战略共识与解码落地工作访

【培训对象】
中高层管理者、HR 、部门经理、核心骨干

【培训收益】
1、共识企业现状，探索企业发展方向，创建良好的直接沟通氛围 2、达成对企业战略愿景的共识，增强团队对企业的信心 3、提升员工凝聚力，激发内在动力，真正明确战略方向 4、群策群力制定战略行动计划，提升员工参与感与认同感 5、行动计划的有效落地，人人指标，人人有干劲

导言：工作坊的意义与价值
1、工作坊与培训的区别
• 1、角色差异—讲师与学员的定位
• 2、形式差异—输出与共创
2、工作坊的原则
• 1、主动参与原则
• 2、容纳多元原则
• 3、好奇探寻原则
3、工作坊的价值
• 1、群智涌现—共识创新的创造力
• 2、投入承诺—自动自发的内驱力
第一部分PART1：洞察变化之见系统
1、工具引入：三线冲浪看到现状
• 1、冲浪模型介绍—组织的发展阶段
• 2、不同角色占位冲浪—识别团队内外部对组织的认知
• 3、身体雕塑—体验不同视角下组织的状态
• 4、发现差异，看清现状—走位共识现状
2、工具引入：利益者需求大图明需求
• 1、相关利益者共识
• 2、空椅子—利益相关者诉求探寻
• 3、利益相关者三层次诉求：任务性/目的性/情感性
• 4、系统视角识别真需求
第二部分PART2：明确意图之明方向
1、工具引入：机会地图
竞技场分析
• 1、竞技场分析—聚焦2-3个核心竞对
• 2、分小组识别竞对的核心竞争力
• 3、产出竞技场分析图
优势提取
• 1、做价值要素及应对策略的输出
• 机会地图
• 1、从市场吸引力及优势地位做两维四象限的分析
• 2、从全局视角锚定方向，全员共识未来
2、工具引入—封面故事
• 1、畅想愿景
• 2、小组作画—共创封面故事
• 3、分享愿景，创造未来，驱动全员内在动力
第三部分PART3：识别障碍之共挑战
1、工具引入—五力分析
• 1、五力模型简介
• 2、五力占位分析
• 3、识别差距
• 4、共创并明确提升方向
2、工具引入—力场分析
• 1、分小组共创驱动力和制约力
• 2、量化驱动力和制约力
• 3、共识成长空间及进步标准
第四部分PART4：战略解析之促落地
1、工具引入—逻辑六层次
• 1、工具介绍，了解行为的来源
• 2、锚定新身份，共创里程碑事件
2、工具引入—灵魂六问
• 1、工具介绍，目标的牵引力
• 2、寻找目标价值链接，激发内驱力
• 3、目标具像化
3、工具引入—团队共创
• 1、锚定议题、做正向转化
• 2、头脑风暴、群策群力
• 3、图示化赋予意义、形成方案思路
• 4、开放空间，完善策略
4、工具引入—行动学习计划表
• 1、认领任务
• 2、任务细化
• 3、转化行为
• 4、形成方案
5、工具引入—城镇会议
• 1、展示汇报
• 2、资源整合
• 3、投入承诺、落地执行

 

 

  曾任：高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人
 曾任：浙江vivo人才发展中心—企业大学校长
 曾任：金立手机—培训总监
 雀巢系《让人们追随你》管理课程—认证讲师
 美国国际注册促动引导师、培训师
 TOP教练中心（浙江IAC国际教练认证学校）—联合创始人
 IAC国际教认证教练
 宁波国资委、中海油集团、上海中铁局、海信集团等知名企业特聘讲师

【个人简历】
俞老师具有近20年的企业团队管理，管理实战及组织人才发展方面的丰富经验。作为高级培训顾问，俞老师在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究，逐步形成了先进的管理理念，同时结合教练技术和促动技术，促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具。俞萍老师专注于企业培训与团队建设，成功创建多个营销商学院及人才发展体系，有效降低流失率并提升产能。通过定制化课程与实战培训，赋能中高层管理者及中层干部，培养内部讲师与教练导师，为不同行业企业打造高效团队。项目成果显著，获得广泛认可，被多家知名企业阿里巴巴、宁波国资委、 中海油集团、上海中铁局、海信集团等返聘，助力企业实现营业与人才发展目标。

