房地产工程项目管理与Project最佳实战培训

【培训对象】
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等

【培训收益】
课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。

 一、 房地产工程项目管理概要
1. 项目与项目管理
2. 项目的生命周期与项目管理过程
3. 项目管理的十大领域
4. 项目管理成功的关键因素
5. 工程项目管理的特点与项目的组织模式
6. 房地产工程项目的六管一控
7. 工程项目的目标与范围管理
8. 工程项目的计划与进度管理
9. 工程项目的成本与费用管理
10. 工程项目的风险管控

二、Project 项目管理应用环境设置
1. PROJECT产品分类和主要功能
2. Microsoft Project 的工作环境
3. Project的导航与视图
4. 定制项目工作日历：项目日历、任务日历
5. 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图

三、运用project项目的规划和工作分解
1. 项目计划编制的的原则和关键过程
2. 项目初步规划：定义项目目标
3. 项目总控：一级和二级节点里程碑计划设置
4. 项目工作范围的规划和定义
5. 运用WBS工作分解结构技术实现计划目标分解
6. 房地产工程建设项目WBS分解（配合客户案例）

四、运用Project编制项目进度计划实战
1. 应用项目计划甘特图和网络图
2. 定义项目任务的逻辑关系
3. 任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务
4. 确立项目总体计划和总工期
5. 项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进
6. 对项目整体和分项计划进行筛选分析
7. 分配项目的资源和责任人
8. 关键路径技术在项目计划中的有效应用
 最佳实践指导：
1. 房地产从立项到交付过程的WBS分解思路
2. 工程项目计划project应用练习指导

五、运用project实现项目的执行、监控
1. 设立项目执行的目标计划：项目比较基准
2. 定义项目预警提示灯和跟踪标志
3. 进度执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
4. 项目任务的更新及状态监控
5. 对比和分析计划执行的偏差状况
6. 项目延期后如何调整计划进行赶工
7. 调整整体项目目标计划
8. 项目计划的输出和展示
 实践指导：项目控制的最佳应用方法

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

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