让激励成为你的武器

【培训对象】
企业中高层管理者、企业所有管理人员

【培训收益】
1.了解激励对于企业的价值与员工的价值 2.了解激励的底层逻辑与顶层构建方法 3.掌握激励的方式 4.掌握制定激励制度的方法 5.学会一套拿来可用的激励武器

Day 1：建团队明激励
一、学员分组并立团队规则
1.选组长
2.定目标
3.明分工
4.识激励
详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值
小组共创：选组长、定目标、明分工、识激励
二、进行团队激励诊断
1.工具：阿里六个盒子组织诊断
汇报与激励
每人自我检测1：您所在的部门有哪些激励员工的方式或方法？
每人自我检测2：哪些激励起作用了？哪些没有？为什么？
小组共创：为什么实施的激励在组织中没起作用
三、激励对企业的价值？
1.吸引优秀的人加入企业
案例：良禽择木而栖
2.开发员工的潜在能力
公式：绩效=能力*激励
互动：激励是否要挑人？
案例：小王的庆功会泡汤了
3.留住优秀的人才
管理者的三方面绩效
直接成果
价值实现
未来人力发展
4.造就良性的竞争环境
拼着有所获，能者快居之

Day 2：守原则落激励
一、激励员工的四大原则？
1.因人而异
2.公平公正
3.奖励正确的事情
4.激励与约束并重
互动：什么激励对你最有作用？
案例：错误激励的后果
小组讨论：什么才是最好的激励
二、如何实施激励？
1.激励的分类？
物质激励
物质激励的方法
精神激励
精神激励的方法
创意激励
创意激励的方法
视频：老板你要激励我
互动：你用过的最有创意的激励是什么
案例：一场声势浩大的激励活动
练习：2人一组练习激励对方（围绕物质、精神和创意）

Day 3：定制度稳激励
一、如何设定团队的激励制度？
1.明确岗位职责
关键的岗位JD
任职要求与标准
2.工具：工作细分法
岗位关键职责
五项主要工作及完成标准
其中一项工作的五种活动
3.树立清晰的目标
数据可衡量目标
行为可追踪目标
4.拉出有标准的行动计划
甘特图的制定与使用
5.团队共识奖惩
日子人布置工作法
6.履行跟踪的职责
老板的里程碑式跟进法
7.实施激励到位
爱就狠狠爱
小组练习：工作细分的步骤
互动：什么是清晰的目标
案例：王总在激励中扮演的角色
二、打造团队激励氛围
1.工具：圆桌会议
发现的眼光
反馈的艺术
小组练习：组内轮流说一人这三天的优势，被接受人点头微笑记下来
2.激励文化的传承
老带新——文化的传递
3.实施激励
优胜小组颁奖
详解：秉承激励要及时的原则，把激励落到实处

课程总结 

国家认证企业培训师，管理专家
原河狸家（阿里系企业） 培训总监
原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理
原艺龙网信息技术（北京） 培训经理
原去哪儿网 培训经理

【个人简介】
孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。
帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。
孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。
主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。
主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。
孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】
阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》
管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》
培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》
体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》
——详见孙倩老师80余门课程清单
【学员评价】
孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅
孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉
孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博
和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善