【实战经验】
 创建营销商学院，搭建团队赋能体系——流失率从原来的22%下降到16%，产能每月提升了590台，区域经理团队增长了18人
2017年-2018年帮助手机知名品牌vivo创建营销商学院，专项负责营销人才的培养，对象涵盖经销商总经理、大区经理、区域经理、销售主管等。分别从管理自我、管理他人、管理业务这三个维度去搭建团队的赋能体系；同时负责营销管理者的管理课程，通过《从业务精英到管理精英》、《高绩效团队的打造》、《教练型经理人》等课程的分享去赋能中高层管理者，提升营销团队的管理能力。学院经过两年的运营，营销人员的流失率从原来的22%下降到16%，人均产能从原来的1980台/月提升到了2570台/月。伴随业务的拓发展，期间有5位大区经理晋升为经销商总经理，区域经理团队也从原来的89人扩充到107人，为公司整体营业目标的实现添砖加瓦。
 中层干部培养项目——提升了31名中层干部管理技能，掌握了实用管理工具
2018年参与某移动互联网公司的中层干部培养项目，陪跑三个月，主要通过《赋能型领导力》、《师带徒技能训练》等课程的学习和实训陪跑，帮助31名中层干部掌握管理工具，提升领导技能。在实训的环节，产出28篇管理心得和11个管理经典案例。
 搭建人才发展体系，创建集团商学院——培养了3名集团专职讲师，15名兼职内训师共同开发了内部专业课二十余门，经典管理课12门
2019年3月-8月，曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，创建集团商学院，建立了内训师管理制度，通过内部推荐、资格审核、讲师授课技巧的赋能和实战，培养了3名集团专职讲师，15名兼职内训师，从0到1实现了企业内部人才的培养和发展。在此期间，带领内训师通过明星员工访谈、赋予课程设计与开发的技能，共同开发了内部专业课二十余门，经典管理课12门，为集团赋能创建资料库。通过内部人才的培养，极大的缩减了人力成本，促进了组织人效的显著提升，为集团年度目标的实现，奠定了人效基础。
 建立内部教练导师体系——32名学员考核优秀，成为集团合格内部教练导师，学满意度达9.6分
2020年9月-12月曾帮助建材行业某大型集团建立内部教练导师体系，经过三个月的时间，通过《教练型导师》、《导师实战辅导技能》等课程的学习，并通过实战技能辅导，线上答疑，一对一作业辅导等形式，帮助32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师。在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。
 国有企业管培生计划项目陪跑——创建34N促动模型，培养了56位国企内部促动引导师，产出宁波国资委第一本管理实战案例集
2022年3月，在负责宁波国资委市属国有企业管培生计划的项目中，俞老师创建了34N促动模型，经过半年的陪跑，通过线下授课、作业辅导、技能训战、线上答疑、实战落地等多种教学形式的融合，为宁波国资委培养了56位国企内部促动引导师，掌握了群策群力、团队共创、聚焦式会谈、引导式复盘、世界咖啡等基础的促动工具。完成了48份促动管理课题的研究，产出宁波国资委第一本管理实战案例集，为后期干部的培养提供了优秀的学习素材。获得国企高管及国资委的高度认可。
 《好课程、好讲师、好案例》项目赋能——28名内部讲师通过认证合格，现场共诞生了28门精品课程
2023年7月曾负责中海油为期五天的《好课程、好讲师、好案例》项目，期间通过《课程设计与开发》，《讲师授课技巧》等课程的赋能，现场指导学员进行系统化的课程优化与迭代，通过分组演练、结对反馈、视频录制回放、1对1辅导等形式有效的提升了内部讲师的授课技能。其中28名内部讲师全部通过公司认证成为一名合格的内训师，并参与了集团优秀讲师的评选。现场共诞生了28门精品课程，其中包含专业的技术课程和管理课程，为企业后期的人才培养提供有丰富的教学素材。
 《教练型领导力》——返聘3期，提升日常管理领导能力学员128位
2024年给陕西电信局区县总经理项目做《教练型领导力》的赋能，共服务128位学员，帮助各位区县总经理提升在日常管理中的领导能力，课程内容结合实际管理场景，现场配合研讨、示范、演练等教学方式，深受学员好评，后续返聘3期。

【授课风格】
深刻犀利与轻松幽默交织。
单向输送与互动参与融合。
坐而论道与实操训练并重。

【主讲课程】
管理能力系列
《让人们追随你—中层管理能力提升必修课》版权课（返聘15场）
《打造你的管理影响力》中层管理必修课（轮训15场）
《从技术到管理—新晋管理者的必修课》
《MTP—中层管理能力提升》
《管理者角色认知》
《教练型领导力》
《赋能型领导力》
《师带徒-教练型导师成长记》
《教练式员工辅导》
《员工辅导与激励》
《高效能人士的七个好习惯》
《突破思维 高效沟通》
《高效协作与跨部门沟通》
《打造高效团队-提升组织效能》
行动学习系列
《行动学习之群策群力工作坊》
《行动学习之问题分析与解决工作坊》
《行动学习之复盘工作坊》
《战略共识及解码落地工作坊》
TTT系列
《授课技能之表达与呈现》
《4D课程设计与开发》

• 阿里三板斧战略共创

   

  第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..

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