管理技能内训课
| 跨文化的沟通技巧 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍 15分 •内容讲解•猜猜看•小组讨论第一单元.. |
| 葡萄酒之旅~遇见葡萄酒(Wine) ——葡萄酒文化与鉴赏系列课程 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：好的葡萄酒怎么选？葡萄酒如何作为伴手礼？好的葡萄酒的四个特点分别是？第一章、品鉴红酒一、品酒品酒温度1、开酒-开酒酒器简介2、醒酒-醒酒器皿种类3、品酒-二、保存红酒1) 温度2.. |
| 时间管理与高效职场沟通表达 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：时间都去哪啦？自我测试：我的时间都去哪里？ 目标不清，造成工作没有方向感？能力不足，造成时间不经意间的流失？完美主义，造成时间浪费在“细枝末节&rdq.. |
| 自知者明管理者角色认知 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者角色认知的重要性案例：从优秀骨干到不合格经理，再到总经理一、管理者成长四阶段模型1. 最关键的是从第一阶段到第二阶段的跨越二、清晰定义，构建基石案例：中层总是抱怨“人少事多”背后.. |
| 积极心态与职业生涯规划 |
| 主讲老师：姜雷 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心态概述一、什么是心态互动练习：“你看到了什么”1. 心态的内涵二、心态的重要性1. 心态对行为的影响2. 心态对身心健康的影响3. 心态与个人的成功关系第二讲：员工应有的.. |
| 混合所有制企业内部控制存在的问题与对策 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介： 一、混合所有制企业内部控制的重要性 内部控制是将企业各种要素和资源整合在一起，有力地推动企业健康、持续地发展。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全、财务报告相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发.. |
| 后备骨干管理能力提升 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章 全面认识行电信行业趋势及厂家的管理干部新要求挑战宏观视角分析运营商战略转型趋势国内运营商组织变革给合作伙伴带来的机遇与挑战对.. |
| 项目冲突管理 |
| 主讲老师：庄桩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章冲突的相关概念1、冲突的定义2、冲突观念的演进3、传统的冲突观4、现代管理中的冲突观5、冲突产生的原因6、冲突的类型7、冲突的行为8、冲突的诊断 讲解 60.. |
| 企业文化三问 |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一问：什么是企业文化？“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。从不同的角度，企业文化的定义不一样，目前存在的管理新阶段说、总和说、同心圆说、成果或财富论、精神现象说、精神财富及其载体说、群体意识说、共同价值观与思.. |
| 团队人才培养与梯队建设 |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 管理者的人才培养理念认知案例导入---艾伦的烦恼：从“最优”到“最差”小组讨论：管理者为什么必须要重视团队人才培养.. |
| 新生代员工沟通与激励 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请描述一下新生代员工的成长背景您一般会为了什么事跟员工沟通新生代员工在意的事情有哪些新生代员工为什么到这个公司工作而不离开新生.. |
| 企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑 |
| 主讲老师：刘雯雯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：商业模式创新后时代研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天，企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。.. |
| 团队高效协作工作坊 设计流程 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认知导入1、重新定义团队2、协作障碍的根源二、工作坊流程第一步：汇谈规则第二步：共同目标第三步：胜利愿景第四步：理想团队第五步：协同设计第六步：现有团队评估第七步：改进计划第八步：团队建设.. |
| 用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用 |
| 主讲老师：郭宇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1.成本的基本认识（1 hr）1.1成本概念1.2成本与费用1.3成本的分类1.4成本的视角1.5案例与练习2.作业成本法（2 hr）2.1成本核算方法2.2作业成本法（ABC）定义2.3作业成本法的.. |
| 大数据技术体系 |
| 主讲老师：胡忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一．什么是大数据a)大数据的基本介绍b)互联网和大数据二．大数据的日常生活的应用场景a)搜索引擎场景b)推荐引擎场景c)滴滴打车智能调度场景d)疫情健康宝监控健康状态e)公安天网人脸识别，DNA检测技术 .. |
| 高效沟通与非职权影响力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1章 准确表达：如何让对听得明白？1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象；3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈；4. 你知道&ldqu.. |
| 锻造会变革促增长的干部队伍 |
| 主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、变革与发展：标杆企业变革路径与发展启发如果外界的变化速度大于内部的变化速度，接下来就是企业的结束。-杰克.韦尔奇1.为什么要变革，变革的目的和内容i.为什么要变革？变革的动因ii.变革的内容：逻辑与依赖关系，业务战略.. |
| 新晋管理干部能力提升 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开场导入v您知道您的岗位的主责流程吗v请您描述一下您岗位的一个流程v请描述您的主责流程的权力v请解释一下您的一个主责流程的价值v您认为从技术人员到管理干部最大的转变是什么第一章 流程与流程型组织v何为流程 .. |
| 新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升 |
| 主讲老师：潘朝金 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 战略为王、理念至上一、战略决定成败【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因二、转型就是二次创业1、转型的重要性【案例分析】“为什么.. |
| 内部审计程序、方法和实施 |
| 主讲老师：田静 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业内部审计特点和程序1．内部审计特点及面临问题2．内部审计职能及扩展趋势3．内部审计类型和基本程序4．内部审计组织和团队建设5．内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用1．内部审计一般.. |
|
|
