课程编号:44145
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:312
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:徐宝洲
一、理解EPC含义 1、EPC含义 2、EPC中的各个含义
二、EPC的特点 (1)早期阶段 (2)设计阶段 (3)边设计边施工的工程项目 (4)EPC模式也有一定的风险
三、F+EPC模式的概述 1、F+EPC模式是融资建设模式 2、F+EPC模式凸显“融资”功能 3、F+EPC模式项下的回报机制
四、F+EPC模式主体 1、F+EPC模式不仅有政府部门,还会涉及地方国有企业、EPC工程总承包单位、合资公司。 2、F+EPC模式主要是由政府部门、地方国有企业借助EPC工程总承包单位的资金实力、融资能力,不能违反建筑法对EPC合同的工程款结算需求。 3、在项目自身具备政府付款来源的情况下,可以用于项目融资。
五、F+EPC的三种模式 (1)股权型融资+EPC (2)债权型融资+EPC (3)延付型融资+EPC
六、F+EPC和EPC+F两者的区别: 1、F+EPC: 2、EPC+F:
七、适用主要的领域 1、政府投资的基础设施和公共服务领域。 2、政府投资项目 3、政府投资项目之外的其他项目
八、建设单位、EPC承包单位和合资公司三者关系 1、特定项目承包权的经济实体 2、合资公司需要成为项目建设单位
九、涉及的具体问题 1、项目所需资金来源 2、项目资金使用 3、融资的资金回收 4、合法合规的前提下解决以上三个问题
十、“F+EPC”模式可能存在的风险 1、“F+EPC”模式不属于法定政府举借债务的方式,存在合规风险 2、政府方作为项目业主采用F+EPC模式的,易被认定为地方政府以BT模式变相举债 3、以企业作为项目单位采用F+EPC模式,存在资金来源的风险 4、立项主体的合规风险 5、企业性质的合规风险
十一、在实施中出现的工程总承包纠纷 1、在发包人主体变更中,总承包的联合体成员效力是如何? 2、工程总承包合同签订后,联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗? 3、分包单位缺乏相关资质的是否可以承揽工程? 4、分包单位未在合同中约定且未经发包人同意的,如何处理? 5、企业内部承包是否属于转包? 6、哪些情形被认为是违法分包? 7、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”? 8、工程总承包单位设计优化的费用该如何分
高级工程师、注册造价工程师 注册监理工程师、注册建造工程师 评标专家、总包之声诊断专家 工程纠纷资深咨询顾问 工程造价专家辅助人 天津道特智库咨询公司首席专家顾问 天津建联建设工程调解服务中心专家 天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问 陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家 北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问 陕西华建联咨询公司全过程咨询专家
实战经验: 从事建筑业三十九年,有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验,具有扎实的理论基础和丰富的实操经验,还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历,同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程,梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施,使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。 实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记;地产公司担任过工程部长、副总、工程总监;咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人
编著作品: «计价知识重点汇总思维导图»;«现代决策分析与评价知识重点思维导图»;«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»; 发表的原创作品: «造价审核以审减额计费的“祸”»;«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗?»;«工程总承包如何控制好成本?»;«工程全过程造价咨询的重点在哪里?»;《造价工程师的价值贬值了吗?》;《工程造价审核中的“怪象”》。
出版书籍: ④出版书籍:«建设工程总承包合同 400 问»; ⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»;«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»;
公开课: 广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»;«避免投标的风险的重要点»;总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本?»;«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»;等和一些广联达视频号的小视频
主讲课程: 《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》 《当前形势下建筑业发展的趋势分析》 《新形势下工程总承包的项目经理》 《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》 《工程总承包招投标常见问题及解析》 《工程造价审核与工程审计》 《工程项目商务谈判策略技巧提升》 《工程项目的合同管理及风险防控》 《F+EPC模式的管理应用》 《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》 《EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操》 《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》 《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》
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