采购合同管理与法律风险规避

【培训对象】


【培训收益】
了解采购合同风险及其防范的意义 掌握采购合同管理的有关法律知识 掌握采购合同陷阱的表现及防范措施 掌握企业采购合同风险防范措施 掌握采购风险控制的实用技巧

一、采购工作经常遇到的风险
1.采购工作中的风险分析
2.传统采购管理的4大误区
3.如何搞好跨部门协作，确保采购合同条款的严密性
4.规避采购风险对采购人员的要求
二、采购合同风险分析
1.企业合同管理中容易存在的问题
2.《合同法》的基本原则
3.合同的订立---纠纷及风险防范案例分析
4.合同的效力---纠纷及风险防范案例分析
5.合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析
6.违约责任---纠纷及风险防范案例分析
7.合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析
三、采购合同风险防范
1.合同陷阱与防范案例分析
2.招标采购的风险防范
3.招标与投标舞弊行为分析
4.如何防范招标中的风险
5.企业采购行为风险防范
6.企业采购外部因素风险
7.企业采购内部因素风险
四、采购合同的管理与执行
1.采购合同管理的一般方法
2.通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3.执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4.避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5.适时运用不同的抗辩权
6.付款前的再次审查
五、合同发生争议时的补救
1.发生争议后的补救措施
2.针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3.如何取证以保证企业的关键利益？
4.签订补充协议或修改合同时的注意事项
5.诉讼/仲裁流程
六、案例研讨 

王军科老师
----采购供应链管理实战专家
【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
《供应商管理与采购成本降低技巧》 《供应商评估选择与培养》 《项目中的采购与采购项目管理》
《采购合同管理与法律风险规避》 《采购谈判策略与双赢谈判实战》 《采购招标管理与风险控制》
《采购相关法律法规与风险防范》《VUCA时代供应链管理与风险控制》《供应链管理战略选择与价值提升》 

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