企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑

第一单元：商业模式创新后时代
研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这
并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天，
企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。
新商业时代已经到来，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌
现。商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力。
1. 战略失控
2. 微利时代
3. 增量竞争与存量竞争
第二单元：互联网商业模式创新之道
“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相
应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统
的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营
形态的过程。
1. 平台价值模式
2. 整合价值模式
3. 比较价值模式
4. 利基价值模式
第三单元：互联网思维：平台思维
互联网时代，企业都开始倾向于构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价
值为核心，构建关联多方业务主体的生态经营系统，而在平台上业务单元之间会
企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑
产生协同效应，并且每个业务单位都会获得自己的价值增值。在这个以平台为中
心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。
1. 基于平台战略的生态系统
2. 开发式创新的五大基因
3. 无边界网络化、平台化、免费化
第四单元：互联网思维：跨界融合
互联网的快速发展如同架起一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各
个行业相互融合、相互渗透。企业的界限已被打破，而企业间的竞争跨越了边界
之限，市场界限越来越模糊。在颠覆创新的竞争时代，其基础就是无边界延伸、
跨行业融合。
1. 新产业的兴起与新经济的出现
2．跨界融合的五种方式
3. 打造竞争力群组 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师
2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长
2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师
2008年6月-至今，美国管理学会会员
2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练
2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师
2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师
【核心课程】
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领导科学与领导艺术》
《互联网+：信息社会与商业变革》
《蓝海战略与跨界经营》
《商机洞察与商业模式创新》
《以客户为导向的创新》
《整合营销与品牌影响力提升》
《移动互联时代的战略营销》
《绿色战略与可持续发展之道》
【老师观点】
“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”
“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”
通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。
1. 企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；
2. 企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；
3. 企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。