全景式项目管理实战培训

【培训对象】
项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士

【培训收益】
 掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等项目管理控制手段。  培养学员科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状。  通过实例模拟、演练，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对相关问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。  通过培训，使企业拥有一批能独当一面的项目管理人员。  学会有效的管理和协调项目团队；  学会有效的管理和控制项目的成本和进度；  学会有效的管理和控制过程变更及系统风险；  学会用现代项目管理的方法来指导项目实践。

开场互动：信息帐篷搭建
故事：《佛在哪里》
培训的目的
项目管理知识体系全貌
课程内容地图
一、项目与项目管理包括哪些内容？（4课时）
1、项目管理的基础概念
 认识项目
 项目与运作的区别
 项目的概念
 项目的三重约束
 项目干系人
 项目交付物
 项目管理的内涵
案例：《奥林匹克火炬接力项目》、《“老谋深算”--IT项目的项目估计浅析》、《谈恋爱项目》、《案例：项目阶段及交付物导图》
互动：《项目管理的误区与思考》
2、项目管理总体框架
 项目管理的工作范围
 时间管理
 项目的成本管理
 项目的质量管理
 人力资源管理
 沟通管理
 风险管理
 冲突管理
 采购管理
 项目管理的二维构成
 项目管理知识的“九大领域”管什么
 项目管理的三大关键
故事：《装石子》、《王珐鉴才》、《扁鹊谈医》、《误会》
案例：《明太祖朱元璋的时间管理》
游戏：《动动你的手指》、《撕纸》
工具：五步法交代工作任务
3、项目经理的管理职责
案例：《金瓶梅》与项目管理
二、 项目启动包括哪些任务？（1课时）
 项目启动最重要的任务
 关于目标的常见错误
 关于目标，我们该做什么？
 注意对目标的完整定义
三、 项目有哪些核心计划？（4课时）
 项目核心计划
 项目前期计划过程的时序
1、项目范围计划
 项目范围—解决“做什么”的问题
 描述项目范围的三个文档：项目立项书、工作范围说明书、WBS—工作分解结构
案例讨论1：举办生日宴会
案例讨论2：开设咖啡屋
案例讨论3：公路桥项目工作分解结构
2、项目时间计划
 如何得到进度计划？
 关键路径
 活动间顺序关系
 甘特图
 工期压缩
 资源平衡
3、项目资源计划
 项目资源计划
 项目资源计划要做的工作
 资源配备计划
4、项目费用/成本计划
 项目费用成本管理思路
 项目费用计划
 关于项目费用（成本）
 项目核心计划总结：操作方法
案例分析：资源平衡对工作计划的影响
四、 如何做好项目的执行保障？（3.5课时）
1、项目质量管理
 项目质量管理过程
 质量计划
 质量保证
 质量控制
2、项目组织与团队
故事：《摩西的故事》
 项目的组织形式：职能型、项目型、矩阵型
 项目团队建设
故事：《古老的寓言故事：蚂蚁军团》、《分粥的原则》
游戏：《迷失丛林》
案例：《团队建设问题—猩猩的试验》
3、项目沟通管理
 项目经理的沟通模型
 项目沟通的类型
 项目沟通的渠道
 人际沟通的技巧
 项目的成功对沟通的要求
 项目经理的两大任务
 沟通机制的约定
故事：《巴别塔神话》、《三个小金人》、《卡耐基的倾听》
测试：《倾听能力自我问卷》、《自我沟通技能诊断》
案例：《刘邦的倾听》、《如何处理孩子的情绪》
五、 如何做好项目的控制？（3课时）
项目管理的关键过程：控制
1、项目进度控制
2、项目风险管理
案例：《中国革命的SWOT分析》
头脑风暴游戏：小鸡过马路
3、项目冲突管理
 如何正确看待冲突
 解决冲突的五种方法：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视
 解决组织内部冲突的原则
案例：《裁员问题的冲突》、《万科人事调整带来的冲突 》
4、项目变更管理：变更管理的精髓是使变更“受控”
六、 如何做好项目收尾？（1课时）
 概述
 工作验收
 善后工作
七、 项目管理过程总结带来哪些启示？（1课时）
1、项目管理意味着什么？
 强调目标明确；
 强调责任明确、清晰；
 强调计划性；
 强调过程的控制；
 强调项目管理的系统性、全面性和综合性；
 强调大家都在同一个模式、框架内协同工作。
二、项目管理与冲浪：平衡和均衡的理念（多目标、时间和资源约束）
八、课程回顾与总结（0.5课时）

 

 西安交通大学工商管理硕士（MBA）
 曾任西安炎兴科技软件有限公司常务副总
 曾任陕西伟志集团股份有限公司董事长助理/总裁办主任
 曾任上海斯隆企业管理咨询有限公司高级咨询师
 曾任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训部经理/培训师
 曾任宁夏青龙管业集团股份有限公司（股票代码：002457）销售经理
 西安财经大学兼职硕士研究生导师
 中国国家人事部 高级经济师
 中国项目管理研究委员会IPMP培训师
 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMP培训师

陈海艇老师拥有20年多年的企业运营管理和人才培养经验，专注于企业运营管理的同时，注重企业内部员工的培训、课程开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱。
陈海艇老师不但是严谨和系统的企业管理专家，还是生动活跃的培训师。自2005年开始为企业学员授课，他以独特思维和视角深入浅出的剖析了企业管理精要，尤其擅长中高层领导力、高效能团队建设、高效沟通、经理人的职业化培养、员工职业素养提升训、全景式项目管理实战培训等课题。
陈海艇老师理论功底深厚，管理经验丰富，能做到融会贯通；既有咨询背景，又有企业管理实战经验，是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。
陈海艇老师曾以管理咨询顾问的身份为中国联通安徽省分公司、西电集团、陕西伟志集团提供项目咨询服务。
核心咨询项目内容：
 为中国联通安徽省分公司提供”组织结构优化及工作流程设计项目“咨询服务，对安徽联通各地市分公司与区县分公司工作界面存在问题进行诊断分析，从组织结构调整和流程优化方面给出了解决方案和建议，获得集团领导的高度评价。
 为西电集团提供“营销系统优化项目”咨询服务，对标国内外主要竞争对手，研究行业内标杆企业的优秀做法，为西电“走出去”战略提供参考建议。该项目获得集团高管的高度认可。
 为伟志集团服饰产业总部提供“组织架构优化项目”、“人力资源管理体系设计项目”咨询服务。根据公司制定的五年发展规划，对公司的组织架构及人力资源管理体系进行进行优化设计。该项目帮助客户公司完成了阶段性目标，解决了部分公司历史遗留问题。
陈海艇老师常年担任西安财经大学兼职硕士生导师，已累计为1000多名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
陈海艇老师一直提倡以理论提升学员的知识，以课程内容的实践性提升学员的操作能力，强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣。为帮助企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长贡献一份力量！

【主讲课程】
管理提升：
《从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊》（3天版）
《管理者的角色认知与领导力修炼》
执行管理：
《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》
《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》
《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》
《掌握沟通艺术，提升团队凝聚力》
《高效能人士的七个习惯》
员工发展：
《提升职业素养，成为职场达人》
《从校园人到企业人，完成职场角色转换》
团队领导：
《如何打造高效能团队》
《如何管理好新生代员工》
项目管理：
《全景式项目管理实战培训》
 

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