管理技能内训课
| 行动学习经典工具应用 |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行动学习概念1. 什么是学习2. 变化的世界3. 学习的方法论案例分享第二讲：行动学习简介一、组织的学习1. 组织学习的过程2. 在组织中开展行动学习的步骤二、行动学习介绍1. 行动学习起.. |
| 公文写作技能提升 课纲 |
| 主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：课程导入一、冰山模型与管理维度二、我们的现状三、课程约定：培训箴言与培训要求四、课前演练第二模块：基础知识一、定义与内涵：通过拆解定义掌握五项内涵，名称、主体、条件、特征、性质二、相关法律法规介绍：.. |
| 转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手 |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：从技术思维到领导思维；从“专注技术”到引领团队第一讲：角色转型、成为领导——从技术走向管理的角色认知与定位一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问题案例分析：蔡主任的烦恼 .. |
| 演讲致胜—结构化思维与工作汇报 |
| 主讲老师：占力冲 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情境力—结构化思维的四大原则视频观摩：《赢在中国》路演视频一、结构性思维的四大原则1. 论：结论先行案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效.. |
| 结构思考力_高效沟通与表达 |
| 主讲老师：林晓东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：构建结构性思维1.为什么需要结构性思维?2.什么是结构性思维得基石?3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。第二章: 基于目标定主题1.为什么要先亮出主题?2.设定目标ABCD原则3.包装主题.. |
| O2O战略与市场营销实践 |
| 主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理解O2O商业趋势与策略1. 互联网深度冲击下的实体店面2. PC互联网和移动互联网用户变化（去中心化去中介化等）及产品3. 新兴消费族群的4个特征及企业应对办法4. O2O的本质，核心结点是？5. 案例解读.. |
| QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练 |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用3.有关质量管理的四句话与应用4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时质量缺陷分析方法与QC工具应用 1.. |
| 企业发展成为金融控股集团的设计 |
| 主讲老师：陆满平 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、金融控股集团的发展概述（一）金融控股集团兴起；（二）金融控股集团在国外的发展情况；（三）金融控股集团的优势二、金融控股集团的设立程序（一）金融控股集团的设立条件；（二）金融控股集团股权转换方式；（三）金融控股集团的设立程.. |
| 基层骨干的目标、执行与沟通 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业创造更大价值。&sup.. |
| 卓越管理者的十项修炼 【企业内训方案】 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：访谈项目确认合作以后，辅导专家会与辅导对象进行电话沟通，从从业经历、现状与周边环境、自身期待与期许等多个方面进行沟通。确保下一个阶段内容的针对性和实用性。第二阶段：面授面授的目的是为了帮助辅导对象建立科学而全面的管.. |
| 成为卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：毕波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：既为管理，务求有效管理是突破当下经营困局的方向之一德鲁克：谁是管理者管理者的工作必须要卓有成效管理的大图景与卓有成效的5.. |
| 懂人才能带好团队——九型人格与企业团队建设 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：学习“九型人格与团队建设”这门课程的价值和意义是什么？1、本次课程与普通的九型课程最大的区别：偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长偏重外在他人性格特质的识.. |
| 忠诚与感恩 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节：你的人生安全吗？一、团队游戏：博弈大战二、游戏分享：怎样才能成为人生赢家？三、安全人生五道力1.健康力2.幸福力3.经济力4.学习力5.意志力第二节：忠诚和感恩是人设一、人生的核心竞争力 .. |
| 创新思维与创新工具 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：DAY1:如何具备创新思维？一、如何建立创新的认知与共识？1、为何要创新？（VUCA 时代）2、什么是创新？1）从企业视角看创新2）从客户视角看创新3、创新的4原则1）普适化2）岗位化3）实践化4.. |
| 激励部属 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、激励的定义与意义1.激励是激发意愿2.不要低估下属智慧3.激励是管理成本最低的方式4.授权也是一种激励二、什么是授权1.授权不是工作分配2.授权不是放权3.授权不是做保姆4.授权不是更辛苦授权.. |
| 00后员工管理 -----逆之亡 顺之王 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 始 知彼知己融入00后一、00后员工的需求1. 被理解2. 被认同3. 有个性4. 求平等5. 要面子6. 更简单二、案例分析与研讨“管理的失控”1.如果是你，.. |
| 社媒赋能——社交媒体时代下的企业品牌建设 |
| 主讲老师：万元 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：了解社交媒体的发展历史及现状破冰游戏分组案例：群体动物VS个体动物 一、人为什么要社交？1. 人的生存就是为了社会交往2. 高端品牌的核心就是社交价值二、社交媒体的现状及关键因素3. 强调品效合一的重.. |
| 财务诊断与风险防范 |
| 主讲老师：孟显仕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何通过财务视角洞察企业经营逻辑？(一)业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？利润（企业的“肉&.. |
| 高效管理者的六项核心能力 |
| 主讲老师：蔡毅臣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言管理进阶：迭代与跃迁核心能力一：高效管理者角色认知与自我管理高效管理者与一般管理者的区别高效管理者如何影响下属高效管理主要对绩效负责᠕.. |
| 沟通破壁——跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1. 职场的成功70%取决于沟通2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率案例：通天塔、失修的卫生间、车间零件问题二、跨部门沟通障碍.. |
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