管理技能内训课
| 电力企业中基层管理技能提升 |
| 主讲老师：苗东利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一讲：电力企业中基层管理者的角色认知一、企业为什么要设立管理者岗位？讨论：管理与领导的意义作用？二、电力企业中基层管理者在企业管理角色中的特殊性1. 电力企业中基层管理者的角色误区2. 电力企业中基层管理者如何正确.. |
| 百年建党伟业——创新党建工作推动企业高质量发展 |
| 主讲老师：韩博睿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程简述：通过党史的学习找规律、找方法，对国家最新的方针政策梳理国企党建的工作中心，提升企业党务工作者的综合管理能力，以此促进企业经营发展。培训规则：一天培训以“理论讲解+案例分析+视频分享+讨论”的方式开展.. |
| 心之所想，行之所至 销售认知与销售成交技巧 |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、目标客户分析与选择1、销售的逻辑2、市场细分与定位STP市场细分维度练习：目标市场细分3、目标客户开发与选择练习：目标客户画像ɨ.. |
| 思维导图 |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 思维导图入门1、图导思维我们思维困境用思维，打破思维困境如何用好思维导图？2、无思维，不导图导图中的两中核心思维发散.. |
| 让激励成为你的武器 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值小组共创：选组长、定.. |
| 如何成为一名优秀的新员工导师 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 角色认知：成为一名导师意味着什么1、研讨：职场上常见的问题分析2、管理的意义和职能3、管理人员的三大角色4、现代企业对各层级管理者的技能要求5、运用正确的管理方式帮助员工进步6、管理者的类型认知-.. |
| 卓越主管的六项管理精进课 |
| 主讲老师：鄢利 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：看准人一、优才大数据1. 增优标准2. 数据分析3. 猎头增员二、新时期增员1. 九大族群2. 增员点象限3. 反脆弱增员三、知人知心1. 心理密码2. DISC风格3. 人性增员.. |
| 如何让你的演讲有吸引力 |
| 主讲老师：王志强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图；1、一张演讲概念图；2、一张提升演讲技能的路径图；二、跨过一扇门；1、跨过演讲恐惧之门；三、走三步台阶；1、.. |
| 领导力与执行力 |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘1、领导的定义（1）领袖孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也，（2）导师共启愿景、描绘未来2、领导力的核心——影响力3、领导者的价值&md.. |
| 新基建与人工智能在烟草行业的发展 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：烟草行业 |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 走进新基建 1、什么是5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？2、什么是人工智能3、什么是大数据，什么又是云计算4、什么是区块链5、物联网的全球格局单元二 新基建的整体架构介绍 1.感知应.. |
| 问题分析与决策——KT理性思考法 |
| 主讲老师：张文报 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：KT理性思考法——理性管理的前提 一、KT理性思考法起源与思考模型1. KT法由来2. 基本思考模型二、组织环境内的基本思考模式1. 状况评估2. 问题分析3. 决策分析4.. |
| 管理者的非物质[低成本]激励 ——德鲁克管理系列之2 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的； 是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课.. |
| 班组建设之六脉神剑 ——带人带心的艺术 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：透视剑——高效班组的333要素一、高效班组的3大要素1.激励人心的班组长2.清晰明确的共同目标3.共同遵守的规则工具：预见结果的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤.. |
| 正确的观念和心态着成败 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲 解：成功者必须具有正确的观念成功者必.. |
| 欲“权”故纵-有效授权与最佳激励 |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：小组研讨：管理授权的思考1. 成功授权的一次经历2. 授权失败的经验教训3. 管理当中授权的短板4. 促进有效授权的方法工具：巴掌思维第一讲：有效授权的盲区一、管理者“舍不得”授权.. |
| 从0到1成为培训师 |
| 主讲老师：董怡 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入 提问1：成为培训师需要具备哪些条件？结论：能力=知识+技能+才干（态度） 提问2：好课程需要具备哪些特征？结论：“干”“湿”搭配，左右脑结合第一模块 培训师不.. |
| 教练型领导力——挖掘团队潜能，倍增团队绩效 |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：教练型领导—新时代的领导者一、与时俱进的领导力变革1、领导定义：什么是领导力？2、团队认知：领导力与团队的关系3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区4、角色认知：领导者该做些什么？5、领导阶梯.. |
| 打造职场人士的感恩阳光心态 |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、团建展示PK：《旗人旗语》鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论.. |
| 8D 问题分析与解决 |
| 主讲老师：周新奇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章概论主管的角色认知管理定义：有效的运用各项资源，以适当的方法通过他人，达成明确组织目标的各项活动高效管理者的九大特质： 明确，清晰的目标、 树立正面的工作态度、合理公正的的人格品质、有效激发.. |
| “赢在执行”体验式培训方案 |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程背景1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里？2.观看视频：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。3.提升组织执行力的方式方法有哪些？4、破冰体验：成功的欲望和努力的结果第二部.. |
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