动管理、应急储备
5、风险应对策略:被动接受
6、消极的风险策略：取消项目
7、不同风险的应如何进行策略选择
8、风险的跟踪监控与效果分析
五、典型项目类型的常见风险
1、项目各阶段的常见风险
1）项目前期的主要风险
2）项目启动及规划阶段的主要风险
3）项目实施阶段的风险识别
4）项目收尾阶段的风险识别
2、项目常见风险分析
1）项目计划执行受到影响
2）技术方案缺陷及质量风险
3）项目的投标、合同及商务风险
4）项目过程管理混乱
5）客户方变更风险

 

管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
中兴通讯学院、赛昂金融教育、北大纵横、农银大学、麦肯特顾问、安博教育、影响力教育训练集团、智联易才、中国CC公益培训学院、大唐大学、法国德莫斯学习集团等培训机构，以及雷敦咨询、正略钧策、易中咨询、澜海源创、致信博达、华翰咨询、普信咨询、奥博洋咨询、光裕咨询等咨询机构合作讲师、管理咨询顾问
27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验

【课程特点】:
·需求导向，关注价值：以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标
·聚焦实践，突出实务：紧扣组织的业务和管理现状，针对重点、难点问题及困惑
·精心设计，精彩演绎：逻辑与理念相结合，知识与案例相结合，分享与实操相结合
·理性亲和，严谨活跃：以学员为中心融洽学习关系，力戒“坐而论道”，拒绝“华而不实”
【核心课程】:
一、项目管理系列
1.《项目管理理念与实务方法》
2.《项目管理实战技能提升训练》
3.《项目计划管理与风险管理实务》
4.《项目经理全面能力提升训练》
5.《项目经理软技能提升训练》
6.《项目目标分析与计划管理实务》
7.《项目系统协调与关键控制实务》
8.《多项目管理：知识体系及实践》
9.实例课程：《项目风险管理实务》《营销项目全流程管理实务》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升训练》、
2.《非人力资源经理的人力资源管理》
3.《从技术到管理》
4.《高绩效团队建设》
5.《高效执行力的提升路径》
6.《基于目标与价值的时间管理》
7.《绩效导向的目标与计划管理》
8.《向上管理策略与技巧》
9.《卓越管理者领导力修炼与发展》
三、其它：
1.《企业招投标策划与操作实务》 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

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