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对公团队长的营销管理与业务开展

课程编号:45871

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:173

行业类别:银行金融     

专业类别:营销管理 

授课讲师:周薇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:现实之痛,后疫情时期行业发展趋势
后疫情时期发展趋势
后疫情时期发力点--新基建
美国挑起中美经贸冲突的三种动机
外部环境分析:PEST
案例:各地政府出台的“抢人”策略
为什么要做新动能小企业?
新动能小企业获客渠道
案例:智能制造----机器人行业分析
行业基本情况
客户需求
案例:00后的需求带动的行业变化
市场容量
案例:企业的生命周期
竞争情况
案例:杉杉股份的转型
智慧的时代、体验的时代、服务的时代
转型中的得与失
网点汇聚了大量资源
网点的业务量下降
同业经验亟待推广,综合经营势在必行
案例:得账户者得天下
第二部分:发展之基,网点转型知与行
宏观层面
履行社会责任
陪伴客户成长
自身发展需要
同业竞争需要
案例:某行对公客户存款分层情况
个人层面
能力提升的需要
考核导向的需要
风险分散的需要
奖励荣誉的需要
对公中小型客户的界定
对公中小型客户的特点
较大的拓展空间
较强的成长性
相对较强的灵活性
相对较低的议价能力
相对较高的风险
第三部分:破竹之势,如何为之
中小型客户的拓展与经营,助力优质中小型企业
坚持 4 个原则
1、理念上,坚持客户导向,价值创造
2、拓展上,坚持行业+区域、渠道+场景模 式,专业制胜
3、经营上,坚持综合服务,深度经营
4、管理上,坚持闭环管理,提升质效.
采取 5 大措施
围绕深度协同、筑牢一大优势
围绕“行业+区域”、突破两大重点领域
围绕“产业链”、做深三大链式营销
围绕“重点场景”、做强四大类场景
围绕打赢“主战场”、聚焦重点区域
找得准--如何找到并触达客户
有一个相对稳定的运营主体,可触达到的企业众多
对于企业有一定的约束力并可对企业提供专业建议
对银行持相对开放的态度,乐于接受专业金融服务
批量获客渠道拓客
平台类----以企业共性为基础的批量客群渠道
重点案例:政务服务中心批量获客模式
案例:商会联动,通过老带新进行链式营销
名单类----以数据挖掘为基础的批量客群渠道
代理记账公司营销与拓展
案例:对接代理记账公司,推荐的客户行业集群特点
主动发起电话营销,时间为王
转介类----以人脉关系为基础的价值客群渠道
客户介绍--形成日常工作机制,每户必说
交叉联动--全行交叉营销方案,共同推动
核心客户供应链--积极对接核心企业,参与其中
进的来--如何释放新开客户价值
开户前
开户时
领网银
蜜月期(1个月)
留得住--存量客户经营“三板斧”
挖需求
做服务
常维护
总结:基础客群必须做,不只是为了今天更是为了明天
 

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