内训课内训课
| 党史学习之改革开放史： 改革的基本历程、历史使命与本届政府的答卷 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：1.当代改革的源起回溯（纵向）（1）改革的启动和目标探索阶段A.厘清顶层设计（1985）B.确立改革方向（1992）（2）社会主义市场经济体制框架初步建立阶段：1992年十四大 目标是在20世纪末期把一个对世界市场开放的.. |
| 打造制造企业卓越班组长训练营 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能1. 制造班组长的职责作用2. 班组长的位置-----班组长的承上启下3. 班组长的职责和任务4. 班组长的素质要求5. 班组长的定位6. 班组长的使命7. 班组长管.. |
| 电力企业应急救援与紧急救护技能培训 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、概论1. 事故应急管理简介1) 预防、预备、响应、恢复四个阶段。2. 事故应急救援的基本原则和任务3. 事故应急救援系统1) 应急救援系统的组织机构2) 应急救援预案的编制3) 应急训练和演习4) 应.. |
| 孙子兵法与商战韬略——老板必备企业商战指南 |
| 主讲老师：杨天林 培训天数：2 天 专业类别： 资本运作 行业类别： |
| 课程简介：■统帅斗法，奇谋妙计安天下毛泽东的战略密码曾国藩的六字真经■决战商场，狭路相逢智者胜华为的商业谋略凯迪拉克的管理实践■兵法奇书孙子兵法孙子兵法的地位与评价■精于庙算营造胜势上兵伐谋-—&m.. |
| 高效目标与计划管理训练 |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 目标管理的内涵 一、目标管理的含意与价值 二、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 三、部门业务/目标VS部门任务/业务内容 四、个人业务/工.. |
| 将行动学习融入工作2 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排08:30 ~ 08:40 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。08:40 ~.. |
| 新零售的商业模式创新与落地 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 商业模式 行业类别： |
| 课程简介：一、新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新1、新零售的本质、挑战与趋势1-1 数字化转型的时代趋势 1-2 什么是新零售的核心本质要素？2、新零售的新商业模式探索2-1 什么是商业模式设计.. |
| 步步为赢——渠道管理六步曲 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步、选择比努力更重要——渠道战略设计1、终端致胜渠道为王1）认识渠道管理2）营销三大准则与四大真相2、渠道的价值分析3、渠道的功能、结构和特点4、各种成功的渠道运作模式5、渠道设计.. |
| 职位胜任力模型构建与学习地图 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效1、胜任力素质模型与职位能力管理 胜任力建设的内涵与员工能力管理 岗位卓越绩效表现的思维逻辑 案例学习：员工能力管理的方面 实际操.. |
| 采购战略和战略供应商管理互动班 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一坛:战略供应商管理系统建立1. 为何和如何建立战略供应商的体系----2. 战略供应商管理程序/类别建立-3. 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系4. 战略供应商管理程序建.. |
| 企业价值管理与案例分析 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 价值管理概述 什么是企业价值 什么是企业价值管理 价值管理的本质 5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）模块二 资本结构—&m.. |
| 情景领导力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解码情景领导力模型1、研讨：领导与管理的区分度① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？② 重“领导”，轻“管理&rdquo.. |
| 团队建设与管理：打造高绩效管理团队 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 团队介绍篇一、 团队检阅二、 效果测试三、 总结：1、 团队的真正涵义：分析2、 团队的真正价值：测试3、 团队的发展阶段：工具4、 高绩效团队的五个统一5、 互动：西游团队变变变四、 团.. |
| 职场心智修炼--青年员工职场内动力提升 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 科学认知青年员工一、 个性、价值观、心智模式1、 分析：成长背景与个性2、 感悟：环境与价值观3、 剖析：心智模式与行为习惯4、 讨论：正确认知的力量 5、 视频：《新生代的呐喊》—&md.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？效果（做对的事） 效率（把事做对）战略 战术方向 方法道 术结果 过程视频：彼得.德鲁克先生介绍“效”当如何理解1、管理者的时间规.. |
| 演讲礼仪 |
| 主讲老师：祝文婷 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：演讲礼仪演讲概念的导入 为演讲主题做好充分的准备工作塑造良好演讲形象对于你的意义（第一印象）把握好观众的视觉感官男女演讲着装礼仪演讲仪态姿势的动态呈现克服紧张情绪表情的合理运用进入会场便要做好的站、坐.. |
| 销售辅导技巧 |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：1 销售经理的职责和角色1.1 学习区的概念1.2 经理的角色认知1.3 我是哪种经理？“实干家与开发者”1.4 成为“实干家”的原因1.5 成为“开发者&.. |
| 组织优化管理 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、以客户为中心，是组织优化的根本目的1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应3、探讨：为什么对客户需求总是熟视无睹？二、以客户为中心的两层内涵1、业务部门要以外部.. |
| 建立高绩效销售团队十步法 |
| 主讲老师：崔伟 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：1 销售经理的角色和职责1.1 激烈变化的市场对销售经理的挑战1.2 两难境地”及对策1.3 公司文化和领导方式的新变化1.4 经理角色的转变2 销售管理准则和能力要求2.1 成功销售经理的新模型.. |
| 基于心智成长的管理效能提升 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：学习导入模块：1、我们所知道的学习类别与方法效率：已知型与未知型、上堆式与下切式2、管理应用路径与层级：方法、道理、原理3、个体成就差异与关键因素模型的认知与探讨 管理认知模块：一、组织发展与竞争背景1、组织发展.. |
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