内训课内训课
| 资源整合：企业高速崛起与利润持续增长 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略为先：转型期如何把握“机会的缝隙”？1、企业利润增长升级背后的创新思维1-1 6种经典创新思维1-2 撕开神秘面纱：人人都能创新2、降维攻击与革命性商业突破2-1 如何强势扩张：商业重.. |
| 基于营销业务流程优化 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：营销业务流程的顶层设计1、营销业务流程管理的内涵和原则1）什么是流程管理2）营销业务出现哪些问题时需要流程管理3）流程管理意味变革——企业推行流程管理的六大条件企业文化、流程化意识、基础数据、.. |
| 跨部门沟通与团队协作 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练绩效与成果1、 跨部门沟通与协作的问题分析与解决框架 跨部门沟通协作存在的问题分析 沟通的过程与各个阶段的关键要点 案例学习：工作当中沟通与协作不良的表现 .. |
| 电话营销技能提升 |
| 主讲老师：兰洁 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于呼入电话沟通、营销技巧等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。 前言、现代营销新理念（案例分析、短片观看、头.. |
| 赢在执行——提升团队执行力的四项修炼（管理者篇） |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？一、正确认识执行力1. 执行：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！2. 执行力：充分理解领导意图并能灵活达成结果的能力课.. |
| 高效数据化销售实战 |
| 主讲老师：杨云 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：1. 数据的威力a) 案例：VIP客户分析b) 案例：订单到底有没有及时发出c) 案例：下的订货数据准不准d) 案例：CRM有用吗e) 大数据时代的管理特征f) 从统计到决策的销售报表体系建设2. 管理理念下.. |
| 跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织能力篇（一）课程导入：揭开“部门墙”的面纱（二）如何从根源出发解决跨部门协作障碍1.横向沟通的五个特点2.部门墙两大根源：业务变动性和本位主义3.增强横向协作的七项自检清单4... |
| 安全生产现场管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、安全意识和危险意识1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析 9、安全事.. |
| 班组长胜任能力训练 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：管人第一部份、现场管理者的角色认知和必备技能1．班组长的职责作用2．班组长的位置-----班组长的承上启下3．班组长的职责和任务4．班组长的素质要求5．班组长的定位6．班组长的使命7．班组长管理能力分析 .. |
| 2020年度汇算清缴新政解读及实操技巧 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 税务筹划 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业所得税纳税调整与纳税申报表的填报技巧一、所得税汇算清缴必备知识1.1 基础知识 1.2 所得税汇算清缴的正确步骤 1.3 深入讲解汇算清缴的流程 二、收入类调整项目2.1 税法认为是收入，会计做账不.. |
| 投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写 |
| 主讲老师：曲融 培训天数：2 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：模块一 如何锁定适合企业资本战略的投资人知己：企业的资本战略赛道，资源，规划，生态,...知彼：投资人面面观投资人的资金属性与品牌投资.. |
| 和情绪做朋友 ——开心度过每一天 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、认识情绪1、我的T桖衫（暖场及认识自己及他人特征）2、什么是情绪3、影响情绪的都有哪些因素4、不良情绪给人带来的影响二、如何解决不良情绪1、电影片段观看与讨论2、选择问题地图的分析三、如何安抚他人的情.. |
| MSA——测量系统分析 |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 质量管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 MSA(基础篇)一、前言 1. 测量的用途2. 测量系统组成3. MSA的重要性4. MSA分析的对象二、测量过程的理解1. 对过程的认识2. 检验过程作用3.过程与测量过程比较4. .. |
| 阿里三板斧的腿部管理之道 |
| 主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1 导入单元：阿里管理的发展史1.1 阿里的管理如何从粗放到精细的1.2 我与阿里的缘分1.2.1 在阿里收获了什么1.2.2 我是如何成为7/1000入选者的 重要知识点：在时间轴上找到和公司目前相.. |
| 对公团队长的营销管理与业务开展 |
| 主讲老师：周薇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分：现实之痛，后疫情时期行业发展趋势后疫情时期发展趋势后疫情时期发力点--新基建美国挑起中美经贸冲突的三种动机外部环境分析：PEST案例：各地政府出台的“抢人”策略为什么要做新动能小.. |
| 从目标到成果落地——沙漠掘金 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是目标管理1.案例讨论：先有工作还是先有目标？2.目标管理的概念3.目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制4.目标设定的SMART原则5.目标制定从SMART到SAIL第二.. |
| 品牌塑造与商务礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一章：赢得客户信任的三大法宝——助你在职场脱颖而出一、给人留下美好印象的方法，增加你的人生筹码二、赏鉴讨论：魅力何来？事业层面、生活层面三、如何很快的让别人欣赏你四、分享：赢得客户信任的三大法宝.. |
| 国际市场开发洽商与谈判运作 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：壹. 先必须认知的国际市场商務談判的差異关键(一).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战 (最重要)●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球市场开发与談判运作的复杂性何在（不简单中的不简单）国内.. |
| 区域为王—高效的区域市场开发与管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：区域市场开发目标确定与开发思路一、区域营销目标的确定1、销售目标2、利润目标3、产品结构4、铺货率二、区域市场的划分 1、市场的分类2、选择适合的市场3、锁定目标市场三、区域市场开发操作.. |
| 品牌战略与营销管理 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。4、品牌是以消费者为中心的.. |
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