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商业银行人力资源顶层设计与落地实践
主讲老师:杨昊   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:银行金融 
课程简介:一、商业银行人力资源工作转型变革1. 1.0 阶段:事务型 HR2. 2.0 阶段:职能型 HR3. 3.0 阶段:战略型 HR4. 4.0 阶段:市场型 HR5. 数字化转型促进人力资源工作变革二、商业银行人力..
管理者的绩效面谈与辅导技能认证
主讲老师:蒋丽华   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一单元 认识绩效辅导的底层逻辑1. 绩效管理支撑战略实现2. 绩效目标体系3. 绩效管理不是绩效考核案例分析:市场部与销售部的冲突第二单元 如何有效制定绩效目标1. 案例:绩效目标与岗位价值匹配2. 绩..
高效沟通与团队协作
主讲老师:韩军   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:一、认识管理中的沟通1. 了解“性格交流分析” 什么是沟通 性格交流分析与沟通案例:失败的沟通2. 认识三种自我性格状态 “家长..
绩效提升工作坊
主讲老师:覃曦   培训天数:2 天   专业类别: 绩效管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分 绩效提升的思维理解让绩效持续提升是组织发展的核心,作为管理人员的核心职责是绩效改进者。初步了解绩效改进的概念、核心法则、模型和流程,建立绩效提升的思维模式。 绩效提升的投入产出比模型..
阿里管理三板斧
主讲老师:李吉   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:第一章:阿里三板斧起源和背景1.阿里巴巴的发展史2.阿里巴巴管理总纲⑴头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人⑵腰部三板斧:懂战略、做导演、搭班子⑶腿部三板斧:拿结果、建团队、招聘&解雇第二章:第一板斧&md..
战略共识与解码落地工作访
主讲老师:俞萍   培训天数:2 天   专业类别: 战略管理   行业类别:
课程简介:导言:工作坊的意义与价值1、工作坊与培训的区别• 1、角色差异—讲师与学员的定位• 2、形式差异—输出与共创2、工作坊的原则• 1、主动参与原则• ..
高效能人士的七个习惯在工作中的应用
主讲老师:李悦冉   培训天数:1 天   专业类别: 职业素养   行业类别:
课程简介:前言:1.七个习惯概述2.成长过程的三个阶段:依赖、独立、互赖习惯一:积极主动—工作中要关注什么一、打造积极的心态1.关注圈与影响圈2.积极主动的人如何看待关注圈练习讨论:我的关注圈和影响圈二..
围绕工作成果的人才画像五步法
主讲老师:穆生一   培训天数:1 天   专业类别: 人力资源   行业类别:不限行业 
课程简介:一、认知人才画像 1、人才、人才画像、用户画像等定义与关系2、人才画像与工作成果的“匹配”关系3、人才画像的常见绘制逻辑的优劣势4、人才画像的必备六元素基本信息、关键知识和技能..
业务合作伙伴--商业银行HRBP锻造
主讲老师:杨昊   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源   行业类别:银行金融 
课程简介:第一讲 认知:商业银行人力资源转型一、从传统HR管理到三支柱模型1、传统银行人力资源管理的局限2、传统重心与现代银行HR重心的对比3、银行HR价值定位的演进4、银行HR向三支柱的转型路径二、商业银行HR三支柱的..
审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
主讲老师:蒋小华   培训天数:1 天   专业类别: 中层管理   行业类别:不限行业 
课程简介:第1章 决策智慧:探索决策本质与原则探索决策背后的智慧,从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价,掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准,识别选项架构的影响,规避常见陷阱,提升决策质量。1. 决策错误的代价与警示;2. 回顾..
商业银行代际领导力
主讲老师:杨昊   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:银行金融 
课程简介:第一部分 环境:“拿着旧地图,一定找不到新大陆”一、“乌卡时代”对员工管理带来的新影响二、数字化时代给员工管理带来的新变化1、数字化时代3个新特点2、员工管理2个新变化..
银行支行长管理创新综合技能提升训练
主讲老师:冯淼   培训天数:3 天   专业类别: 管理技能   行业类别:银行金融 
课程简介:第一部 《高效决策和创新思维》一、支行长、网点负责人的创新思维管理1、什么是第一性原理2、第一性原理在网点经营中的应用3、什么是第二曲线4、第二曲线和颠覆式创新二、创新之破界/差异/组合1、竞争对手依赖(第一..
全景式项目管理实战培训
主讲老师:陈海艇   培训天数:3 天   专业类别: 项目管理   行业类别:不限行业 
课程简介:开场互动:信息帐篷搭建故事:《佛在哪里》培训的目的项目管理知识体系全貌课程内容地图一、项目与项目管理包括哪些内容?(4课时)1、项目管理的基础概念 认识项目 项目与运作的区..
领导力-高效带领团队
主讲老师:刘文迪   培训天数:3 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:前言:领导力的本质—MBP模型结果——行为——心智模式三者之间的互动关系第一部分:领导者自我认知领导是一种以取得结果(组织绩效)为目标的职业,其评价标准就是团队目标..
报联商沟通模型——职场关键场景沟通策略(国际版权课)
主讲老师:袁沐风   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:课程导入:与上司的沟通之策——报联商沟通模型1. 职场上/下级的沟通图示解读:典型职场管理场景2. 报联商沟通模型的核心修炼:第一讲:接受指示——认真接受上级指示是做好工作..
企业内训师必备技能(课程开发)—培训课件速成配方解析
主讲老师:张祖舜   培训天数:1 天   专业类别: 客户服务   行业类别:教育培训 
课程简介:一、揭示差异,寻找课件与分享差异1、培训小白困扰:课程没结构、内容没深度、形式无趣味•培训业余VS专业讲师:说我想说VS说你想听•培训业余VS专业讲师:经验分享VS培训授课2、课件与经验分享的差异: ..
引导激发无限潜能——教练型领导力
主讲老师:陈雨   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:教练的角色定位——定位,不错位,找到合适的领导方式导入:教练技术为何能支持企业管理?一、教练型领导的四大角色定位1. 镜子2. 润滑剂3. 放大镜4. 导航员二、卓越教练型领导..
校园到职场“三十六招”(技能篇)—新员工职场起航之技能指南
主讲老师:张祖舜   培训天数:1 天   专业类别: 执行力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:效能管理~建立时效意识1、时间的认知每个人花时间的效果,会一样吗?为什么总有加不完的班?什么是时间?从4个维度,8种体验,感受和体验时间时间的..
商场风云-构建管理者营销思维
主讲老师:张明   培训天数:1 天   专业类别: 营销管理   行业类别:不限行业 
课程简介:一、第一轮沙盘及复盘培训1、营销沙盘模拟赛介绍规则介绍:模拟赛分为4轮进行,每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期,真实还原每一天商铺营业的业务场景检核物资带领学员进入模拟..
跨部门沟通与协作
主讲老师:李小德   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能   行业类别:不限行业 
课程简介:前言——你们公司是否有类似的情况发生1)本部门忙得不可开交,却不知道其它部门在忙些什么?2)部门之间总是无法正确理解相互最需要支持的关键环节是什么?3)每次合作,总不能及时获得所需要的信息4)部门..
 
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