内训课内训课
| 洞察人性：管理心理学 |
| 主讲老师：王晓慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导论：管理心理学侧重解决哪些问题？1）霍桑实验与管理心理学2）管理心理学与管理技能的区别3）管理心理学的模型备注：以下课纲中每个三级主题下包含5部分内容——痛点案例、心理学原理、管理工具、案例.. |
| 咨询式绩效管理实战训练 |
| 主讲老师：杨栋 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵触4. 绩效考核对实际工作.. |
| DOE田口式品质工程 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、实验设计简介 1、实验设计的定义 2、实验设计的历史与发展 3、实验设计的用途 4、实验设计的成功运用案例 二、实验设计类型 1、全因子实验设计 2、分部实验设计3、筛选实验设计 4、中心复合实验.. |
| 采购合同管理与法律风险规避 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、采购工作经常遇到的风险1.采购工作中的风险分析2.传统采购管理的4大误区3.如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性4.规避采购风险对采购人员的要求二、采购合同风险分析1.企业合同管理中容易存在的问题.. |
| 卓越的生产现场班组管理 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 理论授课与案例分析 前言、班组管理的传统作法1. 管理的传统作法2. 案例•钻孔、攻牙作业3. 建立新传统 (S曲线)一、班组长的管理角色认知与基本技能1. 班组长所处的位置：现场的中心2.. |
| “精准拓展”——小微贷款专项产品六驱营销 |
| 主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：小微贷款营销背景趋势一、后疫情时代小微贷款双升双降1. 小微贷款任务升高2. 小微贷款不良率升高3. 小微贷款利率降低4. 小微贷款增速降低二、后疫情时代小微贷款营销升级1. 竞争白热化以产品为中心向.. |
| HR效率倍增之道 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：HR效率倍增的系统思考一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？二、传统人力资源管理面临的挑战1．人才是企业的核心竞争优势2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才3．人力资源管理面临的新要求三、人力资.. |
| 压力管理、沟通能力提升与目标管理课纲 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：压力管理一、认知压力 1.压力自我测试 2.重新认识压力3.压力反应生理过程4.现代科学的新认识 5.【讨论】压力与动力二、压力的来源1.你的压力源? 案例分析2.生活压力源? 案例分析 .. |
| 薪火相传——“师带徒”企业发展内动力 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、明方向——开训破冰明确责任一、开训破冰1. 开训寄语、内容介绍，学习小组建设2. 职场7层进阶二、明确方向1. 师带徒为什么？2. 师带徒学什么？3. 师带徒如何学？课堂互.. |
| 商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》视频介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里第二讲：沙盘规则导入——推演机制对人行为的影响1.. |
| 精益六西格玛 应对竞争，提升企业竞争力，为企业降本增效 |
| 主讲老师：范斌 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什么是六西格玛？3、为什么导入六西格玛？4、如何导入六西格玛？二、精益简介1、精益生产的作用2、精益理念3、为什么要与六西格玛结合？三、如何选择六西格玛项目？1、.. |
| 银行综合营销 ——从单一营销到裂变营销跨越 |
| 主讲老师：祁思齐 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：银行对公和零售的发展一、经济结构调整给银行（尤其大型股份制商业银行）带来的三点思考1. 双循环经济模式带来的契机和房地产业务调控下兴业开房贷和按揭业务转型2. 对公业务3P模式和零售业务循环创利模式3. 从单一服.. |
| 员工高效执行力打造 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：心智模式（一）心智模式——做不到是因为想不到1.课堂互动接到通知，你的反应是什么？2.心智模式的概念3.实战练习工作变动，你如何应对？（二）运营.. |
| 新时代背景下中国碳中和绿色能源革命 |
| 主讲老师：杨拙 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、理解“二十大”经济工作核心要点1. 继往开来：国内经济形势是怎样？2. 继往开来：国际经济形势是怎样？3. 中国为什么要构建中国特色社会主义市场经济？4. 中国为什么要构建国内大循环、国际国内.. |
| 驻足思考——提升团队沟通效率的利器 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：清晰表达三原则清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法1、三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想2、桩子的概念、桩子的作用3、好桩子的要求：对称、分离、一致 第二部分.. |
| 变革中的成功领导者 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 创新变革的时代1、 变革的时代背景2、 危机意识与紧迫感3、 积极拥抱变革4、 变革三大障碍与应对5、 提升创新精神的措施二、 领导力的本质1、 领导的三大要素2、 领导与管理的平衡案例：乔布斯.. |
| 绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 |
| 主讲老师：高永华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知彼解己——绩效管理困局及认知导入：绩效管理是一把“双刃剑”吗？一、绩效管理十大困局解读困局1：方向迷失（目标与战略脱节）困局2：考核断层（谁来考核CEO/公司高管.. |
| 互联网思维课程大纲 |
| 主讲老师：吴宝峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大.. |
| 营销体系的利剑——酒类行业产品推介会会议系统打造 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：一、会议营销：本土化的营销利器 1、会议营销：产生于本土、发源于终端2、双刃剑：会议营销的优势和问题3、“宝剑”配“英雄”：你的产品与服务适合做会议营销吗？4、细节创.. |
| 问题分析与解决工作坊 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：问题分析与解决的最佳实践工具（问题）导入：困扰管理者的问题有哪些？——结合调研结果和管理实践经验，列举共识性问题分析与解决的实际工作场景，明确课程培训目标。第一讲：认识问题分析与解决一、.. |
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