内训课内训课
| 非财务经理的财务管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程导入，为什么非财务人员要学习财务管理1. 是宏观环境的需要2. 数据思维与经营思维3. 财务思维沙盘模拟的场景导入 沙盘模拟背景介绍 沙盘模拟的关键任务和评估标准.. |
| 挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划 |
| 主讲老师：江后付 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是好的战略1. 了解坏战略，坏战略典型表现参考案例：联想贸工技2. 认识好战略，好战略关键要素参考案例：乔布斯第二次复出公司发展战略二、不确定条件下高质量决策如何达成1. 决策对于战略规划的重要性.. |
| 项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升 |
| 主讲老师：吴志德 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目经理的角色认知和能力要求导入案例：谁更适合当项目经理？讨论：技而优则仕：项目经理常从哪些岗位上提升上来？讨论：项目经理是专长型人才还是通才型人才？讨论：技术骨干到项目经理转型过程中常见的障碍有哪些？一、项.. |
| IPD集成产品开发——研发管理及组织体系建设 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：产品研发的疼痛症——制造业研发困境与挑战讨论：你面临的困境与挑战有哪些？总结：产品上市计划一拖再拖，上市即退市，开发过程障碍重重等8大困境引出：面向市场端到端的异步产品开发流程和对应的管理体系 .. |
| 无品牌 不营销—营销战略创新与品牌规划 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营目的是什么？企业靠何生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、市场营销的思维与管理流程1、市场营销思维的搭建 市场营销的内涵 市场营销的核心概念 .. |
| 无服务 不客户—服务质量提升与客户关系维护 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以服务著称的海底捞为何关闭400个分店？一、如何理解营销与产品、服务之间关系？1、服务经济时代的到来经济发展阶段分析服务经济时代的特征服务经济时代的机会2.. |
| 0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一. 为什么关键岗位对组织如此重要？1. 案例：A公司的“一地鸡毛”和HR经理老赵的烦恼2. 关键岗位对组织的价值：二. 什么是关键岗位，有什么特点？3. 关键岗位的定义4. 关键岗位的特点：.. |
| 金牌招聘官 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准1、胜任力模型、人才画像等基本概念2、更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划.. |
| AI赋能企业品牌建设与管理 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、什么是品牌以及品牌战略？1、品牌及品牌的作用品牌的内涵品牌与产品的关系品牌分类品牌对企业和消费者的作用2、品牌价值与AI赋能.. |
| 价值导向的客户关系管理 |
| 主讲老师：张松波 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？一、客户需求与客户价值1、市场营销的内涵市场营销的内涵市场营销的核心概念市场营销组合.. |
| 重塑组织架构-岗位设计和职级体系优化提升企业竞争力 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？案例引入：这样的组织结构是促进还是阻碍了工作？组织结构与岗位、职级体系的关系。组织结构设计中的痛点分析。如何通过优化组织结构提升组.. |
| 洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：升维思考——洞察底层逻辑的思考方法一、本质思考：看透事物的本质1. 本质思考的三件事1）事物的根本属性2）问题的根源3）现象背后的底层逻辑2. 如何看透本质？溯因推理法1）对事.. |
| 协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：多项目组合管理的困境与机遇一、解析多项目组合之痛：认识常见问题与挑战1. 项目进度不确定性的影响2. 资源分配的困难与冲突3. 团队协作的挑战4. 风险因素复杂二、问题分类：从混乱中寻找分而治之的线索1.. |
| 准时交付——实用项目管理全流程实战 |
| 主讲老师：曹文斌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：项目管理精要——理解基础、拓展视野说明：无论是否从事专职的项目经理，项目思维都是管理者必备的技能，认识项目管理的全貌，具有对齐认知的作用。一、项目管理全景：掌握关键概念与实践价值讨论：哪些是项目.. |
| 项目管理全流程实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接、创建目标、达成共识第一讲：项目管理概述一、项目管理的基本框架1. 组织中的项目管理1）项目管理是执行战略的工具2）组织中项目管理框架2. 项目管理的核心要素：十大领域五大过程组二、.. |
| 项目团队领导力——有效的项目团队管理 |
| 主讲老师：钱林泽 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：项目团队中的管理与领导一、管理与领导的区别问题：我们常说领导和管理，是先有管理还是先有领导？讨论：您认为领导和管理的区别、联系是什么？1.管理注重现在，领导注重未来2.管理注重秩序，领导注重创新3.管理注.. |
| 数字时代的组织发展和组织效能提升 |
| 主讲老师：臧凯 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、数字化转型如何影响组织发展? 1. 数字时代的组织发展概念- 数字化转型的背景与意义- 组织发展的新模式与特征2. 数字化对企业结构与文化的挑战- 传统组织文化与数字化文化的差异- 数字化转型对组织内外部沟通.. |
| 从优秀到卓越：管理者的角色认知 |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是管理者的角色意识？1. 管理者的角色认知2. 管理者所需要的能力与品质3. 不同层级管理者的能力要求二、管理者需要承担什么职能？1. 管理者的五大职能2. 管理者的三大能力心理测评：管理者行为特质、.. |
| 解密新质生产力，挖掘人效潜力 |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：新质生产力与人效密码一、新质生产力的揭秘1.何为新质生产力(1)新质生产力的定义(2)新质生产力的内涵2.剖析新质生产力系统突出特性(1)创新特性(2)绿色低碳性(3)开放融合性(4)人本内蕴.. |
| 志在必得——招投标项目关键客户管理与中标策略 |
| 主讲老师：章立 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：关键客户决策链一、关键客户分析1. 关键客户基本信息1）企业性质：央企、省属国企、市属国企2）上级主管部门：政府机构直管、国资委、行业主管、监管机构、母公司3）内部组织架构：与本单位业务直接关联的部门？4.. |
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