DOE田口式品质工程

【培训对象】
研发工程人员、质量改进人员、生产工艺人员等

【培训收益】
协助研发工程人员以最少的实验次数，快速寻找最佳的制程参数组合条件，筛选出最优设计方案，大量减少实验次数缩短产品开发周期，降低实验成本，以最短的时间响应客户需求； 协助质量改进人员分析影响质量稳定性水平的因素，使所设计的产品质量稳定、波动性小，降低质量成本； 协助生产工艺人员掌握快速寻找最佳工艺参数的方法，提高过程能力指数；提高包括工程师、改善人员及车间班组长“改善制造过程、降低制造成本”的技能。

一、实验设计简介
1、实验设计的定义
2、实验设计的历史与发展
3、实验设计的用途
4、实验设计的成功运用案例
二、实验设计类型
1、全因子实验设计
2、分部实验设计
3、筛选实验设计
4、中心复合实验设计
5、Box-Behnken实验设计
6、田口静态实验设计
7、均匀实验设计
三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)
1、定义问题，定义项目
2、确定可能的因变量
3、选择设计类型
4、分析数据,标识主要影响因素
5、提出解决方案
6、重复实验以确认结果
7、过程能力评估
8、制定优化方案
四、DOE的有效性
1、内部及外部有效性
2、统计结论的有效性
五、DOE结果分析与数据处理方法
1、正交表数据分析
2、响应表与响应图
3、望小特性的信号杂音比法数据处理和最优化选择
4、望大特性的信号杂音比法数据处理和最优化选择
5、望目特性的信号杂音比法数据处理和最优化选择
六、如何通过实验设计获得最优配置
1、如何选用直交表进行实验设计
2、运用响应表和响应图进行数据分析
3、运用S/N信号杂音比进行数据分析
4、如何选择可控因素的最佳水准
5、如何通过确认实验确定最佳的技术条件
七、DOE在应用中的问题
1、因素影响与交互影响试验的阶段性
2、极差分析因子水平的选择
3、测量误差
4、重复与反复
5、随机化
6、分块
7、诊断与残差点
8、优化试验（EVOP）
八、田口式品质工程运用的经典案例
1、日本某建材厂的磁砖尺寸一致性的改进
2、铜线镀锡的锡膜厚度均匀性的最佳条件选择
3、某著名空调设备公司空调器EER值的稳定性研究
4、光导纤维材料的光电转化效率研究
5、某电路板厂回流焊工序的工艺研究
6、某橡胶制品公司的配方研究
九、企业开展DOE课题活动的组织管理
1、明确产品设计和过程(工艺)设计的重要意义和顾客需求
2、了解试验设计在本企业具体应用的方法要点
3、试验设计的组织实施
4、DOE报告的编写和评审
十、实际案例分析研讨及学员问题解答
1、每个学员收集三个以上实验设计问题，尽量有数据，分组研讨
2、在讲师的指导下产生试验设计实际问题的解决方案
3、解答学员提出的具体问题
十一、培训理论部分的测验及布置实践作业
1、针对整个课程所需掌握的相关知识进行测验
2、针对不同岗位布置实践作业及相关要求
十二、实践报告修改及报告点评（实践部分的课程测验）
1、讲师修改学员的实践报告
2、报告讲解及点评 

王军科老师
----采购供应链管理实战专家
【讲师背景】
厦门大学理学硕士
中国科协技术经济委员会理事
中国质量协会黑带培训项目导师
世界知识出版社管理学科顾问
同济大学硕士研究生校外导师
清华大学深圳研究院特聘讲师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师
采购供应链、生产质量项目咨询顾问

【个人简介】
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
《供应商管理与采购成本降低技巧》 《供应商评估选择与培养》 《项目中的采购与采购项目管理》
《采购合同管理与法律风险规避》 《采购谈判策略与双赢谈判实战》 《采购招标管理与风险控制》
《采购相关法律法规与风险防范》《VUCA时代供应链管理与风险控制》《供应链管理战略选择与价值提升》 

• 综合问题解决模式：DOE整合实战应用

   

  课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..

  ￥   元/ 天

  人气：516  

  

• 品质工程师（QE）专业技能提升

   

  课程背景随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等**企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），ISO9000品质体系管理，再到*的6sigma管理法。目前，很多组织还不能有效地实施基础品质工程，造成这一现象的主..

  ￥   元/ 天

  人气：552  

  

• DOE六西格玛实验设计

   

  能解决问题： 1.如何保障六西格玛推行成功2.如何利用六西格玛改进企业运作流程3.如何选择正确的六西格玛项目4.如何有效进行质量管理评审及持续改进课程简介：一、基本统计1.系统误差与随机误差2.总体与样本3.数据的类型4.位置特征的测量5.离差的测量6.形状的测量二、什么是试验设计1.质..

  ￥   元/ 天

  人气：2745  

  

• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

  ￥   元/ 天

  人气：2163