管理技能内训课
| 精益生产与自动化 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战.. |
| 鱼塘管理——四步做好VIP维护与转介绍 |
| 主讲老师：耿镔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导引：终端VIP管理主要问题与应对1. 为什么客户对你的一些服务很反感，更别提转介绍了1）新零售时代顾客需求趋势分析2）如何颠覆传统的服务和营销方式3）90%的终端人员对VIP的关系定位存在误区 4）VIP服务&ld.. |
| 微表情培训课大纲 |
| 主讲老师：赵了了 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元微表情的起源与定义1.肢体语言是人际沟通的关键元素。2.肢体语言是人潜意识的投射3.通过肢体语言读懂对方的真实意图第二单元破解身体语言：头部和脖子的表达1.头和脖子2.眼睛3.鼻子4.嘴巴◇小.. |
| 公共关系实务 |
| 主讲老师：林景新 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 公共关系:作为一种战略思维公共关系的起源发展公共关系的三种职能公共关系在企业中的应用公共关系如何提升企业的美誉度如何利用公共关系手段提升品牌知名度案例分析:跨国企业如何应用公共关系策略助力市场销售二、公关向左，广告向右.. |
| 组织变革与创新管理 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？一、为什么说组织变革是基业长青的前提？1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？2、中国企业的.. |
| 沙漠掘金-打造高绩效团队 |
| 主讲老师：龚致勋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一. 分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?1. 制定目标的SMART原则2. 团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)3. 团队角色分工:4. 理想团队的四种角色:a) 德者领导团队b) 能者攻克难关c).. |
| 十九届四中全会精神解读 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、十九届四中全会的背景：当今中国面对的世界啥情况？1、世界经济新平庸 2、世界经济周期与新工业革命：工业革命、技术变革与城市化3、美国的最后王牌——虚拟货币霸权4、中国经济增长依旧在放缓5、.. |
| 宏观经济与行业分析 |
| 主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、当前宏观经济的运行特点是什么？1、我国宏观经济发展的主要特征经济处于滞胀状态劳动力正在变得短缺，企业成本上升资本处于过剩状态，热钱对行业冲击案例：分析3524家上市.. |
| 企业年底关账之风险防范与税收筹划 |
| 主讲老师：赵小红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、最新政策解析1、案例解析：关账前，看看自己企业是否符合小微企业的标准？资产总额、从业人数、年度应纳税所得额略超的情况下，如何筹划？2、案例解析：企业如何选择纳税期限？差额征收的小规模纳税人，销售额如何确定？ 3、案例：增.. |
| 学会分钱，解放老板 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、工作坊简介和效益分析（一）工作坊简介管理的目的，是要最大限度的调动员工的积极性，为企业的目标服务，从而实现股东、客户、员工的共赢局面。调动员工的工作积极性，就是在工作中，给予员工想要的东西！员工为什么工作呢？郝老师在帮助.. |
| 五行性格与行长识人用人 |
| 主讲老师：殷国辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：鉴古篇一、领导者关键在于知人善任1. 从历史看“知人者智，自知者明”的重要性案例：毛主席严重领导责任是出主意和用干部案例：刘邦如何使用韩信；张良；萧何二、中国历史中的识人法1. 古.. |
| 共享员工 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业共享经营管理的挑战与机遇1、思维创新2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化3、疫情给哪些企业新发展机遇？4、在疫情面前，企业如何经营？5、企业共享经营创新的优势与挑战6、云服务是共享经营的基础设施案例：.. |
| OKR目标管理工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 全面认识OKR1.任务管理法及目标管理的发展OKR与KPI的关系2.什么是OKR目标管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到达那里3.OKR适用于工作难以量化的部门4.如何理解OKR.. |
| 结构化思维表达沟通与交流 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、金字塔思维，在工作中的重要性1.常见的四种思维对比- 水平思维- 惯性思维- 逻辑思维- 金字塔思维2.金字塔思维，一份用脑说明书；- 讨论：什么是结构？- 互动：思维有结构吗？- 金字塔思维的常.. |
| 银行厅堂现场管理实务 |
| 主讲老师：袁玥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、现场管理者素质技能要求1．职业形象塑造2．沟通、激励能力3．形体语言表达技巧4．服务用语技巧 5．丰富的专业技能6．时间管理技巧7．沟通方式和技巧▲案例分享：清除杂草的运动模块二、营业厅现场管.. |
| 成员与组织管理 |
| 主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程宗旨: 一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。团队凝聚力课程不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本.. |
| 新晋经理和储备干部 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阶段 项目流程 执行主题 时间安排 执行内容 项目亮点1 前期调研 需求调研与执行设计 培训前30天 了解新晋经理和储备干部的胜任力，了解企业战略和业务要求 个性化执行体系2 自我管理 管理者角色认知 1门课程，2天 1.管理者.. |
| 迈好职场第一步 实现从校园人到企业人的心态转变 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：ETP金牌员工的成长计划介绍备注：ETP即：Employee Training Program员工个人成长计划一、从校园到企业的变与不变案例分析：职业发展与组织发展的关系1.讨论：什么是职业？什么是职场？2.企业人的.. |
| 敏捷管理沙盘-楼兰密藏 |
| 主讲老师：林晓东 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：楼兰密藏沙盘演练1.任务背景介绍2.团队准备3.沙盘演练第二章：敏捷Scrum基础1.敏捷模式介绍2.敏捷管理对比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三种角色2)三个工件3)五个仪式.. |
| （3）管理干部的时间管理与高效沟通 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 时间管理测试和启发引导模块一、职商领导力时间管理与高效沟通之：职业技能、职业发展一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同：用力·用情·用.. |
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